Walmart investeert in supply chain-automatisering en maakt gebruik van 164 strategisch gelegen distributiefaciliteiten in de Verenigde Staten (George Frey/Bloomberg)
Belangrijkste punten:
- Walmart gaat 330 miljoen dollar investeren om zijn distributiecentrum in Opelousas te moderniseren met robotica en automatisering.
- De leiders van Louisiana zeggen dat het project banen zal opleveren en de logistieke mogelijkheden van de regio zal versterken.
- De upgrades van Walmart maken deel uit van een landelijk initiatief om alle 42 regionale distributiecentra te moderniseren.
Ambtenaren in Louisiana prezen Walmart’s nieuwe investering van $330 miljoen om een regionaal distributiecentrum met robotica te moderniseren om de traditionele verzendingen naar een logistiek knooppunt in de Golf Zuid te verdubbelen.
Susan Bourgeois, secretaris van het Louisiana Department of Economic Development, prees onlangs de prestatie van Walmart om zijn distributiecentrum in Opelousas nieuw leven in te blazen met geavanceerde technologie.
“Logistiek is een nieuw aangewezen sleutelsector in ons strategisch plan voor de hele staat, en deze investering versterkt een van de belangrijkste distributiecentra van de staat, waardoor de beroepsbevolking van Louisiana wordt beschermd en bevorderd. Door geavanceerde technologie te integreren, werkgelegenheidsstabiliteit op de lange termijn te ondersteunen en kansen te creëren voor werknemers om naast innovatie te groeien, demonstreert Walmart het soort verantwoorde groei dat het momentum van Louisiana vandaag de dag definieert”, aldus Bourgeois.
Walmart staat op nummer 1 in de Top 100 van transportonderwerpen de grootste particuliere luchtvaartmaatschappijen in Noord-Amerika.
De moderniseringswerkzaamheden zullen naar verwachting volgend jaar beginnen in het distributiecentrum van Opelousas, nabij de Interstate 49 en de Amerikaanse Route 190. De faciliteit ligt ongeveer 90 kilometer ten westen van Baton Rouge.
Louisiana verleende staatssteun voor economische ontwikkeling aan het project, zoals een op prestaties gebaseerde subsidie van $ 10 miljoen, gekoppeld aan investeringen in apparatuur.
St. Landry Parish-president Jessie Bellard noemde Walmart’s geplande herinvestering van $ 330 miljoen in Opelousas “een enorme overwinning voor St. Landry Parish. Dit moderniseringsproject stelt niet alleen bestaande banen veilig, maar versterkt ook de basis van onze lokale economie voor de komende decennia. Walmart’s voortdurende inzet voor onze gemeenschap ondersteunt lokale families, ondersteunt cruciale parochiediensten en bevestigt opnieuw dat St. Landry Parish een plek is waar belangrijke werkgevers kunnen bloeien en groeien.”
Verwacht wordt dat het project het niet bekendgemaakte aantal dozen zal verdubbelen dat wordt verzonden vanuit traditionele distributiecentra zoals de locatie van Opelousas, om de capaciteit en efficiëntie van de supply chain voor Walmart-winkels in de Golf-Zuid-regio te vergroten.
“Door robotica en automatisering toe te voegen, transformeren we de manier waarop we onze winkels en onze klanten bedienen. Deze investering stelt ons in staat om mee te groeien met de gemeenschap, terwijl we nieuwe professionele groeimogelijkheden creëren voor onze medewerkers”, zegt Mike Gray, senior vice president supply chain bij Walmart. “Louisiana en Opelousas zijn al bijna 25 jaar geweldige partners.”
(Louisiana economische ontwikkeling)
Volgens LED maken de hightech toevoegingen aan de Opelousas-fabriek deel uit van Walmart’s “voortdurende nationale initiatief om alle 42 regionale distributiecentra te upgraden.”
Het bedrijf investeert naar verluidt in supply chain-automatisering en maakt gebruik van 164 strategisch gelegen distributiefaciliteiten in de VS. Walmart jaarverslag 2025.
“Voor het boekjaar 2025 werd het merendeel van de aankopen van Walmart US-winkelwaar via deze faciliteiten verzonden, terwijl het merendeel van de resterende goederen die we kochten rechtstreeks van leveranciers werd verzonden. Algemene goederen en droge boodschappen worden voornamelijk vervoerd via de particuliere vrachtwagenvloot van het segment; we sluiten echter contracten met gewone vervoerders om het merendeel van onze bederfelijke voedselwaren te vervoeren. We verzenden goederen die door klanten op onze e-commerceplatforms zijn gekocht met verschillende methoden vanaf meerdere locaties, waarbij we gebruik maken van ons vermogen om rechtstreeks vanuit winkels te leveren en te verzenden vanuit onze 29 vestigingen. speciale e-commerce fulfilmentcentra”, aldus het bedrijf.
Op 31 januari 2025 had Walmart een totaal van 164 distributiecentra in de Verenigde Staten, waarvan het bedrijf er 115 bezat en de rest huurde.
Walmart benadrukte in het jaarverslag het belang van effectieve transportactiviteiten voor zijn toekomstige activiteiten.
“Naarmate we nieuwe fulfilmentcentra blijven toevoegen, worden onze logistieke en technologische netwerken steeds complexer, en het blijft een uitdaging om deze te beheren om effectief aan de eisen van de consument te voldoen”, aldus het rapport. “Bovendien zou het onvermogen om de vraag van klanten en de bestedingspatronen van consumenten adequaat te voorspellen of onze distributie- en fulfilmentcentra anderszins te optimaliseren en te beheren kunnen leiden tot overmatige of onvoldoende voorraad, verstoringen van de dienstverlening en hogere kosten, die allemaal aanzienlijke schade aan ons bedrijf zouden kunnen toebrengen.”
In de maand september, Walmart is geopend een distributiecentrum voor bederfelijke waren van 725.000 vierkante meter in South Carolina voor het ontvangen en verwerken van verse producten, eieren, zuivel, vlees en diepvriesproducten voor levering aan 180 Walmart-winkels.
“Walmart hervormt de banen van werknemers door technologie te integreren die enkele van hun fysiek meest veeleisende taken elimineert. Robotica beheert nu bijvoorbeeld de beweging van dozen op en van pallets, waardoor de noodzaak voor inspannend tillen wordt verminderd”, aldus Walmart. “Facility-medewerkers werken samen met hightechsystemen die winkelspecifieke pallets bouwen en ervoor zorgen dat kwetsbare artikelen zoals eieren en yoghurt naar boven worden gepositioneerd om productschade te minimaliseren. Kunstmatige intelligentie volgt elke pallet om nauwkeurigheid en versheid te garanderen. Deze technologie maakt het lossen in winkels ook sneller en gemakkelijker, waardoor winkelmedewerkers meer tijd kunnen besteden aan het helpen van klanten.”


