Bij het plannen van vergaderingen, bij brainstormen, op verwarrende momenten waarop u beslissingen moet nemen voordat alle informatie beschikbaar is, NAAR DE Hij is mijn co-piloot. Maar niet in de zin van ‘aardige robothelper’. Ik behandel hem als mijn scherpste strateeg, snelste onderzoeker en meest standvastige waarheidsverteller.
Als CEO van Quantious, een toekomstgerichte toekomst marketing bureau dat samenwerkt met technologiebedrijven, het is mijn taak om snel, slim en eindeloos nieuwsgierig te blijven; niet alleen voor mij, maar ook voor mijn klanten. Met AI op directieniveau aan mijn zijde kan ik op grote schaal opereren zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Vergeet de ‘hype’ van kunstmatige intelligentie. Laten we het hebben over wat er echt nodig is om slimmer te werken, sneller te experimenteren en tijd vrij te maken om creatief leider te zijn, iets wat je niet kunt automatiseren.
1. AI is mijn uitvoerende sparringpartner
Als je een snelgroeiend bedrijf leidt, maak je voortdurend evaluaties zonder alle details te kennen. De meeste mensen willen dat ChatGPT hen vleit. Ik wil dat je mij uitdaagt.
Ik voer nieuwe productideeën, positioneringsverklaringen en merkhypothesen uit via AI om de scheuren bloot te leggen die ik niet zag. Ik gebruik het om uitkomsten te modelleren, hypothesen te bespreken, en ja, gaten te prikken in het ‘perfecte’ plan dat ik dacht te hebben.
Je team is misschien te beleefd om je uit te dagen. Kunstmatige intelligentie zal dat niet zijn, als je het goed traint. Begin elke sessie met een personage, bijvoorbeeld: “Jij bent mijn strategische manager. Het is jouw taak om middelmatigheid uit te dagen en alarmsignalen op te heffen.” Train hem in de loop van de tijd door feedback te geven: “Dit is te mooi. Geef me een scherper standpunt” of “Dit lijkt raar. Wees specifiek.” En dwing hem echt om dieper te graven in plaats van je een standaardantwoord te geven: “Dit idee lost het probleem op, maar ik denk niet dat het de beste oplossing is. Duw me naar iets brutaler of efficiënter. Hoe kan iemand met 10x mijn tijd/middelen/ervaring dit anders benaderen?” Het zal je misschien verbazen waar dit heen en weer je naartoe kan brengen.
2. Ik gebruik AI om mijn meest waardevolle bezit te beschermen: strategische aandacht
Hoe minder tijd ik besteed aan routinematige administratieve taken, hoe meer tijd ik heb om het schip te besturen. AI is mijn geheime wapen om rommel te elimineren. Ik gebruik Bluedot om vergaderingen op te nemen en te transcriberen, waardoor ik en mijn team uren kunnen besparen op het opschonen en consolideren van aantekeningen en het binnen enkele minuten maken van samenvattingen en volgende stappen. En als ik details van de discussie nodig heb, kan ik ook het transcript opvragen om de informatie te krijgen die ik nodig heb en alle context erover.
Ga aan de slag om aan de slag te gaan met het gebruik van AI voor aandachtsbeheer met een taak die je vaak doet (documenten samenvatten, onderzoek voorafgaand aan de vergadering doen, samenvattende e-mails schrijven) en de AI zijn ding laten doen. Als je strategisch wilt denken, heb je ruimte nodig om na te denken. AI geeft het je.
3. Ik mis nooit een marktslag
Ik heb geen tijd om elk analistenrapport te lezen of naar elke podcast te luisteren (wie wel?!) maar ik Behoefte die intuïties. Kunstmatige intelligentie geneest het signaal van de ruis.
Perplexity Deep Research zet complexe trendrapporten om in korte informatie die ik met mijn team of zelfs met mijn klanten kan delen. Waldo geeft mij sneller marktsnapshots dan een team van analisten. Ik heb me ook verdiept in door AI aangedreven podcasts, die het belangrijkste nieuws uit de sector samenvatten, zodat ik het onderweg kan volgen. Ze vormen een aanvulling op mijn andere favoriete podcasts, dus ik ben altijd gewapend met de nieuwste trends en grootste ontwikkelingen in de branche.
4. Ik heb AI in het organigram geplaatst
Bij Quantious is AI geen afdeling. Het is een hulpprogramma, zoals wifi of elektriciteit.
Elk team heeft toegang tot tools zoals ChatGPT, Gemini en Slack AI. Ontwerpers gebruiken het om creatieve variaties te verkennen. Ops gebruikt het om processen sneller te documenteren. Marketeers verwerken content 10x sneller. Technologie is niet het punt. De kwalificatie is. Hoewel niet alle teamleden deze tools dagelijks gebruiken, houdt het feit dat ze in de toolkit zitten de deur open voor experimenten.
Ik zei het al: Kunstmatige intelligentie heeft het werken op afstand productiever gemaaktnaadloos en goed gedocumenteerd. We integreren AI niet alleen in workflows; we integreren het in onze collectieve intelligentie. Want het gaat er niet om sneller meer te doen, maar om de manier waarop we werken te verbeteren, op alle niveaus.
Vergeet niet dat de AI niet de stagiair is. Het is je meest strategische aannemen.
De waarheid is: uw team heeft niet nodig dat u een ervaren ingenieur bent. Ze hebben je nodig als een AI-slimme leider. AI is niet langer een hulpmiddel in uw workflow. Het is een stoel aan jouw tafel. Behandel het als een vertrouwde adviseur en u zult sneller nauwkeurigere beslissingen nemen, zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Lisa Larson-Kelley wel oprichter en CEO van Quantious.
