“We hebben geen strategie”, pochte de CEO van een technologiebedrijf tijdens ons eerste gesprek. Hij was terecht trots op wat hij en zijn team hadden opgebouwd. “We deden het goed zonder, en het gaat nu goed met ons. De strategie lijkt een goede manier om onze blik van de bal af te leiden.” Voor hem was de strategie een langzame politieke oefening die uitnodigde tot buitensporige, geëscaleerde debatten bureaucratieen leidde de organisatie af van wat haar succesvol maakte.
