Ondernemers worden op één dag geconfronteerd met meer stress, angst en ongerustheid dan de meeste mensen in een jaar ervaren. Wanneer je iets bouwt op een overvolle markt, neemt de motivatie niet alleen af, maar kan deze zelfs helemaal verdwijnen. Wat is het verschil tussen degenen die opbranden en degenen die doorbreken? Ze beheersen de drie basisprincipes: het vinden van hun ware ‘waarom’, het bepalen van hun eigen score en het spelen van het lange spel.
Maandelijks worden er nieuwe deelnemers gelanceerd in de verticale dramaruimte waar ik werk. Wij bij DramaShorts hebben onze positie tussen de de 15 beste apps wereldwijd weigeren het spel van iemand anders te spelen. Terwijl anderen virale trends najagen, richten wij ons op het creëren van duurzame betrokkenheid. Dit is de driestappenstrategie die ik volg als het moeilijk wordt.
1. Vind je echte ‘waarom’
Voordat u uw motivatie kunt behouden, moet u begrijpen wat u drijft. Sla de algemene missieverklaringen over. Ga direct naar een eerlijk zelfonderzoek.
Inventariseer: wat wil je bereiken? Waarom is dit voor jou persoonlijk belangrijk? Graaf dieper als uw antwoord generiek lijkt of ontleend is aan de handleiding van iemand anders. Je kunt niet gemotiveerd blijven door te werken aan iets waar je niet echt om geeft.
We kunnen dingen snel veranderen als we doelen identificeren die ons echt enthousiast maken. De passie die voortkomt uit het kennen van je waarom, wordt brandstof voor al het andere.
Sara Blakely heeft $ 5.000 en een eenvoudig idee over panty’s omgezet in Spanx, nu meer dan een miljard dollar waard. Blakely probeerde ook niet op prijs te concurreren marketing begroting. In plaats daarvan creëerde het zijn eigen categorie door zich te concentreren op een probleem dat andere bedrijven negeerden: hoe ongemakkelijk en niet-vleiend bestaande shapewear was.
Terwijl gevestigde merken vermoeide, exacte oplossingen aandroegen, herontworpen ze de hele ervaring, van stof tot pasvorm. Zijn Waarom het was geen mode: hij was een probleem aan het oplossen dat hij persoonlijk had ervaren. Die persoonlijke band heeft haar twee jaar lang afgewezen voordat ze bij haar eerste retailer belandde.
2. Stel uw scorekaart in
In concurrerende bedrijfstakken is de verleiding groot om met iedere concurrent te concurreren. Dit is het gif van motivatie. Je zult altijd iemand voorop vinden in een bepaalde parameter; Vergelijking doodt de concentratie.
Definieer succes in plaats daarvan op jouw voorwaarden. Stel specifieke, meetbare doelen die aansluiten bij uw visie en waarden. Houd de voortgang bij ten opzichte van uw benchmarks, niet die van uw concurrenten.
Gebruik het SMART-framework: specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden doelen. Deze geven u duidelijke doelen en helpen u energie productief te kanaliseren.
Jeff Bezos negeerde jarenlang geruchten over het gebrek aan winst bij Amazon omdat hij verschillende maatstaven meet: klantenwerving, marktpositie op de lange termijn en het opbouwen van infrastructuur. Terwijl de critici zich concentreerden op de kwartaalcijfers, volgde hij de voortgang in de richting van zijn visie om ‘het meest klantgerichte bedrijf ter wereld’ te worden.
3. Houd de innovatiestroom actief
Mijn motivatietruc? Ik begin elke week met het schrijven van drie dingen die onze gebruikers zullen waarderen en waar onze concurrenten nog niet aan denken. Deze focus op de toekomst geeft mij energie als het marktgeluid luid wordt.
Het gaat niet om het genereren van willekeurige ideeën. Ik hanteer een systematische benadering van innovatie. Eerst plan ik wekelijkse gebruikersfeedbacksessies om pijnpunten te identificeren die onze concurrenten missen. Ten tweede bestudeer ik aangrenzende industrieën om kenmerken te identificeren die zich zouden kunnen vertalen naar onze ruimte. Ten derde volg ik opkomende technologieën en culturele veranderingen die nieuwe gebruikersbehoeften kunnen creëren. Het uitvoeringsgedeelte vergt discipline: elk idee krijgt een haalbaarheidsscore, een tijdlijn en een eigenaar. Ik beoordeel maandelijks de voortgang en sluit projecten af die niet worden opgeleverd. De sleutel is om deze pijplijn consistent te houden en niet te wachten tot de inspiratie toeslaat.
Het lange spel wint
Motivatie in concurrerende industrieën betekent het bouwen van systemen die u helpen snel te herstellen van onvermijdelijke neergangen en gefocust te blijven op wat belangrijk is.
Stop met het obsessief kijken naar de concurrentie en begin met het bouwen van iets unieks. Concentreer u op uw reis, uw definitie van succes en uw redenen om aan het spel deel te nemen.
Ondernemers die op de lange termijn floreren, zijn niet noodzakelijkerwijs de meest getalenteerde of best gefinancierde ondernemers. Zij zijn degenen die hebben geleerd gemotiveerd te blijven wanneer motivatie moeilijker te vinden is.
De race duurt lang. Pas dienovereenkomstig aan. De ondernemers die winnen zijn niet degenen die het snelst beginnen: zij zijn degenen die blijven rennen als alle anderen zijn gestopt.
