“We hopen dat we een wereld hebben gecreëerd waarin filmmuziek fans uit het hele land, in alle talen en genres, aanspreekt.”
BEELD: Adam Granite, CEO, Afrika, Midden-Oosten en Azië, Universal Music Group, Farhan Akhtar, Devraj Sanyal, president en CEO, Universal Music India en Zuid-Azië, Ritesh Sidhwani en Kaustubh Dhavse, hoofdadviseur van de eerste minister van Maharashtra. Fotografie: met dank aan Excel Entertainment/Instagram
Universal Music India, een divisie van de €11,8 miljard kostende, in Nederland gevestigde Universal Music Group (UMG), heeft aangekondigd dat het een overeenkomst is aangegaan om een aanzienlijk minderheidsbelang te verwerven in Ritesh Sidhwani en Excel Entertainment van Farhan Akhtar.
Het productiehuis zit achter films als Dil Chahta Hai, Zindagi Na Milegi Dobara, Gully Boy evenals shows zoals Mirzapur EN Gemaakt in de hemelonder andere.
Devraj SanyalPresident en CEO, India; senior vice-president, Afrika, Midden-Oosten en Azië-strategie, Universal Music Group, in een e-mailinterview met Vanita Kohli-Khandekarvertelt over de logica achter de overeenkomst.
Wat is de aard van de overeenkomst en de bijzonderheden ervan?
De totale waardering van Excel Entertainment in deze deal bedraagt ongeveer Rs 2.400 crore (€ 257 miljoen). Universal Music India zal 30% van het bedrijf in al zijn activiteiten bezitten.
Samen hopen we een toekomstig geluid voor filmmuziek te creëren dat luisteraars op de binnenlandse markt, in de diaspora en daarbuiten op de reguliere Anglo-markt zal aanspreken.
Wat betekent de deal voor Universal? Waarom nu?
Deze overeenkomst stelt ons in staat het pan-India en pan-diaspora-verhaal verder te bevorderen. De werelden van muziek en film zijn al lange tijd nauw met elkaar verweven en wij zien deze overeenkomst als de volgende stap voor ons op dit gebied.
Wat zal deze fusie over drie jaar betekenen voor Universal en Excel?
We hopen een wereld te hebben gecreëerd waarin filmmuziek fans uit het hele land, in alle talen en genres, aanspreekt. En een nieuwe manier hebben om kunstenaars, hun werk, hun kunstenaarschap en de filmindustrie op betekenisvolle wijze met elkaar te verbinden.
Het idee is om te werken op een manier die globaal is in denken en lokaal in uitvoering.
Waarom Excel en waarom filmmuziek voor een bedrijf dat zichzelf heeft gepositioneerd als kampioen van niet-filmmuziek?
We waren erg onder de indruk van de grondleggers van Excel. De afgelopen twintig jaar hebben ze een indrukwekkende catalogus van intellectueel eigendom opgebouwd (intellectueel eigendom). De culturen van UMG en Excel waren echt op één lijn, vooral rond de waarden ondernemerschap, creativiteit en geloof in het potentieel van de Indiase markt.
Wat is de rol van India in het mondiale geheel van zaken voor UMG en waar past Excel in?
India is een levendige en opwindende markt met een groot potentieel en een aanzienlijke mondiale diaspora. We zien steeds meer nationaal repertoire de wereld rondreizen.
Excel Entertainment bevindt zich in het middelpunt van dit alles. Onze vaardigheden op het gebied van het vertellen van lange verhalen worden nu enorm verbeterd doordat we ze in de familie hebben.
Wat zijn de grootste uitdagingen voor de groei van de muziekbusiness in India?
Het gaat erom ervoor te zorgen dat consumenten de waarde van muziek begrijpen – het is een reis. We gaan de goede kant op, ondersteund door een groeiend aantal opkomende sterren in India.
Fotografie door Satish Bodas/Rediff
