Generatie Z, praktisch geboren met smartphones en iPads in de handen, groeide volledig op in de informatiesnelweg. Het mag dan ook geen verrassing zijn dat deze geboren als digital natives– diep verbonden met cultuur, trends, politiek en bedrijfsleven – hebben verschillende ideeën over wat hun bijdrage aan de wereld zou moeten zijn. Ze hechten grote waarde aan de balans tussen werk en privéleven en moeten het gevoel hebben dat het werk dat ze doen betekenis heeft.
Wereldwijd zijn zij de meest bezorgde generatie over kwesties als corruptie en ongelijkheid. Ze proberen verandering te creëren en ze zijn toegewijd.
Generatie Z wordt echter vaak bekritiseerd omdat ze gerechtigd, lui of simpelweg niet gemotiveerd is. Echter, volgens een recente gesprek Tussen directeur Garry Ridge, voormalig CEO van WD-40, en Simon Sinek, auteur en opinieleider, is het niet een gebrek aan inzet of gedrevenheid dat Generatie Z zich onderscheidt op de werkvloer. Het is een terecht gebrek aan vertrouwen in leiderschap.
In zijn podcast Een beetje optimismeSinek stelde zijn gast een vraag over waarom Generatie Z achteruit lijkt te werken in vergelijking met voorgaande generaties. In tegenstelling tot het oude draaiboek, waarin van werknemers werd verwacht dat ze hard werkten en inzet toonden voordat ze een loonsverhoging, promotie of andere vergoeding kregen, moet Gen Z de beloning vooraf zien.
“Dit kan worden geïnterpreteerd als een recht”, zei Sinek. “Ik begrijp dat omdat ze zijn opgegroeid in een wereld waar er geen loyaliteit is vanuit het bedrijf.”
Kortom, als een bedrijf niet achter een werknemer staat, mag van de werknemer dan echt worden verwacht dat hij voor dat bedrijf gaat werken? Gen Z denkt van niet. In zijn gesprek met Sinke is Ridge het daarmee eens en wijst erop dat de logica volkomen begrijpelijk is, gezien de diepgang van de generatie wantrouwen jegens grote bedrijven.
Ridge zei dat bedrijven deze jonge werknemers niet moeten afschrijven als lui of ongemotiveerd. In plaats daarvan zouden ze met hen moeten samenwerken om dat essentiële vertrouwen op te bouwen door vaker en duidelijker stappen te zetten om een hoger niveau te bereiken.
“Vroeger waren er van die beoordelingen waar je daadwerkelijk op terugkeek. Misschien is de beste manier om nu stappen te ondernemen, zodat je de prestaties kunt herkennen”, zei Ridge, waarbij hij het voorbeeld gebruikte van werknemers de kans geven om erkenning te verdienen door elke twee maanden langs te komen om de prestaties te evalueren.
Bovendien zijn Ridge en Sinek het erover eens dat eindejaarsbeoordelingen ook geen goed opstapje zijn. En misschien vanuit die lens Generatie Z is perfect als het gaat om het uitfaseren van het oude systeem.
“Ik wil niet 364 dagen wachten voordat je me vertelt wat ik beter had moeten doen of hoe goed ik het deed”, legde Ridge uit over de Gen Z-mentaliteit. “Wat ik wil doen, is onderweg gecoacht worden.”
Noem ze lui en heb recht op zoveel je wilt, maar Generatie Z, velen van hen hebben hun ouders hun hele leven hard zien werken financieel valt er weinig van te merken in hun latere jaren willen ze geen zaken doen zonder een duidelijke overwinning.
Eerlijk gezegd, wie kan het hen kwalijk nemen?
