Martin Dennys, adjunct-directeur Program Delivery bij NHS England, Shaukat Ali Khan, Executive CDIO bij NHS West Yorkshire ICB, Amy Freeman, CDIO bij University Hospitals of North Midlands NHS Trust, Nick O’Reilly, Director of Digital bij NHS Birmingham en Solihull ICB, en Karl Grundy, Chief Executive of Digital Health (Credit: Digital Health)
Het digitale personeelsplan van de NHS komt mogelijk te laat om het verlies van cruciale vaardigheden in de Engelse geïntegreerde zorgraden (ICB’s) te voorkomen, waarschuwen de digitale leiders van de NHS.
Spreken met Digitale gezondheidszorg webinar over “De digitale beroepsbevolking die nodig is om het tienjarenplan te verwezenlijken” op 5 december 2025, Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS Engeland, zei dat de opname van digitale rollen in het tienjarige personeelsplan, dat in het voorjaar van 2026 zal worden gepubliceerd, een aanzienlijke verandering betekende.
Hij bevestigde dat het modelleringswerk heeft geleid tot “verwachtingen van behoorlijke groei die nodig is om het tienjarige personeelsplan te ondersteunen” en erkende dat “seen significante verschuiving naar digitaal” zou “veel digitale vaardigheden vereisen om dit te doen, zelfs met productiviteitstools”.
Dennys zei dat de digitale capaciteit zich over de gehele gezondheidszorg moet uitstrekken en niet beperkt moet blijven tot “minder dan 3% van ons die digitaal bezig is binnen de NHS”.
“In werkelijkheid moet de overige 97% van de beroepsbevolking ook veilig en competent digitaal kunnen gebruiken”, zei hij.
Panelleden waarschuwden echter dat het 10-jarig personeelsplan te laat zou kunnen zijn voor het grote aantal digitale werknemers van ICB wier banen in gevaar komen als gevolg van de herstructurering.
Amy Vrijman, Chief Digital Information Officer (CDIO) bij Universitaire Ziekenhuizen North Midlands NHS Trust en voorzitter van de Digital Health Networks Clinical Information Officer Advisory Committee, zei: “Ik denk dat we op weg zijn naar een mogelijke bloeding van een aanzienlijk aantal mensen in de digitale ruimte en dat we zonder de middelen komen te zitten die we nodig hebben.”
Hij voegde eraan toe dat na het ontslag van mensen het gevaar bestond dat “een klein fortuin werd uitgegeven bij KPMG en Deloitte om die diensten en vaardigheden terug te kopen”.
Freeman benadrukte ook het “ongelijke” niveau van digitale vaardigheden in de NHSwaarbij de inconsistentie van de rollen in de klinische informatica en de ongelijke toegang tot training worden benadrukt.
Hoewel er regionaal en nationaal meerdere trainingsaanbiedingen zijn, zei hij: “Er is te veel keuze en daarom wordt het moeilijk om te weten welke de juiste keuze is.”
“Ik denk dat het op dat punt nuttig zou zijn om het te koppelen aan functiebeschrijvingen, want als we zeggen dat we dit werk moeten doen, zijn dit de professionele vaardigheden die je zou moeten hebben en dit zijn de trainingen die je zullen helpen die professionele vaardigheden te verwerven – en dan kun je opeens je carrière in kaart brengen.”
Shaukat Ali Khan, gebCDIO-manager bij NHS West Yorkshire ICB, benadrukte de toenemende druk op lokale teams.
Hij zei dat organisaties “worstelen met de groeiende verwachtingen rond digitaal, data en technologie en tegelijkertijd met de middelen die na al deze herstructureringen beschikbaar zullen zijn.”
Nick O’Reilly, voormalig digitaal directeur bij Birmingham en Solihull ICB, zegt dat een uniform raamwerk voor vaardigheden en carrières zich moet richten op het verbreden van de toegang tot digitale rollen.
“We moeten beter nadenken over hoe we ons beroep openstellen voor mensen die over de vaardigheden beschikken, maar die misschien niet over een reeks academische kwalificaties beschikken die als belangrijk worden ervaren”, zei hij.
U kunt het webinar hier op aanvraag bekijken.
