Ik begon met bouwen Eenvoudig in 2019 met de visie dat een digitaal product op een dag mensen zou kunnen helpen net zo effectief voor hun gezondheid te zorgen als mensen. Vijf jaar later hebben we deze visie laten uitgroeien tot een bedrijf met 160 miljoen ARR en een team van meer dan 150 mensen in meerdere landen.
Als je alleen naar de hoogtepunten kijkt, lijkt mijn verhaal misschien een rechte lijn van de reis van een ondernemer. Om daar te komen, moest ik echter mijn denken en gewoonten opnieuw opbouwen. Kijk, ik heb het gedaan ADHDen een geest die voortdurend zoekt naar wat er mis kan gaan. Jarenlang heb ik het als een insect behandeld. Het werd pas mijn superkracht toen ik leerde hoe ik het moest sturen. Het is geen gemakkelijke reis, maar deze lessen hebben mij geholpen mijn geest onder de knie te krijgen en een gedurfd idee om te zetten in een snelgroeiend, duurzaam bedrijf.
Consistentie verslaat intensiteit
Als je de meeste producten voor gewichtsverlies ziet, zijn ze meestal gebaseerd op de principes van intensiteit, of het nu een uitdaging van 30 dagen is of een extreem dieet. Ze verkopen goed, maar blijven zelden hangen. Ik heb de meeste van deze methoden persoonlijk geprobeerd: 7 dagen watervasten, restrictief eten, veganistisch, keto en meer. Hoe ik ook probeerde door te zetten, niets werkte op de lange termijn.
In Simple hebben we een andere aanpak geprobeerd, waarbij consistentie het wint van intensiteit. Dit betekent het ontwerpen van functies zoals dagelijkse check-ins en contextgevoelige suggesties rond dit idee om gebruikers te helpen de inspanning vol te houden.
Hetzelfde principe heeft de manier waarop ik werk veranderd. In het begin van mijn carrière betekende discipline 18 uur per dag, wat ertoe leidde dat ik een dieptepunt bereikte. Discipline betekent niet dat je alles moet doen. Het betekent dat je je concentreert op wat er echt toe doet. Het betekent nee zeggen wanneer nodig, taken uitvoeren die je saai vindt en de verleiding vermijden om alles in één keer op te lossen.
Je angst is nuttig als je leert wanneer je er niet naar moet luisteren
Toen mijn medeoprichter in 2021, ongeveer anderhalf jaar na de oprichting, het bedrijf verliet, werd ik ineens verantwoordelijk voor alles in één keer. Eerlijk gezegd was het niet wat ik had verwacht. Als je een angstig brein hebt, weet je dit waarschijnlijk goed: je geest draait eindeloze ‘wat als’-scenario’s. Ik dacht voortdurend aan wat er mis kon gaan en kon niet ontspannen. Naarmate de tijd verstreek, besefte ik dat de meeste van mijn angsten geen echte basis hadden, maar sommige waren uiterst nuttige vroege signalen, dus het was mijn taak om het verschil te leren kennen.
Ik schreef alles op wat me dwars zat en stelde mezelf vervolgens deze drie vragen:
1. Is dit een echt probleem of ligt het aan mij?
2. Als het echt is, kan ik dan de komende 24 uur iets doen?
3. Zo ja, wat is de kleinste concrete actie?
Je moet geloven dat het zal werken, hoe irrationeel het ook lijkt
Toen we Simple voor het eerst lanceerden, was er weinig bewijs dat een app zowel de gezondheid als die van een mens kon ondersteunen. Sinds het vroeger was NAAR DE boem, niet veel mensen geloofden dat we het konden. De eerste versie van het product was gericht op intermitterend vasten. Het werkte, maar we wisten dat het maar een stukje van de puzzel was.
Om van een eenvoudige vastentracker naar een uitgebreide gewichtsverliescoach (en uiteindelijk naar een AI-aangedreven holistische gezondheidscoach) te gaan, waren kant-en-klare beslissingen nodig. Als je wilt innoveren, zullen veel mensen het niet met je eens zijn, maar je moet toch vooruit gaan. We moesten middelen omleiden van een werktrechter naar een visie die nog niet bestond binnen onze parameters. Als je niet de kernovertuiging uitstraalt dat dingen zullen werken (zelfs als je brutaal eerlijk bent over de risico’s), zal niemand zijn of haar carrière op jouw idee verwedden.
Discipline en hoge normen zijn de ultieme vorm van eigenliefde
Lange tijd dacht ik dat zelfliefde betekende dat ik mezelf meer rust gaf of mezelf zachtaardig behandelde. Sommige hiervan zijn belangrijk, maar met mate.
De meest eerlijke definitie van zelfliefde die ik heb gevonden is deze: Van jezelf houden is dat ook disciplinevertrouwen en hoge verwachtingen. Het is het beste voor jezelf willen en het uiterste van jezelf eisen. Wanneer u een bedrijf snel laat groeien, kunt u gemakkelijk de zwakke schakel worden: u heeft een slaaptekort, wat betekent dat u traag bent in het nemen van beslissingen. Voorkomen moeilijke gesprekkenen de verkeerde mensen te lang in het team houden. Als je niet in overeenstemming bent met je normen en gewoonten, verraad je niet alleen jezelf, maar ook je team, omdat je niet als leider verschijnt wanneer zij dat nodig hebben.
Beslissingen die gevolgen hebben voor anderen zullen pijn doen, maar je moet ze nog steeds nemen
Een van de moeilijkste onderdelen van het opschalen van Simple was het aanbrengen van wijzigingen in het leiderschapsteam. Sommige aanwervingen bleken duidelijke fouten te zijn, terwijl andere in een vroeg stadium geweldig waren, maar later een belemmering voor het bedrijf werden. Het ontslaan of weglopen van deze mensen kan emotioneel pijnlijk zijn, omdat je vertrouwen en hoop in hen vestigt.
Wat mij daarbij helpt, is het scheiden van de persoon en de rol. Je kunt hun bijdragen waarderen en toch accepteren dat ze niet langer de juiste match zijn. Het kan geen kwaad om ze meer tijd te geven aannemen in uitstekende staat. Het zal de situatie alleen maar duurder maken, dus verwijder de pleister, maar vergeet niet je waardering te tonen.
Uw bedrijf groeit met dezelfde snelheid als u
In 2023 besefte ik dat ons grootste knelpunt niet de markt, de investeerders of het team was. Ik was het.
Ik leg mijn focus op groei en marketingen ik had moeite om te begrijpen wat het bedrijf echt moest verbeteren. Ik herinner me levendig de dag dat ik dit besefte, omdat het de dag was dat het groeitraject van Simple dramatisch veranderde. Ik heb de experimenten teruggeschroefd en me geconcentreerd op het product en de wetenschap erachter. Binnen een jaar hebben we Simple geherpositioneerd van een tracking-app naar een coach voor gewichtsverlies, en onze AI-aangedreven coach werd een centraal onderdeel van het product. Tegelijkertijd is de retentie verbeterd, evenals onze financiële cijfers.
Rond dezelfde tijd schreef ik een zin in mijn aantekeningen waar ik nog vaak naar terugkom.
“Het universum geeft mij precies alle energie die ik nodig heb om mijn doelen te bereiken. Als de doelen groter worden, komt er meer energie.” En sindsdien heb ik geleerd dat elke nieuwe fase van de bedrijfsgroei ook een uitnodiging is om een nieuwe versie van mezelf te worden.
