Op een bepaald moment in mijn leven gaf ik leiding aan een team van zeven mensen. Mijn dagen bestonden uit één-op-één gesprekken, prestatiebeoordelingen en operationele interferentie tussen het team, andere afdelingen en klanten.
I Gedachte dat is wat ik wilde: de waargenomen kracht en verantwoordelijkheid van het manager zijn. Maar het was eigenlijk heel stressvol.
Ik ben nu drie jaar zelfstandig ondernemer. De veronderstelling is dat individuele bedrijven een startpunt zijn. Je lanceert jezelf, je creëert momentum, aannemen medewerkers en omvang. Dit is toch de agenda van de ondernemer?
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrièrehoekstenen en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>
Maar volgens het rapport heeft meer dan 80% van de kleine bedrijven in de Verenigde Staten geen werknemers Amerikaanse kleine bedrijfsadministratie. Voor velen van ons is dit geen beperking. Alleen staan is een doelbewuste strategie die controle en flexibiliteit belangrijker vindt dan groei, omwille van zichzelf.
Klein is een strategie, geen springplank
De ‘groei of sterf’-mentaliteit is logisch voor bedrijven die ervan dromen grote bedrijfsorganisaties te worden. En sommige kleine bedrijven hebben misschien deze droom.
De culturele veronderstelling is dat een individuele activiteit fase één is: iets dat moet worden overwonnen. Maar veel eenmanszaken kiezen ervoor om permanent klein te blijven.
Het aannemen van medewerkers verandert fundamenteel wat u elke dag doet. Je houdt op een professional te zijn en wordt manager. Sommige mensen willen die transitie. Velen doen dat niet, en het erkennen hiervan betekent niet dat hun ambities mislukken. Het gaat er simpelweg om dat je prioriteit geeft aan een andere manier van werken.
Inkomsten zijn geen winst
A Gusto rapport ontdekte dat 77% van de eenmanszaken winst maakt in het eerste jaar, vergeleken met slechts 54% van de bedrijven met werknemers. En 93% van de eenmanszaken verwacht in 2025 winstgevend te zijn, vergeleken met 80% van de werkgeversbedrijven.
Een bedrijf dat een miljoen dollar per jaar verdient geluiden indrukwekkend totdat je de salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden, loonbelasting, uitrusting en overhead aftrekt die nodig zijn om alles draaiende te houden. De eigenaar van zo’n bedrijf kan minder mee naar huis nemen dan een zelfstandige ondernemer die een derde van die omzet verdient met vrijwel geen overhead.
Als u alleen bent, kunt u uw effectieve tarief verhogen door selectief te zijn. U zou minder, beter betalende klanten kunnen aannemen in plaats van op zoek te gaan naar volume. Uiteindelijk is omzet een ijdelheidsmaatstaf als je meer uren werkt voor minder loon.
Je hebt geen toestemming nodig om jezelf opnieuw uit te vinden
Alleen staan betekent dat u de volledige controle behoudt over uw bedrijf en uw leven. Als je werknemers hebt, vereist elke beurt buy-in, transitieplanning en vaak moeilijke gesprekken. U kunt niet zomaar besluiten uw tarieven te verhogen, uw niche te verplaatsen of een sabbatical van drie maanden te nemen.
In de jaren dat ik voor mezelf heb gewerkt, heb ik verschillende iteraties doorlopen Wie ben ik? Wat moet ik doen? Welke klanten moet ik bedienen?
Ik kan mijn volledige dienstenaanbod wijzigen zonder iemand te raadplegen. Ik kan weglopen bij een klant die niet werkt, zonder me zorgen te maken over de gevolgen voor het salaris van iemand anders. Deze flexibiliteit is vooral waardevol in een onzekere economie, omdat ik binnen enkele dagen in plaats van maanden op marktveranderingen kan reageren.
De vraag die individuele ondernemers zichzelf moeten stellen is niet noodzakelijkerwijs: “Hoe kan ik groeien en opschalen?” Het is: “Wat voor soort bedrijf wil ik eigenlijk runnen?”
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrièrehoekstenen en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>
