Ze wagen zich aan verwante bedrijven, variërend van het starten van talentmanagementbureaus tot muzieklabels, om elke mogelijke mogelijkheid om inkomsten te genereren te benutten om investeerders aan te trekken.
BEELD: Akshay Kumar en Aishwarya Rai Bachchan in Actie afspelen.
Productiebedrijven zijn nu op zoek naar inkomstenstromen die verder gaan dan productie-inhoud op het grote scherm om een gestage inkomstenstroom te genereren.
Ze wagen zich aan verwante bedrijven, variërend van het starten van talentmanagementbureaus tot muzieklabels, om elke mogelijke mogelijkheid om inkomsten te genereren te benutten om investeerders aan te trekken.
Films staan echter niet op de achterbank.
Sunshine Pictures, dat filmfranchises heeft geproduceerd zoals Commando EN Kracht en de hoofdrolspeler van Akshay Kumar Actie afspelen EN Vakantielanceerde zijn eigen muzieklabel, Sunshine Music.
Een ander productiehuis, Balaji Telefilms, heeft zijn eigen talentmanagementbedrijf, Hoonur, opgericht en een astrologiegerelateerde app gelanceerd, Balaji Astro Guide.
Dharma Productions heeft ondertussen de volledige controle overgenomen over de joint venture van zijn talentmanagementbedrijf met Cornerstone Sport and Entertainment om het opnieuw te lanceren als Dharma Collab Artists Agency.
Dit komt op een moment dat productiebedrijven verwachtten dat de satelliet- en digitale rechten in 2025 bescheiden zouden blijven, volgens een rapport van Ernst & Young en Ficci.
“De filmbusiness is geen kwartaalbusiness. De filmbusiness is een jaarbusiness, maar muziek is een kwartaalbusiness en (segment muzieklabel) wordt een zeer voorspelbare inkomstenstroom”, zegt Vipul Shah, president en CEO van Sunshine Pictures.
“We hebben een solide investeringsplan voor muziek en we zullen dit elk half jaar evalueren (voor de eerste twee jaar). Binnen een paar jaar is het heel goed mogelijk dat minstens 30-35% van de omzet van het bedrijf uit de muziekbranche komt”, aldus Shah.
De bijdrage aan de inkomsten zou op de lange termijn met meer dan 35% kunnen stijgen, voegde Shah eraan toe, want zodra een nummer populair wordt, neemt de waarde ervan aanzienlijk toe.
Daarnaast werkt Sunshine Pictures ook aan zijn digitale segment via zijn YouTube-kanaal, waar het onder meer microdrama’s, documentaires, korte films en webshows zal uitbrengen.
“We willen ons bedrijf diversifiëren naar meerdere verticale markten om ervoor te zorgen dat we ons bedrijf zeer goed gediversifieerd kunnen houden”, zei Shah, eraan toevoegend dat een dergelijke diversificatie het bedrijf helpt om vloeibaarder en investeerdersvriendelijker te worden.
In lijn met Shah zei Shilpa Malaiya Singhai, managing director van business transformation services, Alvarez & Marsal India, dat in 2026 het toezicht van investeerders waarschijnlijk verder zal intensiveren, waarbij er een duidelijke kloof zal ontstaan tussen studio’s die opereren als moderne, door technologie ondersteunde mediabedrijven en studio’s die projectgericht blijven.
Voor Balaji Telefilms werd de lancering van Balaji Astro Guide gemotiveerd door de grote belangstelling van de promotor, Ekta Kapoor, samen met het doel om een niet-mediabedrijf aan het bedrijf toe te voegen.
Nitin Burman, Chief Revenue Officer van Balaji Telefilms Group, benadrukte echter dat de beslissing van het bedrijf om te diversifiëren niet te wijten was aan onzekerheden in het filmsegment. Hoewel Burman de verwachte stijging van de inkomsten uit de app niet specificeerde, voegde hij eraan toe dat de initiële financiering voor de lancering en exploitatie van Balaji Astro Guide door het bedrijf zal worden verstrekt.
