Bent u CEO, ondernemer, recruiter of aannemen Als manager weet u hoe belangrijk het is om de juiste mensen voor de juiste rollen aan te nemen. Maar het aannemen van de juiste mensen voor de juiste rollen gaat veel verder dan alleen het aantrekken van de ‘beste en slimste’ in uw branche. Het feit dat iemand hooggekwalificeerd is, goed is in wat hij doet en geweldige ervaring heeft, betekent niet dat hij of zij goed bij uw organisatie of cultuur past. Als u wilt dat uw bedrijf goed gedijt op de markt, moet u potentiële werknemers eruit filteren die mogelijk niet goed bij uw organisatie passen en degenen aantrekken die het meest waarschijnlijk zullen floreren. Hier zijn drie manieren om potentiële werknemers aan te trekken die eerder verliefd zullen worden op uw merk.
Geef kandidaten een realistisch voorproefje van de functie
Seconde LinkedInDe grootste zorg die kandidaten ervaren bij het zoeken naar een baan, is dat ze niet weten hoe het echt is om bij een organisatie te werken voordat ze solliciteren. Als je kandidaten echt een transparant kijkje in je organisatie wilt geven, inclusief de niet zo glamoureuze kant van de functie waarop ze solliciteren, overweeg dan om realistische functievoorbeelden te gebruiken als onderdeel van je wervingsstrategie. Realistische jobvoorbeelden (RJP’s) zijn, zoals de naam al doet vermoeden, ontworpen om kandidaten een realistisch kijkje achter de schermen te geven van de functie waarvoor ze solliciteren, zodat ze goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen over het soort werk waar ze van houden en waarin ze kunnen gedijen.
Sommige bedrijven, zoals Boston Adviesgroephiermee kunnen kandidaten een 3D-rondleiding door het bedrijf volgen en zich inschrijven voor een banensimulatie. Andere bedrijven, zoals Marriotgebruik gamificatie om kandidaten de mogelijkheid te bieden digitale equivalenten uit te voeren van de taken die ze op de werkvloer zouden uitvoeren als ze succesvol zouden zijn in hun sollicitatie. Hierdoor krijgen kandidaten een goede benadering van de moeilijkheidsgraad van de baan waarop ze solliciteren en kunnen ze beslissen of de baan waarop ze solliciteren geschikt voor hen is.
Als u eenvoudigweg niet over het budget beschikt voor deze hightechoplossingen, kan een effectief lowtechalternatief zijn om kandidaten die bij uw organisatie solliciteren eenvoudigweg een hele dag te laten besteden aan het observeren van teamleden op de afdeling waarop ze solliciteren en met elk lid van uw team individueel of in een groep te praten, zonder toezicht en zonder enige tussenkomst of onderbreking van enig lid van ons leiderschapsteam.
Dit geeft kandidaten de mogelijkheid om een werkelijk ongefilterd en ongecensureerd beeld van uw bedrijf te krijgen vanuit het perspectief van de werknemer, zonder inmenging van het management. Kandidaten die het leuk vinden wat ze zien, zullen eerder geneigd zijn te solliciteren naar een functie bij uw organisatie (en deze leuk vinden), terwijl degenen die het niet leuk vinden elders werk zullen zoeken (wat u kostbare tijd en geld bespaart). Dit is RJP in zijn puurste en meest transparante vorm.
Maak je niet al te veel zorgen over het bang maken van kandidaten met de waarheid, want als je erover nadenkt en ze zich bij je team voegen, zal het niet lang duren voordat ze persoonlijk zowel je sterke als je zwakke punten zien. Het is veel beter om eerlijk te zijn tegen kandidaten, zodat ze een weloverwogen keuze kunnen maken, dan de waarheid te verbergen en je nieuwe medewerkers te laten ontslaan nadat ze je cultuur een paar maanden, weken of dagen uit de eerste hand hebben ervaren!
Formuleer een inspirerend doel
Zoeken naar Gallup laat zien dat werknemers met een sterk gevoel van doelgerichtheid op het werk 5,6 keer meer kans hebben om betrokken te zijn bij hun werk dan werknemers met een laag gevoel van doelgerichtheid. En het onderzoek uitgevoerd door McKinsey gaf aan dat 82% van de werknemers het belangrijk vindt dat hun bedrijf een doel heeft. Daarom is het belangrijk om uw doel zorgvuldig te formuleren, zodat u potentiële werknemers die aansluiten bij uw doel inspireert om met u te willen werken.
Als het bijvoorbeeld jouw doel is om de armoede te helpen verlichten, zal dit mensen aantrekken die dol zijn op het idee om mensen te helpen hun levenskwaliteit te verbeteren. Als het uw doel is om technologisch geavanceerde producten te creëren die de levens van klanten verbeteren, zal dat doel u helpen mensen aan te trekken die er oprecht van genieten betrokken te zijn bij het proces van technologische innovatie. En als het uw doel is om het milieu te helpen behouden, trekt u werknemers aan die gepassioneerd zijn over het behoud van natuurlijke habitats.
Als uw bedrijf geen goed geformuleerd en gedocumenteerd doel heeft, neem dan meteen de tijd om dit te doen. Het kan u helpen mensen aan te trekken die graag bij uw organisatie willen werken.
Laat zien dat je loopbaanontwikkeling waardeert
Als u wilt dat uw werknemers van uw organisatie gaan houden, laat hen dan vooraf weten voor welke carrièremogelijkheden zij mogelijk in aanmerking komen binnen de organisatie, naast de functie waarvoor zij solliciteren. van Deloitte Ontdek jouw pasvorm Het initiatief doet dit goed door gebruik te maken van technologie waarmee kandidaten een reeks vragen over zichzelf, hun ervaring en hun interesses kunnen beantwoorden. Op basis van de reacties zal Deloitte kandidaten gepersonaliseerde digitale begeleiding bieden om hen te helpen bij het navigeren door carrièremogelijkheden binnen hun geschikte vakgebied.
Als u de voorkeur geeft aan een persoonlijker tintje, praat dan met kandidaten, inclusief een beoordeling van uw organigram en voor welke posities zij mogelijk in aanmerking komen als ze uitblinken in de functie waarvoor ze momenteel solliciteren, vooral als uw bedrijf een geschiedenis heeft van promotie vanuit de organisatie. Van sommige bedrijven die loopbaanontwikkeling waarderen, is het zelfs bekend dat ze op maat gemaakte posities creëren voor toppresteerders die ze willen behouden, zelfs nadat ze de posities zijn ontgroeid waarvoor ze oorspronkelijk hadden gesolliciteerd – iets dat je misschien wilt overwegen als je ervoor wilt zorgen dat je je toptalent behoudt, zelfs in functies die je misschien niet eerder had verwacht.
Wanneer werkgevers laten zien dat zij loopbaanontwikkeling waarderen, zullen kandidaten er eerder op vertrouwen dat hun werk zinvol zal zijn en zal leiden tot toekomstige kansen binnen de organisatie, waardoor ze een beter geïnformeerde beslissing kunnen nemen en de kans groter is dat ze verliefd worden op de banen waarop ze hebben gesolliciteerd.
Natuurlijk zijn er veel andere manieren om werknemers aan te trekken die graag voor uw organisatie willen werken, maar deze drie activiteiten zijn een geweldige manier om het proces te starten om potentiële werknemers te krijgen die dol zijn op hun rol in uw organisatie.
