Het afgelopen jaar hebben ongekende veranderingen en turbulentie op de arbeidsmarkt plaatsgevonden, van ontslagen tijdens de pandemie tot verlof NAAR DE een radicale en concrete omverwerping van de beroepsbevolking. Maar het is in deze tijden van onzekerheid en transitie dat leiderschap van cruciaal belang wordt. In 2025 is de aard van leiderschap met de tijd mee veranderd, en specifieke thema’s hebben op specifieke manieren weerklank gevonden bij de lezers. En ze zijn voorbestemd om tot 2026 in het spel te blijven.
Hier zijn er enkele Snel bedrijf populairste leiderschapsverhalen van het afgelopen jaar.
Het managen van onderpresteerders
We leven in een wereld van rustig ophouden en steeds meer arbeiders die de cultuur van waanzin en de opkomst die de afgelopen twintig jaar heeft gekenmerkt, verwerpen. Hoewel er geldige redenen zijn die sommige van deze gedragingen aanwakkeren – bijvoorbeeld werknemers die vasthouden aan hun verlangen naar een evenwicht tussen werk en privéleven of zich verzetten tegen de controle van het bedrijf wanneer ze brutaal kunnen worden losgelaten – kunnen andere teamleden dit gewoon aan het bellen zijn of het rustiger aan doen. “Onderprestatie ontstaat niet zomaar”, schrijft Roxanne Calder. “Helaas geven te veel bedrijven de voorkeur aan optica boven resultaten, kiezen ze voor pacificatie in plaats van coaching, en compenseren ze in plaats van confronteren.”
Leiderschap met meerdere koppeltekens
Ondernemer. Auteur. Leidinggevend. Bestuurslid. Oprichter. Docent. Verteller. Dit zijn slechts enkele van de labels waar bedrijfsleiders naar kunnen neigen bij het beschrijven van hun carrière of zelfs huidige functies. Tegenwoordig beschrijven bijnamen met meerdere streepjes niet alleen beter de volledige dimensionaliteit van de capaciteiten van een leider, maar ook hoe succes vele wegen omvat, en niet een simpele ladder naar één enkele titel. Het bewustzijn van deze veelzijdige kwaliteit heeft in 2025 meer aandacht gekregen, vooral bij vrouwen. schrijven Alison Moore en Nada Usina. “Moeder en manager, oprichter en verzorger, mentor en innovator”, schrijven ze. “Wat ‘niet-lineair’ leek, was simpelweg een ander soort oefenterrein, een oefenterrein dat veerkracht, aanpassingsvermogen en perspectief opbouwt.”
Niet iedereen wil helemaal een leider zijn
Er zit een waarheid in deze baan: je wilt de mooie titel, het extra respect en de verantwoordelijkheid, en het allerbelangrijkste: veel geld. . . je moet manager worden. “Je kunt alleen zo ver gaan als je geen mensen aanstuurt” schrijft Tomas Chamorro-Premuzic. We leven in een cultuur die leiderschap verheerlijkt, maar niet iedereen wil directe relaties hebben. En dat is prima. Vooral omdat veel mensen in werkelijkheid gewoon verschrikkelijk zijn. “De gegevens uit de organisatiepsychologie zijn ontnuchterend: de meeste mensen zijn geen competente leiders”, vervolgt Chamorro-Premuzic. “Uit onderzoek blijkt dat tussen de 50% en 60% van de leiders door hun werknemers als ineffectief wordt beoordeeld, en uit onderzoeken naar betrokkenheid blijkt regelmatig dat “mijn manager” de grootste oorzaak is van ontevredenheid over het werk.”
De opkomst van ‘fractionele’ leiders.
In 2025 is de nadruk meer komen te liggen op zogenaamde ‘fractionele’ leiders: senior leiders die afstand nemen van krachtige, spraakmakende functies bij één bedrijf en in plaats daarvan op parttime basis strategisch advies en expertise op C-suiteniveau bieden aan veel verschillende bedrijven. Meestal zijn dit mensen met managementervaring die op zoek zijn naar een betere balans tussen werk en privé. Van fractionele CEO’s tot CFO’s, het is een werkgelegenheidsconfiguratie voor leiders die lange tijd aan de top van het organigram hebben gezeten en een verandering van tempo willen, en dit jaar is deze configuratie in opkomst: schrijft Sara Daw dat “(fractionele leiders) het gevoel hebben dat ze een grotere impact kunnen hebben op een kleine organisatie dan binnen de grenzen van een grote onderneming.”
De ‘interim’-CEO.
En als het specifiek om CEO’s gaat, is er in 2025 bij veel bedrijven sprake van een toegenomen omzet in de functie van CEO, wat heeft geleid tot een trend die ‘interim CEO’ wordt genoemd. “Bijna een kwart van de nieuwe CEO’s die in de eerste twee maanden van 2025 werden benoemd, werd op interim-basis aangenomen, vergeleken met 8% in dezelfde periode vorig jaar”, aldus de CEO van Mansueto Ventures. Stephanie Mehta schrijft. Het komt vaak voor als er plotseling een vacature vrijkomt en iemand snel moet ingrijpen om meer bestuurstijd te kopen in de zoektocht naar een opvolger. En momenteel is de talentenpool voor CEO’s bijzonder sterk: “Veel van de CEO’s die het bedrijf nu verlaten, zijn babyboomers en gepensioneerden van generatie X, die graag actief willen blijven door interim-rollen op zich te nemen.”
