Toen ik als volwassene mijn eerste baan kreeg, kregen zachtmoedige werknemers zelden een verzekering leiderschapsposities. Dus ik geloofde dat de sleutel tot succes was om sterker en brutaler te zijn. Door onbeschaamd voor mezelf op te komen, mijn bijdragen en prestaties tijdens prestatiebeoordelingen te verdubbelen, en met moed om loonsverhoging vragen of er zouden promoties nodig zijn om hogerop te komen. Maar de zaken zijn aan het veranderen en dit jaar wint ‘rustig leiderschap’, een meer gereserveerde managementstijl, aan kracht.
Seconde Het Rising Skills-rapport van LinkedInleiderschap en people management behoren tot de snelst groeiende sectoren vereiste vaardigheden voor 2026, waarbij de behoefte wordt benadrukt aan leiders die kunnen samenwerken met diverse teams en hen met succes kunnen leiden en begeleiden in meerdere functies.
Rustig leiderschap wordt in snel tempo het model voor het volgende managementtijdperk, en bedrijven zijn koortsachtig op zoek naar kandidaten die dit belichamen. Daarom heb ik contact opgenomen met vier loopbaanexperts om te vragen wat erbij komt kijken. Verderop alles wat u moet weten over deze verborgen werkvaardigheid, inclusief wat het is, waarom het zo populair is en hoe u het kunt belichamen.
Wat is ‘stil leiderschap’?
‘Stil leiderschap’ betekent leiden met de intentie in plaats van met bravoure. Amanda Augustine, CPCC, CPRW, loopbaanexpert voor TopCvstelt dat dit type leiderschap servicegericht is. Het benadrukt stabiliteit in het licht van chaos, open communicatie en het helpen van anderen om te slagen in plaats van te proberen aandacht te krijgen.
Ondanks wat de naam doet vermoeden zijn stille leiders echter niet passief of afwezig en schuwen ze het maken van moeilijke keuzes niet. In plaats daarvan gebruiken ze geen theater – zoals overdreven toespraken en luid spreken – om autoriteit te vestigen. In plaats daarvan Chief People Officer bij Het werkt gewoonJeri Doris zegt dat ze psychologische veiligheid en vertrouwen bevorderen door kalm en consistent gedrag. Ze doen het omdat ze weten dat hun woorden en daden gewicht in de schaal leggen. Stille leiders denken goed na en luisteren voordat ze beslissingen nemen, blijven consequent aanwezig en vermijden dominerende gesprekken.
Waarom is stil leiderschap nodig in 2026?
Werknemers op alle niveaus willen leiders waarop ze kunnen rekenen. De arbeidsmarkt is chaotisch werkzekerheid ziet er zwak uit in alle posities en sectoren, en het is niet precies te zeggen hoe AI het werk zal blijven beïnvloeden. Om deze reden zegt LinkedIn-carrière-expert Catherine Fisher dat bedrijven leiders willen die niet alleen weten hoe ze zich moeten aanpassen aan hun rol te midden van onzekerheid, maar ook leiden met veiligheid anderen er ook doorheen.
“(Stil leiderschap) benadrukt stabiliteit in het licht van chaos, open communicatie en het helpen van anderen om te slagen in plaats van in de schijnwerpers te staan.”
Bovendien zegt Shari Leid, TEDx-spreker en oprichter van de Flip the Box®-methode voor leiderschap: “Veel mensen voelen zich overweldigd en overprikkeld op het werk.” De druk, het lawaai van buitenaf en de uitputting die ze ervaren zijn ongekend hoog en ze willen een leider die de ‘rust in de storm’ kan vertegenwoordigen. De show is uit de mode: stabiliteit, stabiliteit en veiligheid zijn in.
LICHT: Werknemers bevinden zich in een “stille crisis” en dit brengt hun carrière in gevaar
Om nog maar te zwijgen van het feit dat het command-and-control-leiderschapsmodel volgens Doris niet langer werkt. “De huidige beroepsbevolking, vooral Generatie Z, verwacht leiders die hun behoeften begrijpen, hun welzijn ondersteunen en ruimte creëren voor hun stem”, zei hij. Kortom, ze willen dat hun leiders verder gaan dan hun management. Volgens Doris “pakt stil leiderschap dit probleem direct aan door prioriteit te geven aan luisteren en empowerment in plaats van aanwijzingen te geven.”
Over het geheel genomen ondersteunt en empowert deze managementstijl medewerkers. En op zijn beurt verhoogt het de productiviteit en maakt het de werkplek efficiënter. “Als je mensen de mogelijkheid geeft om zelf problemen op te lossen in plaats van elk detail op microniveau te beheren, vergroot je het vertrouwen en de verantwoordelijkheid in de hele organisatie”, zegt Doris.
Hoe je een stille leider kunt worden
Ongeacht of u al in een leidinggevende positie of proberen te zijn, de principes van stil leiderschap zijn van onschatbare waarde. Zo kun je beginnen met het ontwikkelen van deze vaardigheid:
1. Regel jezelf voordat je communiceert
Volgens Doris is ‘reguleren alvorens te communiceren’ het stille motto van leiderschap. Dus de volgende keer dat u voor een uitdaging staat of zich gefrustreerd voelt op het werk, neem dan even de tijd om uw centrale zenuwstelsel te kalmeren. “Het doel is om te reageren in plaats van te reageren”, legt Doris uit. Hij raadt aan om op momenten als deze en vóór een bijeenkomst met hoge inzet even adem te halen en tot drie te tellen. Het bouwen van een praktijk voor geestelijke gezondheidszorg bijvoorbeeld dagelijkse meditatie of het bijhouden van een dagboek kan je ook helpen geaard te blijven.
