Hieronder deelt Muriel Wilkins vijf belangrijke inzichten uit haar nieuwe boek, Leiderschap ontgrendeld: overwin overtuigingen die uw potentieel beperken.
Muriel is de oprichter en CEO van leiderschapsadviesbureau Paravis Partners. Ze is ook executive coach voor goed presterende C-suites en senior executives, en presentator van de bekroonde podcast Train echte leiders.
Wat is het grote idee?
Wanneer leiders vastlopen, is hun eerste instinct om meer te doen en harder te pushen. Maar deze acties zorgen niet voor blijvende resultaten, omdat ze gericht zijn op wat ze willen Doen en niet op wat zij denken. Duurzame leiderschapsgroei komt voort uit het onderzoeken van de overtuigingen die onze acties sturen. Als we niet monitoren, lopen we het risico ons leiderschapspotentieel te belemmeren.
1. Jij bent onderdeel van het probleem.
Iedere leider maakt moeilijke tijden door. Als je het nog niet hebt gedaan, dan zal dat wel gebeuren. Ik heb veel gevestigde leiders, van leidinggevenden tot opkomende managers, uiteindelijk tegen een muur zien botsen. Ze jagen resultaten na die buiten bereik blijven, hebben moeite om invloed uit te oefenen of proberen hun plaats in een nieuwe rol te vinden. Ongeacht hun titel of situatie hebben ze één ding gemeen: iets belemmert hun leiderschapspotentieel.
Ondanks hun inspanningen zitten ze nog steeds vast. Meestal komt dat omdat ze zich concentreren op wat er om hen heen gebeurt, in plaats van op wat er binnenin hen gebeurt. Veel grote talenten proberen zich een weg te banen door wat hen tegenhoudt. Ze verdubbelen hun tactieken en vaardigheden, in de veronderstelling dat als ze maar meer doen, ze wel zullen doorbreken. Maar totdat je naar binnen kijkt en erachter komt wat je tegenhoudt, zul je dezelfde strijd blijven herhalen, en zal leiderschap moeilijker, uitputtender en minder lonend lijken dan het is.
2. Oude overtuigingen kunnen geen nieuwe resultaten creëren.
Iedereen heeft te horen gekregen dat als je iets wilt veranderen, je acties moet veranderen: harder werken, nieuwe gewoonten opbouwen, nieuwe vaardigheden leren. Maar een gedragsverandering is alleen maar oppervlakkig. Echte verandering vindt plaats op het niveau van je overtuigingen.
“De overtuigingen die je in de ene fase van je carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, dienen je in de volgende fase misschien niet meer.”
De Boeddha zei: “Wat we denken, worden we.” Modern onderzoek bevestigt dit. Psychologische wetenschappers zoals Alia Crumb, Ellen Langer en Carol Dweck hebben aangetoond dat wat je gelooft over jezelf, je omstandigheden en je vermogen om te gedijen een meetbare impact heeft op de uitkomsten. Overtuigingen fungeren als de interne code die uw leiderschapsbesturingssysteem aandrijft.
De overtuigingen die u in de ene fase van uw carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, dienen u in de volgende fase misschien niet meer. Als je het gevoel hebt dat je alle antwoorden moet hebben, zul je moeite hebben om anderen te empoweren. Als je gelooft dat je waarde voortkomt uit detailgerichtheid, verlies je je vermogen om anderen te leiden uit het oog. Als je gelooft dat je geen fouten kunt maken, vermijd je risico’s en rem je innovatie af. Je kunt geen nieuw niveau bereiken met hetzelfde interne besturingssysteem. Totdat u uw overtuigingen ontwikkelt, zullen uw resultaten hetzelfde blijven.
3. Zeven algemene overtuigingen zorgen er in het geheim voor dat goed presterende bedrijven vastlopen.
De meeste leiders delen een gemeenschappelijke reeks overtuigingen waardoor ze vast blijven zitten. Ik zal ze bellen verborgen blokkers omdat ze ons gevangen houden in onproductieve patronen en experts zijn in het omzeilen van detectie:
- Ik moet meedoen.
- Ik wil dat het nu gedaan wordt.
- Ik weet dat ik gelijk heb.
- Ik kan niet fout gaan.
- Als ik het kan, kun jij het ook.
- Ik kan geen nee zeggen.
- Ik hoor hier niet.
Deze zelfpraatmantra’s zijn geen karakterfouten. Het zijn oude succesvolle strategieën. Wanneer je de overtuiging waar je naar drijft, kunt identificeren, krijg je weer keuze. Bewustwording is de eerste stap naar ontsluiting.
4. Gemak komt wanneer je kunt ontdekken, uitpakken en ontgrendelen.
Om gemakkelijker leiding te kunnen geven, gaat het werk over het ontdekken, uitpakken en ontsluiten van wat jou drijft:
- Ontdekken: Breng uw overtuiging onder de aandacht.
- Uitpakken: Onderzoek waar de overtuiging vandaan komt en hoe deze zich manifesteert.
- Ontgrendelen: Herformuleer de overtuiging zodat deze past bij de manier waarop u leiding moet geven.
Dit raamwerk gaat niet over positief denken; het gaat over strategisch denken. Wanneer u uw overtuigingen op één lijn brengt met het huidige moment, vergroot u uw bereik en verhoogt u uw leiderschapspositie.
5. Grote leiders leren zichzelf te trainen.
Het uiteindelijke doel is om het vermogen om te trainen te ontwikkelen. Wanneer je je patronen kunt observeren, je overtuigingen in twijfel kunt trekken en je in realtime kunt heroriënteren, heb je niet langer een crisis of een coach nodig om groei te stimuleren. Je wordt te allen tijde je eigen coach, gegrond, adaptief en effectief. Naarmate je je vermogen om jezelf te coachen vergroot, vergroot je ook je vermogen om anderen te coachen, wat tenslotte is wat grote leiders doen.
“Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn eigen vermogen om zichzelf te transformeren.”
Om anders te leiden, moet je anders denken. Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn eigen vermogen om zichzelf te transformeren. Aan de top kan het eenzaam en moeilijk voelen, maar u hoeft niet te lijden onder uw leiderschapsuitdagingen, en anderen mogen ook niet lijden onder de manier waarop u leiding geeft. Door uw verborgen obstakels uit de weg te ruimen, ontgrendelt u uw potentieel om doelen te bereiken, resultaten te behalen en met gemak leiding te geven.
Geniet van onze complete bibliotheek met bookbites, gelezen door auteurs!, in de De volgende Big Idea-app.
Dit artikel verscheen oorspronkelijk In Volgende grote ideeënclub tijdschrift en is met toestemming herdrukt.
