Doelwinsten (TGT) voor het derde kwartaal van 2025.

Doel Woensdag rapporteerde het bedrijf een daling van de kwartaalomzet en verlaagde het zijn winstverwachting voor het hele jaar, omdat de grote retailer te maken kreeg met volatiele bestedingen en consumenten op zoek waren naar waarde.

Ondanks de aanhoudende uitdagingen bleef Target trouw aan zijn verkoopvoorspellingen voor de uiterst belangrijke feestdagen en verwacht dat de omzet in het vierde kwartaal met een laag eencijferig percentage zal dalen. Het bedrijf verwacht dat de gecorrigeerde winst per aandeel dit jaar tussen de $7 en $8 zal uitkomen, wat de bovenkant van de eerdere bandbreedte van $7 tot $9 zal verlagen. De nieuwe bandbreedte zou lager zijn dan vorig jaar, toen de gecorrigeerde winst per aandeel $8,86 bedroeg.

In een telefoongesprek met verslaggevers weigerde de nieuwe CEO Michael Fiddelke te zeggen wanneer hij denkt dat de omzet van het bedrijf naar positief terrein zal terugkeren, maar zei dat Target vooruitgang boekt.

“We zijn elke dag gefocust op het doen van de juiste investeringen en de juiste beslissingen om Target zo snel mogelijk weer te laten groeien”, zei hij.

Fiddelke, Chief Operating Officer en voormalig Chief Financial Officer van Target, zal dit doen stap in de rol van CEO op 1 februari. Het bedrijf maakte in augustus bekend dit te gaan doen hij zal de oude CEO Brian Cornell opvolgen.

Hij zei dat Target volgend jaar de investeringen zal opvoeren om te proberen zijn winkels te vernieuwen en de verkoop te stimuleren door de kapitaaluitgaven te verhogen tot $ 5 miljard, een stijging van 25% op jaarbasis.

Dit is wat Target rapporteerde voor de periode van drie maanden eindigend op 1 november, vergeleken met wat Wall Street verwachtte, op basis van een onderzoek onder analisten uitgevoerd door LSEG:

• Winst per aandeel: $1,78 aangepast, het was niet meteen duidelijk in vergelijking met de verwachte $1,72
• Inkomen: $25,27 miljard versus $25,32 miljard verwacht

De beoogde omzet was feitelijk al vier jaar stagnerend omdat het te maken krijgt met zwaardere concurrentie en is gegroeid zwakker op sommige van de gebieden die het in het verleden onderscheiddeninclusief de aantrekkelijke producten, de goed georganiseerde winkels en de vriendelijke en behulpzame klantenservice. Zelfs sommige klanten boycotte de winkelier erna ze hebben belangrijke diversiteits-, gelijkheids- en inclusieprogramma’s teruggedraaideen dynamiek die Target gedeeltelijk de schuld van May vanwege de zwakkere verkoopresultaten.

Ook de aandelen van het bedrijf kelderden. Bij de afsluiting van dinsdag waren de aandelen van Target ongeveer 67% gedaald ten opzichte van het hoogste punt ooit van het bedrijf eind 2021 en dit jaar met ongeveer 35%.

Fiddelke stelde drie prioriteiten op de dag dat hij werd benoemd tot de volgende CEO van Target: het versterken van de reputatie van Target als retailer met stijlvolle, goed ontworpen producten, het bieden van een meer consistente winkelervaring online en in de winkels, en het gebruiken van technologie om het bedrijf vooruit te helpen.

Destijds zei hij dat hij niet zou wachten met het doorvoeren van veranderingen.

Target maakte het vorige maand bekend schrappen 1.800 banen bij bedrijven – zijn grootste zak in tien jaar. Het heeft maatregelen getroffen om scherp zijn waren aan en herontdek zijn gevoel voor modeinclusief het sturen van zijn ontwerpers naar rodeo’s en lodges voor inspiratie. En dat is het ook heeft zijn online orderafhandelingsstrategie in winkels geoptimaliseerd om te proberen tijd van medewerkers vrij te maken om schappen te bevoorraden en klanten te helpen.

