Het vaderschap was onzichtbaar in het gesprek over ondernemerschap. Het verhaal was altijd hetzelfde: een stichter die werd gevierd vanwege zijn opoffering, omdat hij de hele nacht had gearbeid en zijn fortuin dag voor dag had weten te temmen. De wereld steunde de sleur. Maar dat archetype is inmiddels volkomen achterhaald.
De succesvolle oprichter is niet langer degene die onder het bureau slaapt. Dit is niet alleen maar toewijding; het is een symptoom van slecht ontworpen systemen. Als uw bedrijf uw constante en heroïsche aanwezigheid nodig heeft, heeft u geen bedrijf opgebouwd: u heeft een kooi gebouwd.
Tegenwoordig worden topprestaties niet gemeten aan de hand van de uren die u logt, maar aan de veerkracht van de organisatie die u achterlaat. De beste ondernemers bouwen dingen die bloeien als ze er niet zijn, zoals simpelweg ontbijt maken of een Little League-wedstrijd kijken. De nieuwe echte flexibiliteit is dat je niet op kantoor bent en onbereikbaar bent.
DE STRESSTEST
Vaderschap is de ultieme stresstest voor de systemen van een ondernemer.
Dit is niet het onmogelijke concept van ‘evenwicht’. Dat woord impliceert scheiding. Dit is een diepgaande integratie. Het gaat erom dat je gewoon met je kind op de grond zit: het vermogen om volledig aanwezig te zijn bij de simpele dingen. Vader zijn leidt niet af van ambitie; het is een diepgaand concurrentievoordeel. Stille momenten vereisen hulpmiddelen als empathie en gratie. Dit zijn precies de vaardigheden die nodig zijn om leiding te geven aan een modern, zeer vertrouwd team. Het dwingt je om te opereren vanuit een positie van systemische kracht, en niet van voortdurende inspanning.
Het perspectief is dat de dagen lang zijn, maar dat de jaren voorbijgaan als een trein in de nacht. Dit versnelde besef van tijd, dat tientallen jaren bestrijkt en geen kwartalen, is de masterclass die zowel vaderschap als ondernemerschap ons leren.
3 PARALLELLEN OM MENSEN TE GROEIEN EN ÉÉN VISIE
De volgende drie kerndisciplines lopen parallel tussen het laten groeien van mensen en het opschalen van een visie.
1. Geduld en langetermijnvisie
Je moet leren de onmiddellijke grillen van de markt, het geluid van directe feedback en het verlangen om te sprinten te negeren. Je investeert, leidt en vertrouwt het proces. Bouw, breek en groei.
2. Cultiveer autonomie
Echt leiderschap gaat niet over bevelen geven; het gaat erom een omgeving te creëren waarin anderen, uw kinderen, uw medewerkers, leren zichzelf te leiden. Nieuwsgierigheid is de weg naar groei. We moeten de zelfvoorziening vergroten en ruimte maken voor de onvermijdelijke mislukkingen en iteraties die nodig zijn voor competentie.
3. Actieve aanwezigheid
Ik herinner me een dag vissen op de Harpeth River. Door de stortbui in augustus was het water opgezwollen, vol met obstakels en puin. Het gelach veranderde in stilte toen elk kind zijn hol vond. In die stilte leerde ik meer over geduld en wachten op het juiste moment om leiding te geven dan in welke vergaderruimte dan ook. De inzet was plotseling reëel. De nederigheid om op de vis te wachten en de bereidheid om anderen hun evenwicht te laten vinden, weerspiegelden perfect het vertrouwen dat ik in mijn leiderschapsteam moest stellen tijdens een turbulente cast.
AANVAARDING
De eliteleider van het volgende decennium zal iemand zijn die accepteert dat de ononderhandelbare ankers van het leven, zoals het gezin, een uitmuntendheid afdwingen die door constant zwoegen nooit kan worden bereikt. Het vaderschap vereist dat je meedogenloos delegeert en je alleen concentreert op werk met een grote invloed. Dit legt een visie op voor de toekomst en haar onbekenden, gebouwd voor uithoudingsvermogen, niet voor een flits.
De meest succesvolle bedrijven zijn, net als de meest veerkrachtige families, gebouwd om lang mee te gaan, niet om te sprinten. Ze worden ondersteund door aanwezigheid, niet door afwezigheid.
Dan kijk ik naar de horizon. Wij zijn klaar voor wat hierna komt.
Logan Mulvey is CEO van Cinq Music.
