Als u de uitdrukking ‘familiebedrijf’ hoort, denkt u misschien aan: de achterbakse Roys Van Opvolging OF de disfunctionele Duttons Van Geelsteen. Maar terwijl tv-familiebedrijven vermakelijk zijn, zouden hun echte tegenhangers nog overtuigender kunnen zijn.
Over de hele wereld produceren familiebedrijven ongeveer tweederde van alle economische productie en tewerkstellen ruim de helft van alle werknemers. En ze kunnen heel winstgevend zijn: het zijn de 500 grootste familiebedrijven ter wereld in totaal 8,8 biljoen dollar opgebracht in 2024. Dit is bijna twee keer Het bruto binnenlands product van Duitsland.
Als u niet bekend bent met onderzoek naar familiebedrijven, en zelfs als u dat wel zou doen, kan de alomtegenwoordigheid ervan misschien een beetje vreemd lijken. Families kunnen immers met drama, conflicten en lange herinneringen komen. Dit lijkt misschien niet de formule voor een efficiënt bedrijf.
Ons Ik ben onderzoekers die familiebedrijven bestuderen en we wilden eerst begrijpen waarom het er zo veel zijn. In ons recente artikel gepubliceerd in Management journaalwe wilden dit andere soort ‘waarom’ begrijpen: niet alleen het doel van familiebedrijven, maar waarom ze over de hele wereld floreren.
De gebruikelijke antwoorden verklaren het niet echt
Het standaardantwoord op de vraag “Waarom bestaan familiebedrijven?” Het is simpel: ze stellen eigenaren in staat inkomsten te genereren en mogelijk een eigen inkomen te creëren erfenis voor toekomstige generaties.
Een gerelateerde vraag is: “Waarom willen ondernemers hun familieleden betrekken bij hun nieuwe ondernemingen?” Uit onderzoek blijkt dat ondernemers dit doen omdat familieleden om hen geven en kunnen helpen wanneer de middelen beperkt zijn.
Maar dit is wellicht niet uniek voor familiebedrijven. Alle bedrijven, of ze nu door een familie of door bedrijfsleiders worden gerund, zoeken een evenwicht tussen kortetermijnwinsten en langetermijndoelen. En iedereen wil werknemers die betrouwbaar zijn en bereid zijn samen te werken.
Deze antwoorden verklaren dus niet waarom specifiek familiebedrijven overal ter wereld zo gebruikelijk zijn.
Een ander perspectief: winnen zonder te vechten
Voor ons onderzoek hebben we tientallen jaren onderzoek naar familiebedrijven bekeken en geconcludeerd dat familiebedrijven bijzonder bedreven zijn in het buiten hun marktgebied houden van concurrenten, vaak zonder daadwerkelijk met hen te concurreren.
Als? Laten we eens denken aan een citaat van Sun-Tzu De kunst van het oorlogvoeren krijgt het idee:
Vechten en winnen in al je gevechten is niet de ultieme uitmuntendheid; hoogste uitmuntendheid bestaat uit het breken van de weerstand van de vijand zonder te vechten.
Familiebedrijven doen dat vaak en daarom zijn het er zo veel. Hier ziet u hoe het in de praktijk werkt.
3 fundamentele verschillen
Onderzoek naar familiebedrijven heeft aangetoond dat deze op drie belangrijke punten verschillen van andere typen bedrijven: het soort doelen dat zij nastreven, de bestuursstructuren die zij opzettenEN de middelen die ze hebben. Samen, deze drie kenmerken leg uit hoe familiebedrijven hun eigendomsrechten kunnen gebruiken om een voordeel te behalen ten opzichte van concurrenten.
De eerste is doelen. In tegenstelling tot andere soorten bedrijven geven familiebedrijven prioriteit aan niet-economische doelen die te maken hebben met de reputatie, het erfgoed en het welzijn van de familie:zowel nu als in de toekomst.
