Terwijl ik dit schrijf, zit mijn dochter van 6,5 maand op mijn schoot in mijn thuiskantoor, waar ze elke dag een uur of twee doorbrengt. Ondanks al het speelgoed dat ik voor haar heb klaargelegd, grijpt ze meestal naar mijn toetsenbord, wat soms tot rare typefouten leidt.
Ik ben al zo’n twaalf jaar freelance journalist, maar dit thuiswerken en de mogelijkheid om je eigen schema te kiezen zijn nog nooit zo waardevol geweest.
Vorig jaar kon ik bij bijna elk doktersbezoek, echo en bloedonderzoek bij mijn vrouw zijn voordat we in april ouders werden. Sinds de geboorte van onze dochter waardeer ik de flexibiliteit om niet alleen naar de afspraak van elke kinderarts te gaan en overdag met mijn vrouw te helpen, maar ook deel uit te maken van belangrijke momenten.
Ik kon me niet voorstellen dat ik elke ochtend het huis zou moeten verlaten om ’s avonds een paar uur voor het slapengaan terug te komen, maar dat is natuurlijk de realiteit voor de meeste werkende ouders.
Dit is misschien de reden waarom individueel ondernemerschap zo populair is onder mensen die kinderen hebben, vooral vrouwenen vooral degenen die een extreem veeleisende carrière achter zich laten om een gezin te stichten of groot te brengen.
Studies een Australië EN Canada ontdekte dat veel werknemers tegelijkertijd de overstap maken naar ouderschap en zelfstandig ondernemerschap, en onderzoek suggereert zelfs dat er meer zelfstandige moeders zijn dan moeders zonder kinderen.
Wees meer aanwezig thuis en op het werk
Toen haar eerste kind werd geboren, ging Fernanda Chouza de tegenovergestelde richting uit en nam ze een veeleisendere rol op zich in een snelgroeiende context. NAAR DE te beginnen in San Francisco.
Chouza zegt dat ze in de loop van de tijd respect heeft verdiend en de vrijheid heeft gekregen om vrij te nemen om voor haar kinderen te zorgen, maar vervolgens werd ze in 2022 ontslagen, toen haar kinderen twee en vier jaar oud waren.
“Toen ik naar hypergroeiende bedrijven keek, realiseerde ik me dat het me ongeveer twee jaar moeite zou kosten om op het punt te komen waarop ik een week vrij kan nemen voor mijn kinderen”, zegt hij. “Het idee om helemaal opnieuw te beginnen was te moeilijk.”
In plaats daarvan startte Chouza een one-women marketing een bureau genaamd Launch Shop, dat fractionele productmarketingexpertise biedt aan softwarebedrijven die nieuwe producten lanceren.
Chouza zegt dat ze voorheen vele uren op het werk doorbracht met een schuldgevoel omdat ze niet thuis was bij haar kinderen, en vele uren thuis zich zorgen maakte of ze iets verkeerd deed op het werk.
“Nu heb ik maximale flexibiliteit. Ik hoef me niet voortdurend ergens voor te verontschuldigen en ik kom alleen opdagen als ik op de top van mijn kunnen ben”, zegt ze. “Als ik vrij ben, ben ik helemaal vrij; ik heb geen angst in het weekend, ik heb geen angst ’s nachts, en ik kan mentaal veel meer aanwezig zijn bij mijn kinderen.”
Hoewel hij niet hetzelfde potentiële rendement op kapitaal geniet, zegt Chouza dat zijn salaris ongeveer 50% hoger is dan zijn eerdere verdiensten, terwijl hij nog steeds veel meer vrije tijd biedt.
Eerder zei hij dat hij misschien twee of drie weken vrij zou nemen per jaar, maar dat er van hem werd verwacht dat hij gedurende die tijd zou reageren op e-mails en Slack.
Tot nu toe heeft Chouza dit jaar acht keer een week of langer vrij genomen van haar werk, om redenen variërend van de ooginfectie van haar zoon tot een reis van twee weken om grootouders in het buitenland te bezoeken.
“Bij het bedrijf zou ik mezelf moeten vernederen en mijn excuses moeten aanbieden voor het nemen van vrije tijd”, zegt hij. “Ik had het gevoel dat ik gestraft werd omdat ik moeder was, en ze beschouwden mij als een last, van: ‘We maken altijd zoveel afspraken voor Fern.'”
Een ‘zijdeur’ naar nieuwe carrièremogelijkheden
Misschien wel een van de meest onverwachte voordelen is het soort klanten waarmee Chouza als zelfstandig ondernemer heeft gewerkt. Hij zegt dat de meeste bedrijven hier terughoudend in zijn aannemen leidinggevenden in de huidige markt, maar hebben nog steeds ondersteuning op korte termijn nodig, waardoor een aannemer met bedrijfservaring een haalbare optie is.
“Door fractioneel te zijn, pons ik eigenlijk ver boven mijn gewicht”, zegt hij. “Ik zou deze blootstelling nooit hebben gehad als ik gewoon door de voordeur had geprobeerd binnen te komen, maar ik kom via deze zijdeur binnen en ik heb deze geweldige logo’s op mijn cv en deze geweldige ervaring.”
Dit is misschien wel een van de meest verrassende voordelen voor degenen die de arbeidswereld verlaten om een zelfstandig bedrijf te starten en tegelijkertijd een gezin te stichten. Hoewel velen kiezen voor solo-ondernemerschap vanwege de flexibiliteit, merken ze vaak dat het ook een brug – of zelfs een ladder – kan bieden naar de traditionele beroepsbevolking.
‘Je kunt het beschouwen als niet noodzakelijk’Ik ga een startup bouwen die me veel geld zal opleveren,’ Maar ‘Ik ga een verhaal voor mezelf schrijven waarmee ik die jaren professioneel zal vullen”, legt Kyle Jensen uit, directeur van ondernemerschapsprogramma’s, universitair hoofddocent en hoogleraar ondernemerschapspraktijk aan de Yale School of Management.
“Ik heb iets nieuws gecreëerd, ik heb het geleid, ik heb het geleid, en door dat alles heb ik allerlei soorten uitvoerend inzicht en zakelijk inzicht ontwikkeld, en misschien wat softwarevaardigheden.”
Afgezien van de professionele voordelen zegt Jensen ook dat een deel van wat de solo-ondernemer zo aantrekkelijk maakt voor ouders, de mogelijkheid is om een deel van de financiële beloningen in te ruilen voor tijd.
“Met dit soort ondernemerschap kun je je menselijk kapitaal behandelen als een luxegoed en kun je verschillende tijdsverdelingen kiezen waarmee je kunt genieten van dingen die belangrijk zijn, maar niet noodzakelijkerwijs prioriteiten in onze samenleving, zoals ouderschap”, zegt hij, en voegt eraan toe: “De enige persoon die zich zal herinneren dat je extra uren hebt gewerkt, zijn je kinderen.”
