Hallo en welkom bij Moderne CEO! Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leidinggevenden en ondernemers en uit de pagina’s van Inc. EN Snel bedrijf. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kunt u dat doen meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Van technologische vooruitgang en geopolitieke verschuivingen tot culturele verschuivingen op de werkplek en marktdruk: 2025 is een jaar van verandering, onzekerheid en onrust geweest.
Ik ben Gwen Moran en dat al bijna drie jaar Moderne CEOAls redacteur zat ik op de eerste rij toen Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer van Mansueto Ventures, met bedrijfsleiders en experts sprak om CEO’s te helpen navigeren door de moderne wereld. Elk jaar vat ik enkele van de belangrijkste inzichten samen die naar voren kwamen uit een jaar lang interviews met de verschillende leiders die in de nieuwsbrief staan vermeld. Hier zijn vier thema’s die we in 2025 keer op keer hebben gezien.
Onzekerheid en verandering waren overal
Dit jaar hebben leiders te maken gehad met vrijwel constante veranderingen en meer dan een paar uitdagingen. Toen Tarang Amin, CEO van Elf Beauty, eind 2024 werd uitgeroepen tot de inaugurele Modern CEO van het Jaar, wist hij niet dat de tarieven, de gevolgen van een influencer-schandaal en de aanvallen op diversiteitsinspanningen die Elf-aanhangers deden ze verwachten het de komende maanden. Toen we CEO’s vroegen om hun mening hierover te delen leiden in tijden van grote onzekerheidWe hebben reacties ontvangen die industrieën vertegenwoordigen, van architectuur tot farmaceutica.
Sommige van de veranderingen die we dit jaar hebben gezien, zullen blijvende rimpeleffecten hebben. Mark Suzman, CEO van de Gates Foundation sprak over de sluiting van een van de grootste en bekendste filantropische organisaties ter wereld in de komende twintig jaar. Wat een jaarlijkse check-in met de ex was geworden SAIC-CEO Toni Townes-Whitley werd geannuleerd nadat zij en het bedrijf uit elkaar gingen, waardoor Thasunda Brown Duckett van TIAA achterbleef als de enige zwarte vrouw die momenteel een Fortune 500-bedrijf leidt.
Kunstmatige intelligentie domineert nog steeds het gesprek
Een van de meest urgente taken waarmee veel CEO’s worden geconfronteerd, is uitzoeken hoe ze het potentieel van hun bedrijfsactiviteiten kunnen realiseren kunstmatige intelligentie (NAAR DE). En dit jaar zijn ze openhartig geweest over hun kansen en uitdagingen. Weber Shandwick CEO Jim O’Leary besprak hoe Het veelzijdige gebruik van AI door zijn bedrijf geeft het terug wat de meeste leiders het meest waarderen: tijd. O’Leary schat dat de AI hem een uur of twee per dag bespaart.
Dit voorjaar zei Workday-CEO Carl Eschenbach het rustige gedeelte hardop toen hij besprak hoe zijn bedrijf werkt heeft personeelsinkrimpingen doorgevoerd om te investeren in kunstmatige intelligentie. Vervolgens gaven zeven belangrijke managers op C-niveau ons deze zomer een kijkje in hoe het met hen gaat gebruik kunstmatige intelligentie om uw werk te doen.
Ongeacht hun pad kunnen leiders een zeepbel niet overwinnen
De rapportage van dit jaar heeft ons laten zien dat er vele wegen zijn naar het kantoor van de CEO intern NAAR financieel directeur– en zelfs een comeback-verhaal waarin voormalig CEO van Beautycounter, Gregg Renfrew, de leiding nam over zijn nieuwe schoonheidsbedrijf Counter.
Ondanks hun verschillende achtergronden hebben ze één ding gemeen: ze hebben geweldige mensen om zich heen nodig om te slagen. Leiders deelden inzichten over prestatiebeheerDE belang van strategische partnerschappende uitdagingen van houd CEO’s veiligen wat er daarna gebeurt diversiteits-, gelijkheids- en inclusie-initiatieven.
Bovendien ging een van onze best presterende artikelen over hoe besturen zich meer op hun eigen behoeften moeten concentreren Taaknr. 1: Opvolgingsplanning.
Creativiteit en gemeenschap voeden de groei
De moderne CEO is gevallen verzendingen van de Cannes Lions in de maand juni. Het was duidelijk dat dit ‘Festival van de Creativiteit’ een belangrijke gebeurtenis voor CEO’s was geworden. Zoals Shelley Zalis, oprichter en CEO van Female Quotient, een gemeenschap van vrouwelijke ondernemers, zei: “Elke CEO die wil groeien, innoveren en cultureel relevant wil blijven, zal profiteren van zijn aanwezigheid hier.” Het belang van creativiteit is een boodschap die Baiju Shah, CEO van AKQA Global, bespreekt met de volgende generatie bedrijfsleiders die hij doceert aan de Northwestern University. Hij is van mening dat A De samensmelting van technologie en creativiteit is essentieel voor bedrijvenvooral in het tijdperk van AI.
Een ander terugkerend thema in de berichtgeving van dit jaar was ‘gemeenschap’. Co-CEO van cultmerk AJ KumaranAls hoofd van de kippenketen van Raising Cane schrijft hij het succes van zijn bedrijf toe aan een rigoureuze focus op de gemeenschap. En uw gemeenschap omvat ook uw team: Steven Kramer, CEO van WorkJam legde uit hoe u door gebruik te maken van de wijsheid van eerstelijnswerkers u kunt helpen marktinzichten en -oplossingen te vinden.
Welke lessen heb je geleerd van de moderne CEO in 2025?
Waren er cijfers van moderne CEO’s die u dit jaar hebben geholpen of stof tot nadenken hebben gegeven? Wij horen graag uw mening. Deel uw mening in een e-mail naar stephaniemehta@mansueto.com.
Lees meer: Meer hoogtepunten van Modern CEO
- Bewust kapitalisme hij is niet dood
- Waarom de volgende CEO van uw bedrijf een meervoudig koppelteken
- Moderne CEO-lezers delen dit hun mening over topleiders
