In de Verenigde Staten is het aantal vacatures op startersniveau sinds januari 2023 met ongeveer 35% gedaald, blijkt uit gegevens van werkgelegenheidsonderzoeksbureau Revelio Labs.
Cémile Bingol | Digitale visievectoren | Getty-afbeeldingen
Nu steeds meer bedrijven in 2025 schaamteloos AI-gedreven ontslagen melden, lijken de eerste banen op het hakblok juniorposities en startersbanen te zijn.
Afgestudeerde programma’s en stages dreigen tot het verleden te behoren nu grote bedrijven hun personeelsbestand schrappen in een poging kunstmatige intelligentie te implementeren. De laatste tijd, Amazone 14.000 werknemers van het bedrijf ontslagen omdat het wil investeren in zijn ‘grootste weddenschappen’, waaronder generatieve AI.
Andere bedrijven die dat wel zijn leunen op kunstmatige intelligentie en banen schrappen erbij betrekken Accenture, Salesforce, Lufthansa en Duolingo.
Nu zijn er steeds meer zorgen dat AI de banen van beginnende werknemers en afgestudeerden zou kunnen overnemen, waardoor de toetredingsdrempel hoger wordt.
Sterker nog, 62% van de Britse werkgevers verwacht junior-, administratieve, leidinggevende en administratieve functies het zal hoogstwaarschijnlijk verloren gaan door kunstmatige intelligentieDat blijkt uit een nieuw onderzoek onder 2.019 senior HR-professionals en besluitvormers, uitgevoerd door het Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
En uit verdere gegevens blijkt dat het aantal beschikbare plaatsen voor afgestudeerden het afgelopen jaar is gedaald. In de Verenigde Staten worden advertenties voor banen op instapniveau zijn afgenomen ongeveer 35% sinds januari 2023, volgens gegevens van werkgelegenheidsonderzoeksbureau Revelio Labs.
In Groot-Brittannië constateerde het Institute for Student Employers in zijn jaarlijkse enquête onder studenten dat iets minder dan 17.000 vacatures voor afgestudeerden in Groot-Brittannië waren ontvangen. 1,2 miljoen vragen waarbij de hevige concurrentie en de beperkte posities voor jongeren worden benadrukt.
Terwijl bedrijven de aanwerving van junior werknemers terugschroeven, benadrukte Fabian Stephany, assistent-professor kunstmatige intelligentie en arbeid aan het Oxford Internet Institute, dat het werven van beginnende werknemers feitelijk een ‘investering’ in de toekomst is.
Hoewel ze de neiging hebben fouten te maken en praktische training nodig hebben, legden experts aan CNBC uit waarom het vervangen van junior werknemers door AI op de lange termijn een averechts effect zal hebben voor bedrijven.
“Leiderschap van de toekomst”
Gezonde organisaties koesteren hun eigen talent en het is niet mogelijk om voor alle functies extern personeel in te huren, aldus Chris Eldridge, UKI en Noord-Amerika CEO van technologierekruteringsbedrijf Robert Walters
“Als je te veel juniorrollen elimineert, kun je de interne talentenpijplijn uithongeren”, aldus Eldridge.
“Instap- en juniorfuncties zijn de voedingsbodem voor het leiderschap van de toekomst. Ik denk dat als je verder gaat dan de juniorlaag, je op een bepaald punt in het bedrijf een knelpunt op het gebied van talent zult hebben, wat steevast leidt tot hogere wervingskosten.”
Als een bedrijf niet genoeg jong talent heeft, zal het in de toekomst gedwongen worden om van buitenaf in te huren en zal er een “talentruïnecyclus” ontstaan die zal resulteren in stijgende kosten, looninflatie en afhankelijkheid van de externe talentmarkt.
“Ik vertegenwoordig een talentadviesbureau, maar we adviseren elke organisatie om verschillende wegen te volgen om talent op de markt te brengen, en een daarvan is om hun eigen pad te creëren”, aldus Eldridge.
“Talentbehoud is ook erg belangrijk door de ontwikkeling van opleidingen en de kansen die je mensen kunt bieden… maar je verliest een aanzienlijk aspect van de groei als je het proces stopt om junior- of beginnend talent in een organisatie te brengen”, voegde hij eraan toe.
