In de Exceptional Women Alliance stellen we goed presterende vrouwen in staat elkaar te begeleiden en persoonlijk en professioneel geluk te bereiken door middel van zusterschap. Als oprichter, president en CEO van de non-profitorganisatie ben ik vereerd om inzichten te mogen interviewen en delen met de thought leaders die deel uitmaken van ons peer-to-peer mentorschap.
Deze maand stel ik je voor aan Malika Begin, CEO en oprichter van Begin Development, een organisatieontwikkelingsbedrijf gevestigd in Malibu, Californië. Malika staat bekend om haar onderscheidende aanpak bij het creëren van hartgerichte, hoogwaardige culturen en werkt samen met toonaangevende organisaties om executive teams te versterken, transformationele leiderschapsprogramma’s te ontwerpen, cross-functioneel vertrouwen op te bouwen en systemen te creëren waarin mensen en prestaties samen gedijen.
Malika gelooft dat de meest effectieve leiders van de toekomst niet alleen technologie zullen omarmen, maar zich ook zullen verdiepen in hun menselijkheid. In zijn woorden: “Zelfbewustzijn is niet zwak: het is strategisch.”
Vraag: Iedereen praat over kunstmatige intelligentie, productiviteit en innovatie. Waarom nu praten over zelfbewustzijn?
Malika begint: Want hoe meer de wereld automatiseert, hoe belangrijker menselijk leiderschap wordt. NAAR DE hij kan vaardigheden repliceren, maar hij kan zichzelf niet repliceren. Wanneer alles om je heen verandert, wordt weten wie je bent, je waarden, je patronen en je impact je anker. Je moet duidelijk zijn over je drijfveren, hoe je met anderen omgaat en hoe je je duidelijk door de wereld beweegt.
AI kan vaardigheden repliceren, maar zichzelf niet.
Brené Brown zegt vaak dat leiderschap een kwestie was van kracht, dan van hersenen, en nu van hart. Ik ben het daar volledig mee eens. De kern van leiderschap is zelfbewustzijn. Het is empathie. Het is de moed om te laten zien wie je bent. Leiders die zichzelf kennen en zich inzetten voor voortdurende groei en ontwikkeling, nemen betere beslissingen, bouwen sterkere teams en creëren werkplekken waar mensen daadwerkelijk willen blijven en investeren.
Vraag: U zei dat professionele evaluaties “spiegels zijn, geen dozen.” Hoe past dit in dit idee van menselijk, hartgericht leiderschap?
Malika: Tools als CliftonStrengths, DiSC, Strengths Deployment Inventory of Enneagram definiëren jou niet; ze beschrijven jou. Ze geven je een taal voor wat je al over jezelf waarneemt. Het gaat er niet om mensen te labelen, maar om patronen te begrijpen: hoe je leiding geeft, hoe je communiceert, hoe je reageert onder stress.
Dit inzicht is op dit moment goud waard. Wanneer je jouw tuigje een naam kunt geven, kun je het ook bij anderen herkennen. Dit creëert vertrouwen, verbondenheid en compassie, alles waardoor een team zich weer menselijk en gewaardeerd voelt. De waarde zit niet in het label, maar in de intuïtie.
Vraag: Dus zelfbewustzijn gaat ook over verbinding?
Malika: Volledig. Zelfbewustzijn is de toegangspoort tot empathie, en empathie is de toegangspoort tot prestaties. Gallup ontdekte dat teams die zich elke dag op hun sterke punten concentreren, zes keer meer betrokken zijn en 12% meer betrokken zijn productief. Maar dit is slechts een deel van het verhaal. Leiders die hun eigen stijl en de stijlen om hen heen begrijpen, creëren psychologische veiligheid, duidelijkere communicatie en sneller vertrouwen, wat zich direct vertaalt in een lager verloop, meer samenwerking en sterkere resultaten.
Mensen werken niet alleen beter; ze werken beter samen. In een zakelijke omgeving waar loyaliteit, betrokkenheid en innovatie de winst stimuleren, heeft dit soort relatie-intelligentie een echte ROI. Vertrouwen kun je niet automatiseren. Je moet het bouwen, en zelfbewustzijn is het startpunt.
Als AI gegevens schaalt, is zelfbewustzijn de manier waarop we de verbinding vergroten.
We praten veel over psychologische veiligheid, maar het begint allemaal met emotionele eerlijkheid. Je kunt geen gevoel van verbondenheid creëren als je niet verbonden bent met jezelf.
Vraag: Je zegt tegen leiders: “Stop met auditie doen voor rollen die nooit voor jou bedoeld waren.” Wat bedoel je hiermee?
Malika: Het is vrijheid. Als je weet wie je bent, stop je met het verspillen van energie door alles voor iedereen te willen zijn. Neem beslissingen die in lijn zijn met uw waarden. Bouw relaties op die aansluiten bij uw sterke punten.
In een steeds veranderende wereld is zelfbewustzijn uw concurrentievoordeel. Auteur Tasha Eurich zei tegen Harvard bedrijfsrecensie in een podcast dat zelfbewustzijn de ‘meta-vaardigheid van de 21e eeuw’ is. De beste leiders worden niet gedefinieerd door zekerheid; ze worden gedefinieerd door duidelijkheid.
Vraag: Wat is een praktische manier om deze vaardigheid te ontwikkelen?
Malika: Schrijf uw superkrachtverklaring. Het zijn een of twee zinnen die jou het beste weergeven: hoe je jezelf presenteert en de waarde die je brengt. Zoiets als: “Ik ben op mijn best als ik me concentreer op mogelijkheden en relaties. Mijn positiviteit zorgt ervoor dat anderen zich gezien voelen en vertrouwen hebben in hun sterke punten.”
Het is geen opschepperij. Het is duidelijkheid. En duidelijkheid schept vertrouwen. Duidelijkheid werkt aanstekelijk in uw organisatie en dat is wat organisaties nu meer dan ooit nodig hebben.
Vraag: Als u uw leiderschapsfilosofie in één zin zou moeten samenvatten?
Malika: Als je jezelf kent, stop je met optreden en begin je te verbinden. De toekomst is aan leiders die leiding geven met hart, die zelfbewustzijn combineren met empathie, moed en authenticiteit. Machines kunnen efficiëntie creëren, maar mensen creëren betekenis en verbinding. Betekenis en verbinding zijn alles.
Larraine Segil is de oprichter, president en CEO van de Exceptional Women Alliance.
