Het feit dat werkgevers de controle over de arbeidsmarkt terugkregen, stond in schril contrast met de jaren na de pandemie, toen werknemers de macht leken te behouden. In 2025 maakten werknemers zich zorgen over hun baanzekerheid en de overweldigende impact van de crisis kunstmatige intelligentie over hun werkleven, om nog maar te zwijgen van de voortdurende inzet van het Amerikaanse bedrijfsleven om hen langer op kantoor te houden.
Hier hebben we enkele van de populairste verhalen over het werkleven van dit jaar verzameld, over de kwesties die u het meest bezighielden.
Het programma “996”.
Dit jaar was er de terugkeer van de hustle-cultuur naar Silicon Valley, toen startups op het gebied van kunstmatige intelligentie een slopende werkschema populariseerden dat populair werd in China. DE Programma “996”. verwijst naar een 72-urige werkweek – met andere woorden, werken van 9.00 uur tot 21.00 uur, zes dagen per week – en is in Silicon Valley gebruikelijker geworden nu oprichters en technologieleiders racen om de concurrentie te overtreffen. Maar experts zeggen dat dit een burn-out kan veroorzaken in een tijd waarin werknemers het al te druk hebben.
Het gestage tempo van RTO
Terugkeren naar kantoor is hier om te blijvenondanks wat werknemers er misschien van denken. Bedrijfsleiders als Jamie Dimon waren onder hen meest fervente aanhangers van werken op kantoor, het loslaten van de zorgen van werknemers en het concept van thuiswerken op vrijdag. Hij is niet de enige: Amazon-werknemers werden gedwongen vijf dagen per week naar kantoor terug te keren toen de federale overheid dit jaar een einde maakte aan het werken op afstand.
De waarheid achter de stille berusting
We hebben het nog steeds over stilzwijgend ontslag. Terwijl oudere generaties misschien denken dat Gen Z-werknemers lui of ongemotiveerd zijn, Snel bedrijf medewerker Jeff LeBlanc betoogt Stilletjes ontslag nemen is “een rationeel antwoord op werkplekken waar het ontbreekt aan gelijkheid, structuur en afstemming op de waarden van werknemers.” Leiders die er niet in slagen Gen Z-talent vast te houden, moeten zich afvragen of zij het probleem zijn, schrijft hij. “De vraag is niet of Gen Z bereid is hard te werken. De echte vraag is: zijn leiders bereid om te evolueren?”
De toename van de neiging om te werken
Op een moeilijke arbeidsmarkt ‘omarmen veel werknemers de baan’ in plaats van deze stilletjes te verlaten. Maar dit kan juist schadelijk zijn voor werknemers die ontevreden zijn over hun werksituatie, of hun burn-out versnellen. “Cognitieve herstructurering kan helpen: concentreer je uitsluitend op de positieve aspecten van een inspannende rol, zoals die van een vriendelijk team, en negeer de rest” schrijft Alex Christian. Soms is wachten en hopen dat de economie zich herstelt echter de enige oplossing.
De opkomst van fractioneel leiderschap
In de jaren sinds de pandemie hebben veel senior leiders opnieuw geëvalueerd wat ze van hun werk verwachten. Voer de fractionele rolwaardoor ervaren leiders op senior niveau hun eigen schema konden bepalen en voor meerdere bedrijven konden werken. Fractionele leiders komen steeds vaker voor in bedrijven die geen iemand nodig hebben om de functie fulltime te vervullen, waardoor mensen in deze rollen meer balans kunnen vinden.
De situatie van middenmanagers
Het middenmanagement heeft een aantal uitdagende jaren achter de rug. Naarmate de druk op hen toeneemt, doen velen dat ook op weg naar een ongelukvolgens Jan Bruce van mijQuilibrium. Nu Gen Z steeds meer het pad van managers afwijst, zou er de komende jaren een tekort aan gekwalificeerde leiders kunnen ontstaan, betoogt hij. Dus wat kunnen bedrijven anders doen? “Expliciete beleidsbeslissingen kunnen managers helpen hun mentale en fysieke welzijn te beschermen en te bevorderen”, schrijft Bruce. “Dit kan lijken op verplichte ‘unplugging’-perioden, sabbaticals of gemakkelijkere toegang tot acute geestelijke gezondheidszorg. Door ervoor te zorgen dat managers consistente, ondersteunende check-ins hebben bij hun supervisors, kan het isolement worden verminderd.”
Het belang van vrienden op kantoor
Vriendschappen op de werkvloer wel niet wat het was– en dat is niet goed voor de zaken. Vriendschappen op het werk kunnen de prestaties en het welzijn van werknemers helpen verbeteren, schrijft hij Snel bedrijf bijdrager Mark C. Crowley. Leiders moeten inderdaad een omgeving creëren die verbinding aanmoedigt en in dergelijke vriendschappen investeert. “Het creëren van een cultuur waarin verbinding wordt gewaardeerd, verbetert niet alleen het moreel van de medewerkers, maar versterkt ook de retentie, creativiteit en prestaties”, schrijft hij. “Door vriendschappen te koesteren bouwen leiders niet alleen betere teams op; ze creëren aantrekkelijke werkplekken.”
Productiviteitswinst dankzij kunstmatige intelligentie
We weten allemaal dat kunstmatige intelligentie de manier waarop we werken verandert. Maar nu technologie de werkplek doordringt, kan het gewoon onthullend zijn hoeveel van wat we doen is uitdagend werk. “Wij zijn aan het zien productiviteit revolutie zonder doelrevolutie”, schrijven ze Snel bedrijf medewerkers Tomas Chamorro-Premuzic en Alexis Fink. “De tools worden beter, maar het werk blijft leeg. In plaats van AI te gebruiken om betere manieren van werken te bedenken, gebruiken veel bedrijven het simpelweg om er sneller meer van te kunnen produceren.”