“Net als elke andere startup zijn we ook van plan om in de toekomst geld in te zamelen (voor Balaji’s astronomische gids). Films blijven onze focus en we hebben een filmaanbod van vijf of meer films voor 2026… We zullen doorgaan met het verkennen van mogelijkheden binnen en buiten het mediadomein, die schaalbaar zullen zijn”, aldus Burman.
AFBEELDING: Akshay Kumar en Nimrat Kaur binnen Luchtbrug.
Bedrijfsdiversificatie voor productiehuizen wordt een structurele noodzaak en geen optionele gok, zei Singhai. Hij benadrukte dat dit minder wordt gedreven door groei en meer door het intensiveren van de structurele stress in het content-ecosysteem.
Dit komt na de snelle expansie in 2020-2022, toen de over-the-top (OTT) commissies scherp corrigeerden, waarbij schattingen van de sector wezen op een daling van 20-25% in de uitgaven aan originele inhoud en langere verkoopcycli.
Als gevolg daarvan liet het Rs 2.000 crore (Rs 20 miljard) tot Rs 3.000 crore (Rs 30 miljard) aan inhoud onverkocht of gestrand op de balansen van producenten.
“In 2025 is de balans duidelijk verschoven naar het beschermen van de marges in plaats van naar pure omzetgroei. Diversificatie in intellectueel eigendom (IPDigitale, live en merkgestuurde formats komen daarom naar voren als een defensieve reset die in de eerste plaats is ontworpen om de economie te stabiliseren en de concentratie van het winkelend publiek te verminderen. Dit resulteert in een stapsgewijze omzetgroei, maar het herstellen van de veerkracht van de marges is in dit stadium de belangrijkste doelstelling”, voegde hij eraan toe.
BEELD: Akshay Kumar en Bhumi Pednekar binnen Toiletten: Ek Prem Katha.
In lijn met deze trend lanceerde Abundantia Entertainment, een contentbedrijf, in november een nieuwe divisie, Abundantia aiON, om kunstmatige intelligentie (AI) te gebruiken om verbeeldingskracht te integreren met intelligentie om films, series, personages en werelden te creëren.
Op deze manier heeft het bedrijf dat films produceerde zoals Luchtbrug EN Toilet-Ek Prem Kathaverwacht dat ongeveer 30-35% van de omzet afkomstig zal zijn uit werk dat volledig door Abundantia aiON wordt gegenereerd of door Abundantia aiON wordt ondersteund.
Dit volgt op een verschuiving in het land waar productiehuizen zichzelf positioneren als eigenaren van intellectueel eigendom in plaats van simpelweg als inhoudleveranciers.
Singhai voegde eraan toe dat het intellectuele eigendom dat producenten op televisie behouden de afgelopen drie jaar is gestegen van ongeveer 15% naar ruim 40%, met een vergelijkbare toename op OTT-platforms, daarbij verwijzend naar rapporten uit de sector.
“De grondgedachte is eerder structureel dan ambitieus. Het bezitten van het intellectuele eigendom stelt studio’s in staat om verder te gaan dan een eenmalige vergoeding en naar het genereren van meerdere cycli door middel van regionale nasynchronisatie, internationale syndicatie, digitale platforms en geïntegreerde merkformaten, terwijl ze de hele levensduur van het bezit controleren via geïntegreerde talent- en distributiemodellen”, zei hij.
“Dit denken geeft ook vorm aan kapitaalstructuren, zoals blijkt uit Saregama’s langdurige, op rechten gebaseerde partnerschap met Bhansali Productions, dat prioriteit geeft aan duurzame controle op intellectueel eigendom over project-voor-project transacties”, voegde hij eraan toe.
“Uiteindelijk wordt de productie opnieuw vormgegeven als de voorkant van een langere IP-levenscyclus, die opties en veerkracht biedt in een selectievere inbedrijfstellingsomgeving.”
Foto’s door Satish Bodas/Rediff
