Beste Ted Sarandos,
Gefeliciteerd met het maken van de winnend bod op Warner Bros. In directe tegenspraak met je beroemde ‘build, don’t buy’-mantra ben je erin geslaagd de toch al belaagde entertainmentindustrie in een apoplectische ineenstorting te storten, net op tijd voor de feestdagen!
Aan de positieve kant zorgde de gedachte dat David Ellison van Paramount een nepo-baby-driftbui kreeg toen hij het nieuws hoorde, voor behoorlijk wat droevige vreugde.
Ik ben bang dat dit niet genoeg is om de overweldigende verontwaardiging en angst weg te nemen, die momenteel door velen wordt geuit, dat je persoonlijk pas tevreden zult zijn als alle theaters gesloten zijn, elke andere netwerk-/streamingdienst wordt verbruikt, waardoor elke persoon ter wereld wordt gedwongen alleen Netflix te kijken via een kristal dat in hun hand is ingebed, als iets uit ‘Logan’s Run’. (Deze is niet beschikbaar op Netflix, dus misschien heb je hem nog niet gezien.)
Met andere woorden, veel mensen, waaronder duizenden mensen in film en televisie, zijn niet gelukkig, helemaal niet gelukkig, Precious. (Inclusief de aandelenmarkt, waar Netflix is failliet gegaan nadat de overeenkomst was aangekondigd.)
Er is zelfs een kans dat uw aankoop van Warner Bros., inclusief HBO en HBO Max, niet doorgaat; het geeft je ontegensprekelijk het monopolie op streaming, en aangezien HBO, net als Netflix, een mondiaal bedrijf is, zal de deal nauwlettend in de gaten worden gehouden door regelgevende instanties in binnen- en buitenland. Dit alles zal enige tijd in beslag nemen, dus Netflix-abonnees moeten hun HBO Max-abonnement nog niet opzeggen.
Aan de andere kant zijn er te veel streamingplatforms (als bewijs geef ik je mijn creditcardafrekening) en iedereen zegt al jaren dat er maar een paar kunnen overleven: Disney is al eigenaar van Hulu (dat gebundeld is met Disney+), terwijl Amazon eigenaar is van MGM.
Mocht de verkoop doorgaan, dan zijn hier enkele gedachten van iemand die, hoewel ethisch gezien uitgesloten van het bezitten van aandelen van Netflix of een ander entertainmentbedrijf, nog steeds veel tv en films kijkt.
Laat staan HBO en HBO Max
Ik realiseer me dat Netflix veel geld heeft uitgegeven om via de Emmy’s te bewijzen dat het net zo goed is op tv als HBO, maar maak niet de fout die David Zaslav, CEO van Warner Bros. Discovery, maakte door te doen alsof het niet speciaal is. Laten we, in plaats van het tot massaproductie te dwingen, het zelfsturende high fashion merk blijven dat het is. En laat abonnees niet extra betalen om toegang te krijgen. (Bonuspunten als je de “Max.” kwijtraakt.)
Laten we Warner Bros. ook Warner Bros. laten zijn.
Je hebt een succesvolle filmstudio gekocht. Begin niet een heleboel mensen te ontslaan in de misvatting dat de Netflix-infrastructuur ook het runnen van een filmstudio aankan. Om te beginnen zul je alle advocaten en leidinggevenden van de WB opnieuw als adviseurs moeten inhuren als je beseft dat je niet helemaal begrijpt hoe de dingen werken, en dat is gewoon gênant en duur.
Draag niet meer bij aan de ondergang van bioscopen dan u al heeft gedaan
Serieus, het is tijd om na te denken over uw nalatenschap. Momenteel is Netflix een innovatief en succesvol bedrijf dat de entertainmentindustrie heeft getransformeerd op manieren waarvoor miljoenen mensen bereid zijn te betalen. Is er een keerzijde aan sommige van deze veranderingen? Veilig. Maar bekend staan als het hoofd van het bedrijf dat de streamingrevolutie op gang heeft gebracht, is verre van de geschiedenis in te gaan als de man die een filmstudio kocht met als doel de theaterervaring een doodsteek toe te brengen.
Theatrale release geeft de film prestige en betere marketingmogelijkheden; er is niets mis mee, of onrendabel, om als secundair platform voor films te dienen. Originele inhoud kan nieuwe abonnees aantrekken, maar het is de bibliotheek die ze behoudt. Omdat er weinig mogelijkheden zijn voor groei van het aantal abonnees, zou Netflix zich moeten concentreren op het behouden van de miljoenen die het heeft.
Denk aan het Bilbao-effect
Eer, in plaats daarvan Frank Gehrystierf op de dag dat dit akkoord werd aangekondigd, wat herinnert aan het Bilbao-effect: het bieden van een lichtend voorbeeld van grootsheid kan de mondiale revitalisering een impuls geven. De meeste mensen waarderen zowel de mogelijkheid om naar de film te gaan als deze thuis te bekijken. Ik had bijvoorbeeld graag de uitstekende kerstthriller “Carry-On” van vorig jaar in de bioscoop gezien, en dit jaar nog eens op mijn flatscreen-tv. Terwijl streamers Hollywood blijven overnemen, heeft Netflix de mogelijkheid om een model te bieden dat exposanten meer macht geeft EN woning aanbiedingen.
Verwacht niet dat de consument ervoor betaalt
Ik begrijp dat Netflix de enige game in de stad wil zijn, maar dat is het nog niet, en als je haastig je tarieven verhoogt of een gekmakend doolhof van add-ons creëert, verlies je abonnees. Er zijn tenslotte maar een bepaald aantal uren per dag dat je aan televisiekijken kunt besteden. Als je dat doet door werknemers te ontslaan en het filmaanbod uit te putten, dan kan dat geluid van Tudum een voorbode zijn, of een treurzang.
