Een recente kop van de New York Times:“Hebben vrouwen de werkvloer verpest?”– veroorzaakte een storm op sociale media. Alison Moore, CEO van Chief, het prestigieuze netwerk voor senior vrouwelijke managers, verzet zich met data en nuance tegen dit idee. Op basis van een exclusief landelijk onderzoek onder vrouwelijke leiders legt Moore uit hoe veranderende carrièrepaden verkeerd worden geïnterpreteerd, wat de impact is van marktverstoring en waarom vrouwengerichte ruimtes van cruciaal belang blijven.
Dit is een verkorte transcriptie van een interview door Snelle reactiegepresenteerd door de voormalige hoofdredacteur van Snel bedrijf Bob Safiano. Van het team achter de Schaalmeesterspodcasts, Snelle reactie bevat openhartige gesprekken met de beste bedrijfsleiders van vandaag die met realtime uitdagingen worden geconfronteerd. Meld u aan bij Snelle reactie waar je je podcasts ook vandaan haalt, zodat je nooit meer een aflevering mist.
De omgeving waarin je terecht bent gekomen met het Witte Huis van Trump is enigszins verhoogd; discussies over diversiteit zijn verhit. De term DEI is iets negatiefs geworden. Hoe kader je waar Chief het over heeft in dit soort klimaat?
Er is tegenwoordig zeker meer controle over de dingen dan in het verleden, maar ik denk dat er uiteindelijk een verlangen is om betere, sterkere leiders, betere resultaten, betere besluitvorming en flexibeler denken te creëren. Hoewel er verschillende contexten en voortdurende gesprekken zijn over DEI en de nuances ervan, is de waarheid dat als je naar de grote krantenkoppen kijkt, de realiteit dezelfde blijft: dat het ondersteunen van leiderschap in een tijd van hoge snelheid van verandering altijd nuttig is, en we bouwen dat toevallig op een manier op die vrouwelijke leiders ondersteunt, en ik denk dat daar veel steun voor is.
Chief bracht onlangs in samenwerking met Harris een rapport uit waarin meer dan duizend vrouwen op senior niveau werden geïnterviewd, en het benadrukte een soort verschuiving in de definitie van misschien wel ambitie en succes, een verschuiving van op safe spelen naar gedurfdere carrièrestappen, die op de een of andere manier optimistischer en krachtiger was dan ik had verwacht.
Er was een reeks artikelen verschenen die zich richtten op veranderingen in de beroepsbevolking en op het vinden van de keerzijde daarvan die de boel opblaast. En ik ontken niet dat deze factoren niet aanwezig zijn, maar de desinvestering van vrouwen komt eraan, vrouwen zullen uit de beroepsbevolking worden verdrongen. Terugkeren naar het ambt werkt niet voor alle vrouwen in de polariteit waarin we ons vandaag de dag bevinden, waarin grote titels de enige definitie zijn. We verliezen elke nuance.
En dus voor ons hier, ik kom in februari en ik kijk naar dit ongelooflijk energieke abonnement op Chief en ik denk: “Dit is wat ik zie. Ik zie mensen reageren en reageren op veranderingen op innovatieve, nieuwsgierige, inspirerende manieren, dit niveau van optimisme dat aanwezig is in Chief, die met elkaar communiceren.” Dit is niet alleen de Chief die vrouwen vertelt optimistisch te zijn, dit is de energie die je voelt tijdens het gesprek.
En dus was de ontstaansgeschiedenis van dit onderzoek: hoe valideren we het? En dus zeggen de vrouwen die we hebben geïnterviewd dat ze nu ambitieuzer zijn dan ooit, en inderdaad energie krijgen van toekomstige professionele groei, omdat ze het gevoel hebben dat ze meer opties hebben en meer controle hebben over het plannen van hun carrière dan in het verleden. Dit is waar die metafoor van de ladder vandaan komt en van de ene sport naar de andere blijft en op koers blijft en op het pad blijft en dan gebeurt er iets aan de top. Iedereen kan zien dat dit niet langer noodzakelijkerwijs het geval is.
Hoeveel lef kan volgens u door de economie worden aangestuurd? Het viel mij op dat meer dan 80% van de leidinggevenden marktverstoring als reden noemde. Het is bijna alsof de onderbreking, ik weet het niet, de actie forceert?
Ik denk dat de economie zeker altijd een factor zal blijven, maar er wordt ook gekeken naar de consolidatie van de sector. Je kunt kijken naar wat er gebeurt in de media-industrie, je kunt kijken naar wat er gebeurt in de detailhandel. Je kunt kijken naar wat er in elke vector gebeurt en NAAR DEdie een transversale lijn heeft die door al deze sectoren loopt en een rode draad vormt in deze dualiteit van kansen en dreigingen van verandering.
