Soms Warren Buffett hij zegt zoiets eenvoudigs, zo voor de hand liggend, dat je bijna met je ogen wilt rollen. NAAR 95 jaar jong, hij gaf openhartig advies die vorm gaf aan een van de meest succesvolle carrières in de geschiedenis. Maar als je het hoort, weet je dat het de waarheid is en een deel van je vraagt zich af: Waarom heb ik het nog niet toegepast?
Als we lang genoeg vertragen zitten met een deel van zijn wijsheid– laat het echt tot je doordringen, en scroll er niet alleen maar doorheen op onze telefoons –zijn principes het kan de manier waarop we leiding geven, hoe we werken en hoe we in het leven verschijnen, veranderen. De uitdaging ligt uiteraard in de opvolging. Hoevelen van ons kunnen vandaag iets lezen en eerlijk zeggen: “Daar begin ik morgen mee”?
Als je je ook maar een beetje geïnspireerd voelt, zijn hier zes Buffett-klassiekers die de moeite waard zijn om in praktijk te brengen.
Doorbreek de gewoonten die je tegenhouden
De meesten van ons weten precies wat ons tegenhoudt. Buffett maakt er geen doekjes om. Hij zei ooit tegen een groep afgestudeerde studenten: “Ik zie mensen met zelfdestructieve gedragspatronen. Ze zitten er echt in gevangen.” Zijn boodschap was simpel: ontwikkel vroegtijdig betere gewoonten, want hoe langer je wacht, hoe moeilijker het wordt. ‘De ketenen van de gewoonte zijn te licht om te voelen totdat ze te zwaar zijn om te breken’, voegde Buffett eraan toe.
Dit is leiderschap 101. Uw mensen zullen het gedrag dat u in uzelf tolereert, niet overwinnen.
Zet niet in op wat het belangrijkst is
Buffett vertelde diezelfde studenten dat hij talloze leiders en bedrijven hun leven heeft zien ruïneren bij het nastreven van iets groters, meestal uit hebzucht of ongeduld. Zijn filter is simpel: “Als je iets riskeert dat belangrijk voor je is voor iets dat niet belangrijk voor je is, heeft het gewoon geen zin.” Leiders komen vaak in de problemen, niet omdat ze geen intelligentie hebben, maar omdat ze het perspectief verliezen.
Omring jezelf met mensen die doen wat goed is
Buffett vroeg studenten om na te denken over de klasgenoot waarop ze zouden wedden voor succes op de lange termijn. De kwaliteiten die ze zouden identificeren? Integriteit. Bescheidenheid. Vrijgevigheid. “Dit zou de persoon zijn die genereus en eerlijk is en anderen de eer geeft voor hun ideeën”, zei hij.
Integriteit in het tijdperk van leugenaars en narcisten is uw concurrentievoordeel. Mensen volgen leiders die ze vertrouwen.
Blijf op de baan waarin u uitblinkt
Buffett citeerde ooit Tom Watson Sr., oprichter van IBM: “Ik ben geen genie. Maar op sommige plaatsen ben ik slim en op die plaatsen blijf ik.” Leiders komen in de problemen als ze te ver afdwalen van hun sterke punten. Ken uw rijstrook. Bouw ervan. Delegeer wat daarbuiten ligt. Deze focus zorgt voor meesterschap en een carrière waar je trots op kunt zijn.
Bouw een carrière op waar je echt van houdt
Dit lijkt bijna te voor de hand liggend, maar de meeste mensen negeren het tientallen jaren: ‘In het zakenleven zijn de mensen die het meest succesvol zijn degenen die doen waar ze van houden’, zei Buffett. Te veel leiders blijven in functies zitten die hen uitputten, simpelweg omdat het loon hen een veilig gevoel geeft. Maar als je werk doet waar je energie van krijgt, verbetert alles – creativiteit, veerkracht, prestaties.
Kies mensen die uw normen verhogen
Op een jaarlijkse bijeenkomst van Berkshire Hathaway in 2004 zei Buffett tegen een 14-jarige: “Het is beter om met mensen om te gaan die beter zijn dan jij. Kies medewerkers wier gedrag beter is dan het jouwe, en je zult die kant op gaan.” Dit is een van de meest onderschatte leiderschapswaarheden. We nemen de normen van de mensen om ons heen over. Wil je groeien? Omring jezelf met leiders die je naar een hoger niveau tillen.
Wanneer we het mysterie rond succes wegnemen, herinnert Buffett’s advies ons er duidelijk aan dat het niet ingewikkeld of grandioos hoeft te zijn. Jouw succes is gebaseerd op kleine, consistente keuzes: gewoonten, relaties, focus, integriteit. Alles is transformatief als je het serieus neemt.
Het gaat om die lijst. Kies nu een principe en begin het vandaag nog in de praktijk te brengen. Dit is hoe echte verandering plaatsvindt, voor u en voor de mensen aan wie u leiding geeft.
Vind je dit artikel leuk? Meld u hier aan voor meer gerelateerde inhoud en exclusieve inzichten van executive coach en wereldwijd spreker Marcel Schwantes.
—Inc.
