Nu 2025 ten einde loopt, plannen bedrijfsleiders onvermijdelijk al hoe 2026 zich zal ontvouwen, vooral omdat het afgelopen jaar tumultueus is gebleken. De zogenaamde NAAR DE de hausse bloeit nog steeds, de DEI-initiatieven van bedrijven zijn gekrompen of geheel verdwenen, en de mandaten voor terugkeer naar het ambt zijn aangescherpt.
Niemand heeft een kristallen bol om opkomende technologieën, financiële moeilijkheden, politieke obstakels en markttrends voor het komende jaar te voorspellen. Maar dat betekent niet dat bedrijven achterover kunnen leunen: er zijn stappen die u nu kunt nemen om uw bedrijf te beschermen tegen mogelijke turbulentie in het komende jaar, terwijl u ook succes bevordert door u te concentreren op de menselijke aspecten van technologie en leiderschap.
Hier zijn dus vijf dingen waar ik aan denk als we 2026 naderen, en ik heet alle andere bedrijfsleiders welkom om zich bij mij aan te sluiten terwijl we weer een nieuw jaar tegemoet gaan.
1. Er is geen AI-bubbel
Sommige bedrijfsleiders praten over AI zoals ze rond 1998 over het internet deden. Maar hoewel we een dotcom-zeepbel op de aandelenmarkt hebben zien knappen, is de belangstelling van consumenten voor e-commerce alleen maar gegroeid. Hetzelfde zal gelden voor kunstmatige intelligentie: hoewel we misschien correcties zien in de waarde van technologiebedrijven, is er geen sprake van een zeepbel wat betreft de vraag van gebruikers. Waar we in plaats daarvan getuige van zijn, is een enorme verandering in de manier waarop mensen en niet-mensen met elkaar omgaan. Het enige echte risico is dat bedrijven (wie ze willen zijn) achterblijven door niets te doen.
2. AI moet worden ingezet voor groei, niet voor kostenbesparingen
Bedrijfsleiders benaderen AI vanuit een kortetermijnperspectief en zien het als een middel om geld te besparen en de aandeelhouderswaarde te vergroten vanuit een winstgevendheidsperspectief. Deze kortzichtige manier van plannen betekent dat we dezelfde hoeveelheid werk moeten doen met minder, wat leidt tot offers vanuit het perspectief van producten, processen of mensen. Leidinggevenden zouden in plaats daarvan naar AI moeten kijken vanuit een groeiperspectief op de lange termijn, en deze moeten gebruiken om het werk dat mensen al doen te vergroten en te versnellen. Het doel moet zijn om hetzelfde bedrag uit te geven en tegelijkertijd de productie te verhogen, zonder de kwaliteit van het werk in gevaar te brengen.
3. Gebruik AI om creativiteit en kritisch denken te versterken
Voor het implementeren van een solide AI-strategie is meer nodig dan alleen het downloaden van de nieuwste tool. Welke leiders in uw organisatie zorgen ervoor dat uw cultuur van creativiteit en kritisch denken springlevend is? Om echt succesvol te zijn met AI mag het menselijke element niet over het hoofd worden gezien. Net zoals een ouder toezicht houdt op het gebruik van technologie door zijn kind om de groei te bevorderen, implementeert een succesvolle leider AI op een manier die ondersteunend en niet verstikkend is.
4. Schaf het absolutisme af
Als een leider in absolute termen spreekt, is dat een enorme wake-up call. “Iedereen moet vijf dagen per week op kantoor zijn” of “We moeten al dit werk in eigen beheer doen, want dat is altijd het beste.” Leiders moeten niet vergeten dat de toekomst hybride is in al zijn iteraties. Niet alleen in termen van hoe vaak werknemers op kantoor zijn, maar ook in termen van personeelsbezetting en hoe ze gebruik maken van technologie. De flexibiliteit die het hybride denken biedt, geeft leiders de mogelijkheid om hun bedrijf te diversifiëren en de meest effectieve en winstgevende manier van werken te vinden. In een wereld die onzekerder lijkt dan ooit, wordt het integreren van wendbaarheid in uw leiderschapsstijl en bedrijfsplanning steeds belangrijker.
5. Controleer je ego
Het wordt tijd dat leiders eraan denken een beetje meer nederigheid te omarmen, of dat in ieder geval te proberen. Hoe oud je ook bent, niemand geeft om jouw mening tenzij jij om die van hen geeft. Succesvolle leiders erkennen consequent dat mensen hun grootste bezit zijn, zowel intern als extern. Ik zeg niet dat een bedrijf geleid moet worden als een democratie, maar het is belangrijk om samen te werken bij het vormen van meningen. Onthoud: uw standpunt is niet het enige.
Justin Tobin is de oprichter en voorzitter van Gather.