Natuurlijk moeten ze zich nog steeds zorgen maken over het maken van winst. Maar hun interesse in gezinsgerichte doelen kan ertoe leiden dat ze projecten kiezen die misschien een lager rendement opleveren, maar toch aan hun niet-economische doelen voldoen. Dit soort projecten zijn mogelijk niet aantrekkelijk voor andere soorten bedrijven. Als gevolg hiervan kunnen familiebedrijven in een omgeving opereren waar er in het begin niet veel concurrentie is.
Laten we bijvoorbeeld Corticeira Amorim nemen: een Portugees familiebedrijf die de wereldmarkt voor kurkstoppers en andere kurkproducten domineert. De kurkindustrie is een klassieke, smalle niche: er zijn slechts een handvol serieuze mondiale concurrenten, en Amorim wordt algemeen omschreven als de grootste kurkverwerkingsgroep ter wereld, met een aanzienlijk aandeel in de wereldwijde wijn- en champagnekurken.
In dit artikel vertelt CEO Antonio Rios de Amorim het verhaal van het familiebedrijf Bedrijfsinterieur video.
De tweede sleutelfactor is bestuur. Familieleden die vaak samenwerken kennen elkaar goedze geven om elkaar en willen het beste voor zowel de familie als het bedrijf, dat generaties lang in de familie kan blijven. Dit feit kan de bedrijfskosten en contractkosten verlagen.
Waarom? Als ze beslissingen nemen, hebben ze die niet altijd nodig aannemen een fantasie, Harvey Spectre-zoals de advocaat in de show Kleren. Terwijl ze samen aan het eten zijn, kunnen ze beslissen over de volgende stap van het bedrijf. Dit vermindert de kosten die gepaard gaan met besluitvorming aanzienlijk. Met andere woorden: omdat ze minder afhankelijk zijn van formele contracten en toezicht, kunnen familiebedrijven economischer opereren.
Tenslotte maken familiebedrijven gebruik bronnen ze houden op een andere manier van informatie en geld. Omdat veel gevestigde familiebedrijven al tientallen jaren bestaan, verzamelen familieleden die samenwerken informatie die moeilijk te verkrijgen en over te dragen is en die elders misschien niet eens nuttig is. Familielid zijn betekent niet alleen zaken doen met familieleden, maar ook samenleven, waardoor je een uniek perspectief krijgt op de familie zelf.
Als gevolg hiervan hebben familiebedrijven lagere transactiekosten dan andere bedrijven. Soms uit zich dit op heel concrete manieren. Een oom kan geld in het bedrijf investeren en het nooit terugvragen. Zou dit gebeuren in een niet-familiebedrijf? Waarschijnlijk niet. Deze toewijding maakt gezinsleden tot een speciaal soort menselijke hulpbron die moeilijk te vervangen is.
Simpel gezegd: het is onwaarschijnlijk dat niet-familiebedrijven iemand in dienst nemen die net zoveel om het succes van het bedrijf geeft als een nauw betrokken familielid. En aangezien deze relaties niet op de open markt te koop zijn, kunnen concurrenten er niet gemakkelijk toegang toe krijgen. Dit feit helpt familiebedrijven om concurrenten op afstand te houden terwijl ze in essentie zichzelf blijven, wat op zijn beurt verklaart waarom het er zo veel zijn.
Familiebedrijven zijn over de hele wereld zo gebruikelijk dat er verschillende feestdagen zijn waarop ze worden gevierd, waaronder Internationale Familiebedrijvendag 25 november; Amerikaanse nationale moeder- en popondernemersdag op 29 maart; en de Verenigde Naties” Dag van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen op 27 juni. Deze feestdagen kunt u overwegen om wat extra vrolijkheid te verspreiden onder familiebedrijven in uw gemeenschap.
Vitaliy Skorodziyevskiy is universitair docent Management en Ondernemerschap aan de Universiteit van Amsterdam Universiteit van Louisville.
Hanqing ‘Chevy’ Fang hij is universitair hoofddocent economie en computerwetenschappen aan de Universiteit van Bologna Missouri Universiteit voor Wetenschap en Technologie.
Jim Chrisman is hoogleraar management aan de Universiteit van Amsterdam Staatsuniversiteit van de Mississippi.
