U heeft een klein bedrijf en u heeft waarschijnlijk het gevoel dat u elke dag tientallen beslissingen moet nemen. Of het nu gaat om het besparen op kwaliteit of het missen van een verzenddatum. Of het nu gaat om reageren op de klacht van een klant of hopen dat het probleem verdwijnt. Of het nu gaat om het aanpakken van het gedrag van een medewerker of het weggooien ervan.
Dan zijn er nog alle persoonlijke beslissingen. Of je nu opstaat en weggaat, of op de snooze-knop drukt. Of je nu het eten dat je hebt bereid achterwege laat of in plaats daarvan uit eten gaat. Of het nu gaat om blijven slijpen of trainen.
Geen van deze zijn eigenlijk beslissingen, omdat je al weet dat je het moet doen. Bijna alles wat je ‘beslist’ heeft al een antwoord.
Kwaliteitsprobleem? Repareer het. Klacht van klant? Antwoord. Slecht presterende medewerker? Pak het gedrag nu aan; een prestatieprobleem zal zichzelf oplossen.
Hetzelfde geldt voor persoonlijke ‘beslissingen’. De negen minuten slaap die je krijgt nadat je op de snooze-knop hebt gedrukt, is geen rustgevende slaap; jij bent het is beter om de wekker negen minuten later te zetten. (Of ga eerder naar bed.) Het voedsel dat u bereidt, is een integraal onderdeel van uw gezonde levensstijl, of zou dat moeten zijn; uit eten gaan terwijl dat niet de bedoeling was het is bijna nooit beter voor je. Opleiding? Oefening kan van jou zijn fysiek (en mentaal) concurrentievoordeel..
Dat is het mooie van processen en routines. De regels zijn niet beperkend. Regels zijn bevrijdend, omdat ze je bevrijden van het nemen van ‘beslissingen’. Na verloop van tijd worden deze acties gewoontes. Dan hoef je beslist geen beslissing te nemen, want gewoontes zijn gemakkelijk. (Zowel ten goede als ten kwadenatuurlijk.) In plaats van mentale energie en wilskracht te verspillen aan ‘kiezen’, hoef je alleen maar actie te ondernemen.
ALS Jeff Bezos hij zegt, jij word niet betaald om duizenden beslissingen te nemen elke dag. Je wordt betaald om een beperkt aantal beslissingen van hoge kwaliteit te nemen.
ALS Bezos schreef In Snel bedrijf:
Je moet twee of drie jaar vooruit denken, en als je dat doet, waarom zou ik dan vandaag honderden beslissingen nemen? Als ik drie goede beslissingen per dag neem, is dat genoeg, en die moeten van de hoogst mogelijke kwaliteit zijn. Warren Buffett hij zegt dat hij goed is als hij drie goede beslissingen per jaar neemt, en dat geloof ik echt.
Het is duidelijk dat er een enorm verschil is tussen het nemen van drie goede beslissingen per dag en drie goede beslissingen per jaar. Toch is ook dit verschil eenvoudig te verklaren.
Lanceer een beginNet zoals bij het starten van iets vanaf een relatief blanco lei, vereist het schijnbaar ontelbare beslissingen. Infrastructuur, merkprijsstrategieën, marketing strategieën… alles hangt in de lucht. Het is onmogelijk om “in de toekomst te werken” als je het heden niet hebt begrepen.
Maar als je eenmaal een beslissing hebt genomen, hoef je niet langer te ‘beslissen’. Tenzij er aanwijzingen zijn dat de beslissing verkeerd was en moet worden herzien, hoeft u alleen maar actie te ondernemen. Na verloop van tijd zou het aantal beslissingen dat u elke dag moet nemen, snel moeten afnemen.
Dit betekent dat je al die mentale energie kunt richten op het nemen van strategische in plaats van tactische beslissingen. U kunt zich concentreren op het nemen van beslissingen die de koers bepalen voor de komende maanden of zelfs jaren. Wel of niet een nieuwe productlijn lanceren. Een nieuwe positie openen, of niet.
Om je leven – gezondheid, onderwijs, relaties, etc. – in een nieuwe richting te brengen, of niet.
Door minder beslissingen te nemen (beter nog, steeds minder beslissingen te herzien) krijgt u de vrijheid om na te denken over de dingen die het grootste verschil zullen maken in uw professionele en persoonlijke leven. Als je het zo bekijkt, hoef je echt niet meer dan drie goede beslissingen per jaar te nemen.
Vooral als die beslissingen je helpen de persoon te worden die je wilt zijn en het leven op te bouwen dat je echt wilt leven.
—Jeff Haden
Dit artikel verscheen oorspronkelijk OP Snel bedrijf’s zusterpublicatie, Inc.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, innovators en doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
