In zijn reflecties op 2025 Wall Street Journal CEO Council Summit gehouden in december, voorzitter van het WSJ Leadership Institute merkte Alan Murray op waar CEO’s zich niet echt druk om maken NAAR DEtarieven of geopolitiek. In plaats daarvan richten ze zich op iets veel fundamentelers: mensen en cultuur. Hoe bouw je een organisatie die zich kan aanpassen, samenwerken en innoveren in een context van aanhoudende volatiliteit?
Dit instinct klopt. Toch een van de meest effectieve hulpmiddelen voor versterking cultuur en talentontwikkeling blijven verrassend onderbenut: op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk (SBV).
In een wereld die wordt gevormd door geopolitieke conflicten, klimaatomwentelingen, pandemische naschokken en onvoorspelbare toeleveringsketens hebben bedrijven werknemers nodig die de complexiteit met creativiteit en veerkracht kunnen aanpakken. Op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk is een bewezen en effectieve manier om die vaardigheden te ontwikkelen, een betekenisvolle bijdrage te leveren aan gemeenschappen en werknemers het doelgerichte werk te geven dat ze willen. SBV ontsluit de volgende golf van talentpotentieel en katalyseert het personeelsbestand van de toekomst.
WAAROM SBV MEER BEDRIJFSAANDACHT VERDIENT
SBV stemt de professionele vaardigheden van medewerkers af op de behoeften van maatschappelijke organisaties. De impact ervan gaat veel verder dan traditioneel vrijwilligerswerk en omvat:
1. Leiderschapsontwikkeling en creatieve probleemoplossing
Het werken met non-profitorganisaties en sociale ondernemingen, vaak in omgevingen met weinig middelen of snel veranderende omgevingen, stelt werknemers bloot aan nieuwe perspectieven en leert behendigheid, systeemdenken en samenwerking over verschillen heen. Dit zijn precies de kwaliteiten die CEO’s als essentieel omschrijven, maar die intern lastig te cultiveren zijn.
2. Versterk de cultuur en betrokkenheid
Werknemers zijn steeds meer op zoek naar betekenisvol werk en een doel. SBV biedt beide. Het verbindt teams opnieuw met gedeelde waarden, ondersteunt het welzijn en bevordert het gevoel van verbondenheid in een tijd waarin de betrokkenheid tussen sectoren laag blijft.
3. Produceert een meerlaagse opbrengst
Non-profitorganisaties en andere gastorganisaties profiteren van de broodnodige expertise en netwerken. Gemeenschappen krijgen ongekende steun en kritische inzichten. Medewerkers groeien professioneel en persoonlijk. Bedrijven bevorderen hun ESG-verplichtingen en versterken tegelijkertijd hun cultuur. Er zijn maar weinig bedrijfsinitiatieven die waarde creëren in zoveel dimensies.
4. Ontwikkel sectoroverschrijdende vloeibaarheid
Van klimaatbestendigheid tot toegang tot gezondheidszorg, van voedselzekerheid tot digitale gelijkheid: de komende tien jaar van zakelijke uitdagingen zal samenwerking tussen de overheid, het maatschappelijk middenveld en de industrie nodig zijn. SBV geeft medewerkers praktische ervaring met het navigeren op deze kruispunten, een vorm van strategische geletterdheid die binnenkort onmisbaar zal zijn.
Dit is de reden waarom bedrijven in alle sectoren, van technologie en financiën tot logistiek en productie, SBV hebben geïntegreerd in hun leiderschaps- en cultuurstrategieën.
EEN MONDIALE CONTEXT
Twee ontwikkelingen onderstrepen de relevantie van de SBV. De eerste is dat de Verenigde Naties 2026 als jaartal hebben aangewezen Internationaal Jaar van Vrijwilligers voor Duurzame Ontwikkeling.
Hoewel het geen grote campagne is, duidt het initiatief toch op een bredere erkenning dat door vrijwilligers geleide actie – met name op vaardigheden gebaseerde betrokkenheid – essentieel is voor het bereiken van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN. Bedrijven die SBV omarmen zullen nu beter gepositioneerd zijn om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan deze mondiale inspanning.
Ten tweede roept het World Economic Forum in Davos elk jaar in januari leiders bijeen om de meest urgente uitdagingen van de wereld aan te pakken.
Davos is gebouwd rond het vinden van oplossingen. SBV is een reeds beschikbare oplossing: een praktisch mechanisme om zakelijke capaciteiten op één lijn te brengen met de behoeften van de gemeenschap, de cultuur te versterken en tegelijkertijd de resultaten voor de samenleving te verbeteren. Als zelfs maar een deel van de gecombineerde bedrijven een gecoördineerde SBV-inspanning zou ondernemen, zou de impact onmiddellijk en wereldwijd resonerend kunnen zijn. SBV is een praktische en beproefde manier om de veerkrachtige, doelgerichte cultuur op te bouwen die bedrijven zeggen te willen, en tegelijkertijd bij te dragen aan de bredere stabiliteit en het welzijn dat de wereld dringend nodig heeft.
EEN OPMERKELIJKE SBV-ONTWIKKELING
In deze mondiale context hebben twee organisaties die bekend staan om het bevorderen van SBV, Pyxera Global (mijn organisatie) en Common Impact, aangekondigd dat we door onze inspanningen te bundelen. Deze alliantie is bedoeld om het werk dat ze allebei al tientallen jaren doen, te versnellen.
We zullen onze al lang bestaande merken en relaties behouden, maar strategisch integreren om bedrijven te helpen SBV effectiever te implementeren in een tijd waarin de behoefte acuut is. Onze afstemming weerspiegelt een bredere verschuiving die plaatsvindt in de sociale-impactsector: de verschuiving van gefragmenteerde initiatieven naar meer op samenwerking gerichte, systeemgerichte benaderingen.
Ons werk reikt ook verder dan SBV en richt zich ook op partnerschappen gericht op klimaatactie, circulaire toeleveringsketens, economische kansen en digitale inclusie – nog een bewijs dat sectoroverschrijdende partnerschappen een essentiële strategie aan het worden zijn voor het aanpakken van complexe mondiale uitdagingen.
LEIDERSCHAPKANSEN DIE IN HET ZICHT VERBORGEN ZIJN
Alan Murray heeft gelijk: de belangrijkste uitdaging waarmee CEO’s worden geconfronteerd, is niet technologisch, maar menselijk. Toch wordt de cultuur niet getransformeerd via berichtencampagnes of structurele reorganisaties. Het transformeert door ervaringen, door kansen die de empathie verdiepen, het perspectief verruimen en nieuwe vaardigheden ontwikkelen.
Op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk biedt precies dat. Bedrijven die het nu adopteren, zullen beter toegerust zijn om toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden en deze te helpen oplossen.
Deirdre White is CEO van Pyxera Global.