Gebruik uw woorden ook zorgvuldig en nauwkeurig. Maak uw punt duidelijk in plaats van op uw tenen rond te lopen, en spreek altijd op een vriendelijke en respectvolle manier met uw collega’s. Op dezelfde manier stelt Doris ook voor om uw gedachten op te schrijven vóór belangrijke gesprekken, zodat u duidelijker en effectiever kunt communiceren.
“Spectaculariteit zit buiten, stabiliteit, stabiliteit en veiligheid zitten binnen.”
Als u ten slotte een probleem ter sprake brengt, benadrukt Doris dat u dit eerder als een vraag dan als een klacht moet formuleren. Wissel bijvoorbeeld “dit werkt niet” uit met “hoe kunnen we dit beter maken?” of “is er een alternatieve methode die we niet overwegen?” Hiermee laat je niet alleen zien dat je oplossingsgericht bent, maar laat je ook ruimte voor gezamenlijke probleemoplossing. Dit zijn twee vaardigheden waar stil leiderschap van gedijt.
2. Oefen actief luisteren
De meesten van ons gaan een discussie aan met onze verdedigingsmechanismen omhoog, en dat maakt het moeilijker om te begrijpen waar andere mensen vandaan komen. Stil leiderschap doet het tegenovergestelde. Het benadrukt het actief luisteren naar anderen, en Doris zegt leiding te geven vanuit nieuwsgierigheid en doordachte vragen stellen kan je helpen dit in de praktijk te brengen. Dit kan betekenen dat u zich afvraagt waar u nog meer rekening mee moet houden, dat u zegt: ‘Wat ik voel is…’, enzovoort. Dit zal benadrukken dat jullie deel uitmaken van hetzelfde team en het moreel een boost geven. Volgens Lead komen samenwerking en harmonie gemakkelijker tot stand als mensen zich begrepen voelen.
3. Geef de mensen met wie u werkt meer macht
Stille leiders zijn meesters in het empoweren van de mensen met wie ze werken. Houd dus uw ogen open voor manieren om uw collega’s aan te moedigen. Dit kan betekenen dat u uw successen viert, uw ideeën ontwikkelt, enzovoort. Op dezelfde manier beveelt Fisher ook aan om vergaderingen te beginnen met doordachte vragen die de strategie en creatieve stroom tijdens de vergadering zullen vergemakkelijken. U kunt zich bijvoorbeeld afvragen welke toekomstige trends een plan overbodig kunnen maken, of of iemand gekke ideeën heeft die daadwerkelijk zouden kunnen werken voor een project als het enigszins zou worden aangepast.
4. Presenteer uzelf consequent met integriteit en respect
Bovenal kun je door consequent jezelf met integriteit en respect te tonen een stille leider worden. Agostino zegt dat dit betekent dat je collega’s en collega’s zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen, waardering tonen voor het werk van anderen, verantwoordelijkheid nemen en toegeven dat je ongelijk hebt. Als u deze dingen doet, geeft u aan dat u betrouwbaar en betrouwbaar bent, en dit zorgt ervoor dat anderen zich van nature tot u aangetrokken voelen en luisteren naar wat u te zeggen heeft.
In hun hart zijn stille leiders stilletjes zelfverzekerd. Ze hoeven niet luid te spreken of mooie woorden te gebruiken om hun dominantie te laten gelden. Ze werken niet vanuit een poging hun ego te beschermen of onzekerheid te maskeren. In plaats daarvan laten ze hun werk voor zich spreken en moedigen ze hun teamleden voortdurend aan, omdat ze weten dat in de schijnwerpers staan niet zo geweldig is als andere mensen helpen slagen.
Geraadpleegde deskundigen:
Amanda Augustinus
Amanda Augustine, CPCC, CPRW is een landelijk erkende loopbaanexpert, spreker en loopbaanadviseur met meer dan 20 jaar ervaring in het helpen van professionals bij het zoeken naar werk en loopbaangroei. Ze is de vaste loopbaanexpert voor TopResume, waar ze datagestuurde inzichten deelt over wervingstrends en veranderingen op de werkplek.
Caterina Pescatore
Catherine Fisher is een professionele LinkedIn-expert en vice-president van geïntegreerde consumentencommunicatie met meer dan 20 jaar marketing- en communicatie-ervaring. Catherine is ook de maker en schrijver van Career Companion, een LinkedIn-nieuwsbrief waarin ze tips en advies biedt voor het navigeren door de snel veranderende wereld van werk.
Jeri Doris
Jeri Doris is Chief People Officer bij HR-technologiebedrijf Justworks en een gecertificeerde Executive Coach. Hij heeft leiderschap verworven op het gebied van technologie en HR, terwijl hij tegelijkertijd een duurzame en unieke benadering heeft geïntroduceerd in snelgroeiende startup-omgevingen in zowel de Verenigde Staten als Europa.
Shari Leid, TEDx-spreker
Shari Leid is een TEDx-spreker, nationale keynote-leider en oprichter van de Flip the Box Method®, het eerste mensgerichte leiderschapssysteem dat is ontworpen voor een niet-verbonden wereld. Via zijn keynotes, retraites en workshops helpt hij individuen en organisaties los te komen van verouderde patronen, of het nu gaat om identiteit, carrière of gemeenschap.
De post Werkgevers nemen actief kandidaten aan die over deze vaardigheid beschikken verscheen als eerste Het gewone meisje.
