“Stel geen vragen die online beantwoord kunnen worden”

1. Nieuwe perspectieven en ervaringen die een aanvulling vormen op het bestaande team. Als twee geïnterviewden de functionele verantwoordelijkheden van de rol kunnen vervullen, geef ik prioriteit aan het inbrengen van nieuwe perspectieven en ‘externe ervaringen’ die het team en de organisatie ten goede kunnen komen, vooral als ze zich aansluiten bij een team dat zich richt op cultuur en creativiteit.
2. Afstemming van waarden en carrièrebelangen. Ik ben altijd op zoek naar hoe een team samen kan groeien, buiten hun dagelijkse rollen. Als u een beter en vollediger inzicht krijgt in de kandidaat en in de manier waarop deze kan bijdragen aan het team, kunt u een veel sterkere positie innemen voor de rol in kwestie. Ik wil dus zien hoe kandidaten deze waarden demonstreren in interviews en ook naar hun LinkedIn/sociale media kijken voor meer context. Bijvoorbeeld gemeenschapswerk, nevenactiviteiten of deelname aan aanvullende evenementen die vergelijkbare waarden delen.
3. Heeft de kandidaat zijn huiswerk gedaan over het bedrijf waar hij wil werken? Hoe betrokken zijn zij bij de huidige organisatie en hun nieuwste projecten? Hebben ze onderzoek gedaan naar de interviewer en zijn achtergrond? Ik zou dit eigenlijk toepassen in elke omstandigheid waarin je iemand om koffie of tijd vraagt: zorg eerst voor de basisfeiten.

Het zou je verbazen hoeveel mensen dat laatste niet doen. Ik herinner me dat mijn baas, tijdens mijn allereerste baan na mijn studie, toen ik in een entertainmentredactiekamer werkte, terugkwam van een sollicitatiegesprek voor de baan van nieuwsredacteur. Maar de kandidaat viel op de eerste vraag toen hem werd gevraagd wat de nieuwskoppen van de dag waren. De geïnterviewde antwoordde: Ik heb de kranten van vandaag niet gelezen.

Dit is mij altijd bijgebleven.

Ten slotte het gedeelte aan het einde van het interview waarin ze vragen: “Heeft u nog vragen voor ons?” Dit is een geweldig moment om te laten zien dat je nieuwsgierig bent en nadenkt over de toekomst van het bedrijf. Stel geen vragen die online beantwoord kunnen worden. Het is niet alleen een gemiste kans, maar het laat ook gewoon zien dat je je huiswerk niet hebt gedaan. Maar ik weet dat je dat niet zult doen!

Dit proces is moeilijk, maar goede leiders zullen altijd goede mensen aan boord willen hebben die al hun waarden kunnen demonstreren, zowel op het werk als daarbuiten. En zij zullen degenen zijn voor wie je wilt werken.