Home Nieuws Een eenmanszaak hoeft geen eenmanszaak te zijn

Een eenmanszaak hoeft geen eenmanszaak te zijn

8
0
Een eenmanszaak hoeft geen eenmanszaak te zijn

De meeste mensen denken individuele ondernemers als eenpersoonsauto. De zelfstandige ondernemer (volgens sociale media) verstuurt facturen, goochelt met klantgesprekken, regelt marketing voert campagnes uit en lost problemen met uw website op, allemaal vóór de lunch. Het is een meeslepend verhaal omdat het drukte en eindeloos lef viert.

Maar het is ook een mythe. Solopreneurship betekent simpelweg: Jij zakelijke beslissingen nemen. U hoeft niemand anders te raadplegen of op goedkeuring te wachten. Dat betekent niet dat jij de enige bent die dit werk doet.

De meeste eenmanszaken brengen uiteindelijk steun (waaronder ikzelf, in mijn solobedrijf). Het inhuren van hulp betekent niet dat u ‘niet langer een echte zelfstandige ondernemer’ bent. Het is een teken dat uw bedrijf groeit. Herken de waarde van uw tijd of de grenzen van uw mogelijkheden.

{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrièrehoekstenen en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>Slimme individuele ondernemers aannemen Hulp als investering. Het uitbesteden van werk of projecten kan uw bandbreedte vergroten, terwijl u nog steeds de volledige controle behoudt over de richting van uw bedrijf.

Wanneer moet u zich wenden tot professionele ondersteuning?

Een van de moeilijkste onderdelen van het runnen van een eenmanszaak is het nemen van beslissingen Wanneer om hulp te krijgen. Veel eenmanszaken wachten te lang omdat ze vinden dat ze alles zelf moeten kunnen doen. Maar als u het gevoel heeft dat u eindeloze uren werkt of te veel tijd aan taken besteedt, is het waarschijnlijk tijd om iemand aan te nemen.

Beschouw personeel aannemen als een strategische zakelijke beslissing en niet als een financiële uitspatting.

De eerste categorie waar veel eenmanszaken aan denken is financiële en juridische ondersteuning. Ze erkennen dat ze niet over de nodige vaardigheden beschikken en dat financiële of juridische fouten kostbaar kunnen zijn.

Een accountant of boekhouder kan de belastingaangifte afhandelen, uw boeken overzichtelijk houden en u helpen inzicht te krijgen in uw cashflow. Het is hun taak om bekend te zijn met de boekhoud- en belastingwetten, zodat u zich geen zorgen hoeft te maken. Doorgaans bieden boekhouders of boekhouders doorlopende (maandelijkse) ondersteuning.

Juridische bijstand wordt belangrijk naarmate uw onderneming complexer wordt. Een advocaat kan de contracten van uw klanten beoordelen of u helpen bij het zoeken naar handelsmerken als u een merk ontwikkelt. Afhankelijk van uw juridische structuur heeft u mogelijk ook een advocaat nodig om u te helpen met documentatie, zoals organisatieartikelen (voor een LLC). U heeft geen contractadvocaat nodig. Zelfs een paar uur juridische ondersteuning per jaar kan latere juridische problemen voorkomen.

– Een virtuele assistent

Een virtuele assistent (VA) is vaak de eerste aanwinst voor solo-ondernemers die ten einde raad zijn. Een VA kan uw inbox beheren, klanten opvolgen, uw bestanden ordenen of andere organisatorische taken uitvoeren die elke week uren van uw tijd vergen.

In mijn bedrijf ben ik afhankelijk van veel automatisering. Taken worden automatisch op de achtergrond voltooid in apps (met behulp van Zapier). Maar uiteindelijk bereikte ik een punt waarop ik niet meer kon automatiseren. Sommige banen hebben een menselijk tintje nodig. Het was ik of een virtuele assistent. Ik heb ervoor gekozen om een ​​VA in te huren, zodat ik me kon concentreren op de meer strategische/creatieve delen van mijn bedrijf.

De meeste VA’s werken op basis van een uur-, projectgebaseerd of maandelijks provisiemodel. Met de juiste VA kun je klein beginnen en later uitbreiden als dat nodig is. Zelfs een paar uur per week kunnen u ademruimte geven en u helpen gefocust te blijven op inkomstengenererend werk.

– Projectmatig werken

Niet alle soorten hulp hoeven continu te zijn. Misschien wilt u een specialist inhuren als u de grenzen bereikt van wat u zelf kunt doen.

Ik heb bijvoorbeeld lange tijd mijn eigen merkmiddelen gecreëerd. Uiteindelijk bereikte ik de grenzen van wat ik met Canva kon doen en wilde ik een professionelere uitstraling voor mijn bedrijf. Ik heb een merkontwerper ingehuurd om mijn logo te creëren, lettertypen te kiezen en mijn merkboodschap te verduidelijken. Hij gaf mij honderden van Canva-sjablonen voor verschillende doeleinden.

Als u een website, brandingvernieuwing of automatiseringsondersteuning nodig heeft, kan een tijdelijke samenwerking met een expert zinvol zijn. Zo hoeft u geen tijd te besteden aan het verwerven van vaardigheden die u anders niet nodig zou hebben en kunt u snel aan de slag met het “eindproduct”.

Bouw een team dat uw bedrijf ondersteunt

Voordat ik met mijn bedrijf begon, was ik manager in het bedrijfsleven. Verantwoordelijk zijn voor die van andere mensen Professioneel succes is moeilijk voor mij geweest, en ik denk niet dat ik er bijzonder goed in ben geweest.

Hulp vragen als zelfstandig ondernemer betekent niet dat je ‘manager’ moet worden in de traditionele zin van het woord. Vaak huurt u andere zelfstandige professionals in, zoals uzelf. Met uitzondering van een virtuele assistent (die uw systemen/processen moet leren kennen), hebben de mensen die u inhuurt mogelijk niet veel toezicht of hulp nodig.

Hulp bieden hoeft niet te betekenen dat je een team opbouwt in de traditionele zin van het woord. Maar voordat u iemand aanneemt, moet u deze drie dingen overwegen:

  • Inkomstenstabiliteit: Kan uw inkomen deze extra kosten dragen?
  • ROI: Zal het vrijmaken van uw tijd u in staat stellen meer geld te verdienen of de stress aanzienlijk te verminderen?
  • Uitlijning: Ondersteunt het delegeren van dit werk uw bedrijf rechtstreeks en creëert het waarde?

Als het antwoord op een van deze vragen ‘nee’ is, bent u mogelijk nog niet klaar om iemand aan te nemen.

Alleen ondernemen betekent niet dat je alles zelf moet doen

Uw bedrijf functioneert het beste als u vanuit uw sterke punten werkt. De rest kan worden gedelegeerd of uitbesteed.

Ik ben geen ontwerper, dus heb ik iemand ingehuurd om mij te helpen met het ontwerp. Ik ben geen accountant, dus heb ik iemand ingehuurd om mij te helpen met de boekhouding.

U moet weten welke onderdelen van uw bedrijf u moet afstoten om uw bedrijf te laten floreren. Het doel is niet om het personeelsbestand te vergroten, zoals een traditioneel bedrijf zou doen. Het gaat erom uw tijd en energie te beschermen – de belangrijkste hulpbronnen waarover uw solobedrijf beschikt.

{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrièrehoekstenen en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>Nieuwsbron

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in