Is dit opnieuw een metafoor voor eenvoudige loopbaanrichting, niet noodzakelijkerwijs de bedrijfsladder, maar simpelweg het beklimmen van een ladder? Is dit de juiste weg voor mij? Wil ik andere opties? Wil ik verschillende vormen van flexibiliteit? Heb ik het soort gereedschap bij de hand om dit daadwerkelijk te doen? En dat is wat er gebeurt bij Chief en het was voor mij heel interessant om te zien en terug te gaan van een van de oprichters in 2019 naar waar we nu zijn.
Vrouwen bouwen en ontwerpen, wat betekent dat het bedrijfsleven nu anders ontwerpt, samenwerkt, anders samenwerkt. Ik denk dat veel van deze dingen voor vrouwen verborgen zijn. En dus voel je het optimisme dat uit dit onderzoek naar voren komt, ook al denk ik dat er sprake is van pragmatisme en ik erken dat dit voortkomt uit ontwrichting, maar ontwrichting brengt kansen met zich mee.
Een groot deel van Chief is opgebouwd rond persoonlijke verbinding en gemeenschap, maar persoonlijk is zo moeilijk op te schalen. En ik weet dat toen ik met je voorganger Carolyn sprak, zij sprak over de mogelijkheden van een LinkedIn-achtig product, een Masterclass-achtig product en een dating-app-achtig product. Wat vindt u van de huidige digitale communitytools versus IRL-ervaringen? Waar moeten we deze dingen balanceren?
Wat ik vandaag de dag van Chief denk, en ik denk dat dat een zeer nauwkeurige beschrijving was die Carolyn gaf toen het voor het eerst begon. Ik denk dat we zijn veranderd in deze ruimte met een aantal verschillende componenten. Er zijn intieme ervaringen. Hiermee bedoel ik kleine ruimte-ervaringen waarbij we praten, zien en leiderschapsuitdagingen delen, wat zeer lonend kan zijn in een virtuele ervaring, maar op bepaalde plaatsen en markten kunnen we het in het echte leven laten gebeuren.
Het hoeft niet het een of het ander te zijn, coaching, één-op-één coaching, dus soms gebeurt dat op een virtueel stuk, dat kan heel de moeite waard zijn, maar als ik een cocktailparty ga vieren met andere senioren marketeershet zou in het echt in het clubhuis moeten zijn. Ik ga deze week naar Los Angeles voor mijn achtste en dan over twee weken naar San Francisco voor mijn negende. Negen ChiefX dit jaar, en dat zijn negen locaties in het hele land, we hebben leden gehad, en het is in het echte leven, en het zijn net rally’s, en ik krijg zoveel energie van deze dingen.
Het is ongelooflijk. We hebben een aantal sprekers, wat programmering, maar eigenlijk is het dit soort energie van het verbinden van bazen met andere bazen, mensen van grote bedrijven die met oprichters praten over kleine dingen, mensen die zich in een transitie bevinden, alle senior leiders in verschillende delen van hun reis, en deze grote bijeenkomsten vinden zeker in het echte leven plaats en worden dan tussen virtuele ervaringen van de juiste grootte gestrooid.
Mijn volgende focus ligt eigenlijk op de digitale ervaring, de Chief-app, de Chief digitale ervaring in termen van: hoe maken we deze tot de beste lidgenoot? Het netwerkstuk, het verbindingsstuk, of dat nu de LinkedIn-analogie was die Carolyn bedoelde, daar komt het echt tot leven, maar het komt tot leven ten dienste van veel ervaringen uit het echte leven in meerdere soorten gebruik.
Veel van de dingen waarin een vrouwelijke leider geïnteresseerd is, zijn dingen waarin elke leider geïnteresseerd is. Het hoeft niet noodzakelijkerwijs te maken te hebben met het feit dat ze een vrouw is, en dan zijn er een aantal dingen die misschien meer van toepassing zijn op vrouwen dan op mannen, ook al zou je kunnen zeggen dat ze op iedereen van toepassing zijn. Ik heb hier altijd mee geworsteld toen we zeiden dat je er was Snel bedrijf.
Het was voor een pakket dat we maakten over de meest creatieve mensen in het bedrijfsleven en er waren mannen en vrouwen, en we deden niet een ‘machtigste vrouwen in het bedrijfsleven’ zoals Fortuin Klaar. Maar er is iets anders als vrouwen samenkomen zonder mannen, wat ik als man misschien niet helemaal waardeer of wil, maar ik weet het niet echt.
Luister, ik denk dat er voor vrouwen in leiderschapsrollen een plek en een tijd is om samen te komen en van elkaar te leren, dat is gewoon anders. Het is additief. De gesprekken zijn omdat het carrièrepad van een vrouw verbonden is met dat 360-gradenbeeld van wie ze zijn in het leven. Het maakt die gesprekken alleen maar anders, maar niet noodzakelijkerwijs beter. Ik ben in verschillende coworking-omgevingen geweest waar mannen en vrouwen waren, dat is ook geweldig. Ik ben een groot voorstander van beide, echt waar.
