De ergste dagen van de pandemie liggen inmiddels achter ons, maar de wereld is nog steeds aan het bijkomen van de gevolgen ervan. Voor sommige mensen heeft dit ertoe geleid dat ze op dramatische wijze opnieuw prioriteit hebben gegeven aan wat belangrijk is in hun leven, inclusief waar ze werken en het soort energie dat ze ontvangen. voorbereid NAAR Geven aan het bedrijf waar ze werken.
Een gevolg van de naschokken van de pandemie op de beroepsbevolking is een sterke toename van het aantal mensen dat vrij wil nemen om te reizen, zo blijkt uit een nieuw onderzoek. Jongere Amerikanen zijn zo zin in vakantieSterker nog, ze stellen belangrijke levensbeslissingen uit en raken zelfs in de schulden. Deze verschuiving in prioriteiten kan niet alleen van invloed zijn op uw bedrijf als u jongere klanten probeert aan te trekken, maar kan ook de manier veranderen waarop u denkt over de werkuren van uw personeel.
De gegevens zijn afkomstig uit een nieuw onderzoek onder duizend Amerikanen, uitgevoerd door het financiële dienstverlener Empower, Fortuin relaties. Uit de kerncijfers van het rapport blijkt dat meer dan 90% van de mensen dit jaar een binnenlandse reis plant. Bovendien zei 33% dat ze niet tot hun pensioen zullen wachten om ‘de wereld te zien’, maar dat ze dat nu wel zullen doen. En als het om geld gaat, zegt 47% van de mensen dat ze dit jaar meer aan reizen zouden uitgeven dan vorig jaar. Nog verrassender is het feit dat één op de vijf Millennial-werknemers plannen voor grote aankopen, zoals een huis, uitstelt en het geld in plaats daarvan aan reizen zal uitgeven.
Terwijl de overgrote meerderheid van de werknemers (61%) zei dat ze van plan zijn om in de zomer te reizen, zei 34% dat ze buiten het seizoen zouden reizen, en 24% zei dat ze voor verjaardagen zouden reizen. Deze laatste twee zijn beide soorten reizen die waarschijnlijk een impact zullen hebben op hun normale werkschema, omdat ze niet rond typische vakantieperioden draaien. Met name het Gen Z-personeel zegt met 28% vaker dan de oudere generaties te reizen voor hun verjaardagen, en een kwart van het Generatie Z-personeel geeft er de voorkeur aan hun reizen vier weken of minder van tevoren te plannen, wat betekent dat ze vaker spontaan om verlof vragen dan oudere werknemers.
Fortuin citeert Christie Hudson, PR-manager bij online reisorganisatie Expedia, die zegt dat een “aanzienlijk deel” van de respondenten in een recent soortgelijk onderzoek van Expedia van plan is om dit jaar “wat dan ook” te reizen. “In termen van houding en het waarderen van ervaringen boven dingen, lijken mensen met deze hele mentaliteit erg op één lijn te zitten” in het post-pandemische tijdperk, zei hij.
Dit nieuws verspreidt zich nu veel mensen aanzienlijke economische spanningen blijven ervaren als gevolg van de inflatie en te midden van een epidemie van “rustige vakantie” – externe werknemers blijven werken alsof ze thuis zijn, maar gaan op reis zonder hun werkgever hiervan op de hoogte te stellen, simpelweg omdat ze niet de indruk willen wekken dat ze laks zijn of het zich niet kunnen veroorloven om vrij te nemen.
Meer vakantiedagen en een flexibeler vakantiebeleid zouden een gruwel kunnen zijn voor veel meer traditionele Amerikaanse werkgevers, degenen die met strengheid met hun sabels rammelen. terug naar kantoor regels omdat ze denken dat het werk van het personeel wordt aangetoond door het hunne wegslijpen voor lange uren, precies waar ze ze kunnen zien. Maar uit gegevens van Empower blijkt dat steeds meer werknemers, van alle leeftijden, vakanties plannen. Jongere werknemers (die al niet van de vermoeidheid houden van “traditioneel” werkplek) zijn er niet voor terugdeinzen om te laten zien dat ze spontaner willen reizen en grote levensplannen daarvoor zelfs uit te stellen. Om ze aan te trekken en te behouden, kan het de moeite waard zijn om het PTO-beleid van uw bedrijf opnieuw te evalueren.
Een Ernst & Young blijkt uit de studie waarom dit een goed idee zou kunnen zijn: voor elke 10 extra vakantie-uren die een werknemer opnam, stegen zijn prestaties aan het einde van het jaar met 8%. Uit een ander onderzoek bleek dat als een personeelslid al zijn vakantietijd opneemt, dit feitelijk zijn kansen op loonsverhoging of promotie vergroot. Als u bovendien nieuwe, jongere werknemers wilt aantrekken, kan het adverteren van uw genereuzere vakantiebeleid, inclusief misschien ontspannen werktijden in de zomer, u feitelijk helpen Gen Z-personeel te werven of te behouden.
Iets om over na te denken terwijl je het komende lange weekend ontspannen naar het vuurwerk kijkt.
—Kit Eaton
Dit artikel verscheen oorspronkelijk OP Snel bedrijfDe zustersite van Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, innovators en doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
