Home Nieuws 5 manieren waarop AI het werk in 2025 heeft veranderd

5 manieren waarop AI het werk in 2025 heeft veranderd

4
0
5 manieren waarop AI het werk in 2025 heeft veranderd

2025 was ongetwijfeld het jaar van NAAR DE boem op het werk. Toen generatieve AI zoals ChatGPT een paar jaar geleden op het toneel verscheen, begon het als een noviteit. Early adaptors zagen de potentie ervan om de manier waarop we werken te veranderen, maar voor de meeste mensen was het een manier om de poëzie van Keats in piratentaal te herschrijven of hun favoriete memes te remixen.

Maar in 2025 heeft kunstmatige intelligentie zijn intrede gedaan in kantoren over de hele wereld en is het de baas geworden die prestatiedoelen stelt, de therapeut-coach van het moment en de stille partner bij het brainstormen. A McKinsey-onderzoek ontdekt dat 33% van de organisaties in 2023 genAI op het werk gebruikte en 55% AI. Dit jaar is dat percentage gestegen naar respectievelijk 79% en 88%. Hier zijn vijf manieren waarop AI het werk in 2025 heeft veranderd.

1. De AI-sollicitatie

AI verandert niet alleen de manier waarop we ons werk doen, maar ook de manier waarop we ons werk doen. Gegenereerd door kunstmatige intelligentie CV’s verzonden op LinkedIn toegenomen met 45% dit jaar. Zelfs sollicitanten gebruiken het Kunstmatige intelligentie om bedrijven te vinden toepassen op en help ze netwerken.

Tegelijkertijd gebruiken HR-afdelingen, overweldigd door alle door AI gegenereerde applicaties, AI om bij te blijven. Driekwart van de rekruteringsmanagers zegt dit ze gebruiken AI om sollicitatiegesprekken te plannen, en meer dan 90% gebruikt AI om cv’s te screenen. Hoewel interviews nog steeds het domein van mensen blijven, maakt ongeveer 25% van de bedrijven gebruik van AI-aangedreven interviewers. Onderzoeker Brian Jabarian ontdekte dit AI-interviewers De kans is groter dat het aantal vacatures toeneemt. Ze verbeteren ook het behoud van banen gedurende 30 dagen met 17% voor sectoren die dat doen aannemen hoog volume, zoals klantenservice.

2. Kunstmatige intelligentie als superstermedewerker

Kunstmatige intelligentie kwam op het toneel als de perfecte medewerker. Hij vraagt ​​niet om loon of loonsverhoging, vindt het niet belangrijk om gepromoveerd te worden, en zal niet iemands lunch uit de pauzeruimte stelen. In plaats daarvan kan het het automatische, repetitieve werk doen dat hoort bij elke baan die uren per week in beslag neemt, terwijl het in ruil daarvoor heel weinig intellectuele voldoening biedt.

Zelfs toen bedrijven worstelden met het trainen van werknemers in het gebruik van AI en wat hun AI-beleid zou moeten zijn, namen werknemers het heft in eigen handen en ontdekten hoe ze AI konden gebruiken om hun werk gemakkelijker te maken. Ongeveer 80% van de werknemers Kleine en middelgrote bedrijven gebruikten hun AI-tools op het werk en creëerden BYOAI: Bring Your Own AI.

Ook de kunstmatige intelligentie is gekrompen de toetredingsdrempel voor oprichters: In plaats van een vloot programmeurs in te huren, codeert u. In plaats van urenlang te zoeken naar contactgegevens van klanten, kunt u AI vragen om leads voor te stellen.

3. De stille co-piloot

De AI is niet alleen de superster-werknemer, het is ook de perfecte vertrouweling omdat hij niet roddelt. Als zodanig werd AI ook de stille co-piloot die werknemers hielp hun zachte vaardigheden op te frissen en hun ideeën zonder oordeel te testen. In een informeel onderzoek Snel bedrijf uitgevoerd door werknemers die LinkedIn gebruiken, meldden werknemers dat ze AI gebruikten om documenten te organiseren, ideeën uit te wisselen, aannames ter discussie te stellen, vergadernotities samen te vatten en taken te prioriteren. Medewerkers vragen zelfs om kunstmatige intelligentie welk type zorgverzekering ze zouden moeten krijgen.

Het gaat niet alleen om medewerkers: leiders gebruiken AI om hun spel te verbeteren. Studies bewijzen het 85% van de nieuwe managers geen opleiding krijgen. De AI kwam zwijgend tussenbeide de kloof overbruggen. James Cross, mede-oprichter van Tenor, een AI-leiderschapsbedrijf, merkte op dat “managers vaak ontvankelijker zijn voor AI-feedback”, omdat “er geen emotie aan verbonden is.”

4. De toename van het werktempo

AI is misschien wel de beste werknemer, maar ook de slechtste omdat het niet weet wat het doet. Hoewel AI werk kan genereren, betekent dit niet dat het begrijpt wat het doet. In 2025 is misschien de opkomst van AI aan het werk geweest, maar ook de opkomst van de door AI gegenereerde ‘workslop’. Stanford onderzoekers ontdekten dat 40% van de werknemers meldde dat ze “door AI gegenereerde werkinhoud ontvingen die zich voordoet als goed werk, maar de inhoud mist om een ​​bepaalde taak op zinvolle wijze vooruit te helpen.”

Ondertussen, in juli, MIT heeft een rapport uitgebracht waaruit bleek dat terwijl bedrijven miljarden dollars in AI investeerden, 95% van de bedrijven geen rendement op hun AI-investeringen had gezien. Wat nog erger is, uit het onderzoek van OpenAI is gebleken dat hun modellen kan opzettelijk liegen. AI belooft gemakkelijker te zullen werken, maar werknemers zullen misschien ontdekken dat ze, in plaats van te ontspannen, een nieuwe baan hebben: het sorteren van stapels door AI gegenereerd afval.

5. Heeft AI alle banen overgenomen of kreeg zij alleen maar de schuld?

AI is niet alleen de superster-werknemer, maar ook ieders favoriete zondebok. Het wordt ervan beschuldigd alle banen om een ​​goede reden te hebben vervangen. Ten eerste was 2025 een moeilijk jaar wat betreft ontslagen ontslagaankondigingen van in totaal meer dan een miljoen. Seconde, CEO’s geven AI de schuld. Het is begrijpelijk dat, nu golven van ontslagen het Amerikaanse bedrijfsleven hebben overspoeld, bijna een derde van de werknemers zeggen dat ze denken dat AI zal leiden tot minder werkgelegenheid.

Deskundigen wijzen er echter op er is weinig bewijs AI vervangt werknemers: De impact van AI op de beroepsbevolking is vergelijkbaar met eerdere technologische verstoringen zoals de komst van pc’s en internet. In een moeilijke economie, waarin bedrijven moeite hebben om op te schalen, “laat de suggestie dat “we AI zo goed implementeren (dat) we nu de arbeidskosten verlagen” ervoor zorgen dat bedrijven er goed uitzien in de ogen van hun aandeelhouders.” Molly Kinder, een senior fellow bij Brookings, zei dit Snel bedrijf.

Nieuwsbron

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in