Tijdens een telefoongesprek met verslaggevers over de resultaten over het derde kwartaal benadrukte Fiddelke enkele andere stappen die het bedrijf heeft gezet. Hij benadrukte Target Trend Brain, een door AI aangedreven generatieve tool waarmee de ontwerpers en verkopers van het bedrijf kunnen identificeren welke kleuren en stijlen populair zijn. Het maakt ook gebruik van synthetische doelgroepen, kunstmatige intelligentiemodellen die simuleren hoe echte klanten vóór de lancering op producten of marketingcampagnes kunnen reageren.

De uitdagingen van Target bij het winnen van het winkelend publiek bleven echter tot in het laatste kwartaal bestaan.

Klanten maakten minder uitstapjes naar de winkels en website van Target en gaven tijdens die bezoeken minder uit. Het verkeer daalde met 2,2% en het gemiddelde transactiebedrag daalde jaar op jaar met 0,5%.

De vergelijkbare omzet, een branchemaatstaf die eenmalige factoren zoals winkelopeningen en -sluitingen uitsluit, daalde met 2,7%. De digitale omzet groeide met 2,4%, aangevoerd door een groei van ruim 35% in bezorgingen op dezelfde dag.

De nettowinst over het fiscale derde kwartaal van Target daalde met ongeveer 19% naar $689, of $1,51 per aandeel, van $854 miljoen, of $1,85 per aandeel. in de periode van een jaar geleden. De omzet daalde van $25,67 miljard in hetzelfde kwartaal vorig jaar. Exclusief eenmalige kosten zoals ontslagvergoedingen bedroeg de aangepaste winst per aandeel van Target $1,78.

De digitale verkoop steeg jaar op jaar met 2,4%, aangevoerd door een groei van meer dan 35% in bezorgingen op dezelfde dag.

Fiddelke vertelde verslaggevers dat Target dit kwartaal “enige volatiliteit” zag. De omzet in zowel augustus als oktober bleef ongeveer gelijk, omdat klanten winkelden voor back-to-school en Halloween, maar de omzet in september daalde met ongeveer 4% op jaarbasis.

Chief Commercial Officer Rick Gomez zei consumentengedrag is niet veranderd ten opzichte van het voorgaande kwartaal, waarbij het winkelend publiek “de budgetten oprekt en prioriteit geeft aan waarde door geld uit te geven waar dat het belangrijkst is, vooral aan eten, essentiële zaken en schoonheid.”

Gomez en Fiddelke erkenden andere uitdagingen die specifiek zijn voor het derde kwartaal, zoals de pauze in de voordelen van het Supplemental Nutrition Assistance Program (SNAP) tijdens de sluiting van de overheid.

Om de aandacht en het geld van shoppers met een laag inkomen te trekken, verlaagde Target vorige week de prijzen op 3.000 voedingsmiddelen en huishoudelijke producten. Target heeft ook een aantal belangrijke vakantieartikelen geprijsd om op koopjes te lijken, zoals ornamenten vanaf $ 1, kaarsen vanaf $ 5 en dekens vanaf $ 10, zei Gomez.

Target probeert zich ook te onderscheiden met meer producten die klanten nergens anders kunnen vinden. Het heeft 20.000 nieuwe artikelen in zijn vakantieassortiment, meer dan het dubbele van het vakantieseizoen een jaar geleden, waarvan meer dan de helft alleen bij Target verkrijgbaar is, zei Gomez. In een poging om klanten aan te trekken die verder gaan dan de koopwaar, is het samengewerkt met Starbucks voor een kenmerkend drankje dat shoppers nergens anders kunnen vinden: een Iced Peppermint Hot Chocolate Frappuccino.

Target heeft de neiging om sterkere verkopen te zien tijdens feestdagen en seizoensveranderingen. Toch zei Gomez dat klanten zelfs op die momenten dit jaar selectief zijn geweest. Op Halloween zei Gomez bijvoorbeeld dat klanten ‘compromissen’ sloten, omdat het bedrijf een sterkere verkoop van snoep en een zwakkere verkoop van decoraties zag.

Gomez zei dat hij verwacht dat dit patroon zich tijdens de feestdagen zal voortzetten.

“Wij denken dat de consument voorrang zal geven aan wat er onder de boom gaat, boven wat er in de boom gaat”, zegt hij.