‘Generationele brug’
Volgens Stephany van het Oxford Internet Institute zullen bedrijven die jong talent niet koesteren uiteindelijk het contact met de consument en de reguliere cultuur verliezen.
“Een bedrijf maakt deel uit van de samenleving, en als het de samenleving niet adequaat weerspiegelt, is het voor mij erg moeilijk om een bedrijfsmodel of een product voor te stellen dat deze generatiebrug niet nodig heeft… en jonge mensen komen met nieuwe ideeën die een nieuw perspectief bieden”, vertelde Stephany aan CNBC Make It.
Bedrijven die er niet in slagen zich aan te passen en junior werknemers in dienst te nemen, zullen ‘een soort huisvestingsmaatschappij voor senioren worden’, zei Stephany. “Het is net een gezelschap van mensen die binnenkort met pensioen gaan omdat … ze misschien niet de voorsprong en sfeer hebben om een nieuw product op de markt te brengen.”
Eldridge is het daarmee eens door erop te wijzen dat er een stereotype bestaat dat alle goede ideeën van de top komen, maar “een goed percentage van de geweldige ideeën in het bedrijf komt van mensen in de eerste twee of drie jaar in een organisatie, omdat ze er met frisse ogen naar kijken.”
Een bijkomend voordeel van het hebben van jonge mensen in een organisatie is de mogelijkheid voor omgekeerd mentorschap, vooral omdat jonge mensen cruciale kennis van technologie inbrengen, en het verlies hiervan een ‘reële bedreiging’ voor organisaties zou vormen.
“Als iets de mogelijkheden voor mentorschap in beide richtingen en kennisoverdracht in beide richtingen uitholt, zal dat de institutionele kennis verminderen of institutionele hiaten creëren”, zei hij.
Matthew Prince, mede-oprichter en CEO van Wolkenvlamzei vorige week op CNBC’s “Worldwide Exchange” dat het technologiebedrijf van plan is dit te doen 11.000 stagiaires aannemen in het tijdperk van kunstmatige intelligentie om de vaardigheden van de volgende generatie te verbeteren, maar ook om nieuwe ideeën te brengen.
“Vijftig jaar oude CEO’s zoals ik zullen niet degenen zijn die bedrijven leren hoe ze AI kunnen inzetten. We moeten leren van de volgende generatie”, aldus Prince.
“Dragers van cultuur”
Volgens Stephany is ‘stilzwijgende kennis’ een belangrijk element bij het in stand houden van een gezonde organisatie. Het verwijst naar de impliciete en onuitgesproken informatie over de bedrijfscultuur die door collega’s wordt gedeeld.
“Er zijn zoveel dingen die een bedrijf laten werken, die nergens kunnen worden opgeschreven”, zei hij. “Ze komen voort uit het netwerk van mensen, die mensen die wel eens in de kantine zitten en zeggen: ‘Ik werk al 25 jaar bij het bedrijf, ik kan je uitleggen wat er aan de hand is, waarom X een probleem heeft met Y.
“Dit soort zakelijke wijsheid, gebaseerd op stilzwijgende kennis, is een smeermiddel voor het economische welzijn van het bedrijf”, zei hij.
Robert Walters’ Eldridge voegde eraan toe dat jonge mensen sponzen zijn en ‘het beste van een bedrijf in zich opnemen’, inclusief dit soort stilzwijgende kennis die alleen via mensen kan worden doorgegeven.
“Zij zijn ook de cultuurdragers van de toekomst, dus als je dat cohort niet betrekt, wat betekent dat dan in de toekomst op cultureel gebied?”
“Ik denk dat bedrijven afhankelijk zijn van die opwaartse druk, waarbij je een groep mensen binnenhaalt die onervaren zijn, hongerig zijn en willen leren. Ze vragen veel van organisaties, wat hen soms uitdaagt en het bedrijf scherp houdt. Als je dat allemaal niet hebt, kan dit mogelijk schadelijk zijn voor de cultuur en prestaties van een organisatie”, voegde Eldridge eraan toe.
