Twintig jaar lang heb ik professionals begeleid in elke loopbaanfase: eerst als leraar en bestuurder op een middelbare school, en momenteel als universiteitsprofessor en bedrijfsadviseur. In elk carrièrepad komt een patroon naar voren: de mensen die ze vinden sterke aanpassingen voor hun talenten zij zijn niet degenen met de meest indrukwekkende kwalificaties. Zij zijn degenen die begrijpen hoe drie dingen samenwerken: vaardigheden. Referenties. Netto.
De automonteur die besefte dat zijn praktische vaardigheden niet voldoende waren toen auto’s digitaal werden. Dus ging hij naar de avondschool en behaalde in vier jaar tijd een bedrijfsdiploma, een bachelordiploma en een MBA. Tijdens de reis profiteerde hij van alle professionele netwerkmogelijkheden die zijn baan en universiteit hem te bieden hadden. Tegenwoordig is hij wagenparkdirecteur bij een groot bouwbedrijf.
De productmanager die de overstap wilde maken naar de consultancy. Hij begon online experimenten uit te voeren en een publiek op te bouwen voor zijn gedragsontwerpwerk. Door dat publieke inzicht kreeg ze een adviserende rol en uiteindelijk een CEO-positie bij hetzelfde bedrijf.
De mid-career professional die een online masterdiploma in data science behaalde terwijl hij zijn netwerk agressief uitbreidde. In twee jaar tijd: aanbevelingen voor boeken, optredens in podcasts en een getransformeerde carrière.
Drie mensen. Drie verschillende uitgangspunten. Dezelfde oplossing: elk van hen richtte zich op de drie pijlers van professioneel succes.
Vaardigheden. Referenties. Netwerk. Dit is wat elke hoek betekent:
Vaardigheden: Kun jij het werk doen?
Dit ligt voor de hand, maar het is meer gelaagd dan de meeste mensen beseffen. Je hebt harde vaardigheden nodig (kun je coderen, data analyseren, een systeem ontwerpen?), zachte vaardigheden (kun je duidelijk communiceren, effectief samenwerken, je aanpassen aan veranderende omstandigheden?) en het vermogen om de baan vorm te geven (kun je jezelf effectief positioneren door middel van cv’s, sollicitatiebrieven en strategische outreach?).
Bovendien, in een wereld waar NAAR DE Je kunt veel technische vaardigheden repliceren, je moet ze demonstreren Bovendien welke deskundigheid. Je moet aantonen dat je vaardigheden kunt toepassen in rommelige, realistische contexten die niet met duidelijke instructies worden geleverd. Dit komt voort uit jaren besteed aan het oplossen van problemen en het creëren van mogelijkheden in collaboratieve, reële contexten.
Referenties: Kunt u door de systemen navigeren?
Ja, de ‘op vaardigheden gebaseerde’ methode aannemen“De beweging is reëel. Maar kwalificaties zijn nog steeds belangrijk, en niet alleen vanwege de kennis die ze vertegenwoordigen. Een universitair diploma geeft werkgevers het signaal dat je bent komen opdagen, door een complex systeem hebt genavigeerd en een meerjarige verbintenis hebt gezien om de voltooiing te bereiken. Zoals een rekruteringsmanager tegen me zei: “Als je de universiteit hebt afgerond, weet ik dat je in een gestructureerde omgeving kunt werken, deadlines kunt halen en door kunt gaan als de zaken moeilijk worden.” Referenties zijn niet alleen een bewijs van kennis. Ze zijn een bewijs van doorzettingsvermogen en het vermogen om door systemen te navigeren.
Netwerk: Weet iemand dat je bestaat?
Dit is de hoek die het meest over het hoofd wordt gezien en die het moeilijkst te meten is. Socioloog Mark Granovetter van Stanford University noemde het ‘de kracht van zwakke banden’: kennissen die andere mensen kennen en toegang hebben tot andere kansen dan je beste vrienden. Het gaat erom wie weet wat je kunt, wie voor je instaat als zich kansen voordoen, en wie paden creëert die je in je eentje nooit zou kunnen vinden. Het aantal LinkedIn-connecties doet er niet toe. Waar het om gaat, is de diepte van de contacten en betrokkenheid die u heeft met mensen in uw vakgebied en aangrenzende vakgebieden. Beroepsverenigingen, stages, alumninetwerken, mentoren – dit zijn geen ‘nice to haves’. Ze zijn fundamenteel.
Omdat ze alle drie belangrijk zijn
Dit is wat ik zoveel mensen verkeerd heb zien begrijpen: ze drukken het in een hoek, maar kunnen niet begrijpen waarom hun carrière niet goed gaat. Verbazingwekkende vaardigheden, indrukwekkende referenties, interessante connecties, maar niets werkt.
Ik had een mentee die op honderden mensen solliciteerde marketing banen. Hij had indrukwekkende vaardigheden, maar geen netwerk en slechte referenties. Hij heeft geen interviews gekregen. Vanaf de plek waar hij zat, was het razend. Van buitenaf was het helemaal niet mysterieus. Een sterk netwerk had de discrepantie tussen de kwalificaties misschien kunnen overwinnen, maar omdat geen van beide aanwezig was, moest het zijn volgende stappen zorgvuldig heroverwegen.
Ondertussen vergeten professionals uit het midden van hun carrière die een masterdiploma willen behalen vaak strategisch te zijn over alle drie de aspecten. Bij de beste programma’s gaat het niet alleen om inloggegevens. Je brengt werkervaring mee, ontwikkelt nieuwe vaardigheden en krijgt tegelijkertijd toegang tot een krachtig alumninetwerk. Te vaak komen mensen in programma’s terecht met een beperkte focus. Ik heb professionals dure diploma’s zien behalen, voor elk examen slagen en afstuderen zonder betekenisvolle relaties in hun groep. Ze denken er niet eens aan om hun studentenstatus te gebruiken om een stage of studiebeurs te krijgen bij organisaties waar ze om geven. Ze betaalden voor één hoek en negeerden de andere twee!
Dit is wat deze structuur duurzaam maakt: de drie hoeken versterken elkaar. Wanneer je iemands werk verfijnt, ontwikkel je zijn of haar vaardigheden. Wanneer u hen helpt bij het navigeren door de complexiteit, onderwijst u systeemnavigatie. Door jezelf te introduceren, breid je hun netwerk uit. Het raamwerk werkt in elke loopbaanfase, omdat de fundamenten niet veranderen.
De wereld verandert snel. Kunstmatige intelligentie verstoort vaardigheden, werken op afstand hervormt netwerken, graadinflatie is reëel. Maar werkgevers zullen altijd mensen nodig hebben die dingen goed kunnen, omgaan met complexiteit en effectief met mensen kunnen samenwerken.
Evalueer eerlijk alle drie de hoeken. Waar ben jij het sterkst? Waar heb je over het hoofd gezien? Investeer daar. Je volgende kans komt niet uit één ding voort; het zal voortkomen uit het begrijpen hoe alle drie samenwerken. En hoewel je geluk niet onder controle hebt, betekent het bouwen van alle drie de hoeken dat je er klaar voor bent als het zich voordoet.
