De afgelopen tien jaar heeft fintech aanzienlijke vooruitgang geboekt en is het van een nichedienst naar een reguliere dienst geëvolueerd. Door deze enorme vooruitgang is ook de vraag naar arbeid toegenomen. Als je hebt geprobeerd een IT-ingenieur, compliance officer of cybersecurity-specialist in te huren, heb je vast ervaren dat vacatures langer open blijven staan.
De reden? De markt voor financiële technologie verandert, maar er blijft een tekort aan gekwalificeerde kandidaten. Het kan zijn dat individuen bedrijven kiezen die meer voordelen en werkzekerheid bieden. Er zijn echter nog andere redenen waar we nog over moeten nadenken.
Dit benadrukt ook het feit dat traditionele werving niet langer effectief is in het aanpakken van de snelle groei van fintech in het huidige tijdperk. Terwijl digitaal bankieren, op AI gebaseerde financiering en geïntegreerde financiering zich blijven uitbreiden, wordt het tekort aan gekwalificeerde specialisten een uitdaging voor groei.
Belangrijkste redenen achter het tekort aan fintech-talent
De onderling verbonden factoren die leiden tot een tekort aan fintech-talent zijn als volgt:
- Snelle technologische evolutie: Technologische trends veranderen sneller. Vaardigheden op het gebied van data science, kunstmatige intelligentie en blockchain raken bijvoorbeeld sneller verouderd. Snel van opleiding wisselen is voor universiteiten niet mogelijk. Dit is de reden waarom afgestudeerden het vakgebied betreden zonder voorafgaande vaardigheden of kennis.
- Regelgevende complexiteit: Fintech-bedrijven moeten de internationale regels en voorschriften volgen. Helaas zijn mensen die zowel financiën als recht kennen zeldzaam.
- Concurrentie van grote technologieën: Startups concurreren met zowel andere startups als grote bedrijven. Grote bedrijven bieden werknemers meer voordelen en voordelen en zorgen voor werkzekerheid. Werknemers geven de voorkeur aan dergelijke kansen boven lagere voordelen.
- Volatiliteit van startfinanciering: Fluctuaties in de aanwerving maken het moeilijker om een seniorfunctie op tijd aan te nemen.
- Onvoldoende educatieve pijplijn: De fintechsector heeft medewerkers nodig met technische kennis en financieel inzicht. Maar veel cursussen leren deze combinatie niet aan studenten.
De impact van het tekort aan talent op de Fintech-sector
2026 is het jaar waarin digitaal bankieren, op AI gebaseerde financiering en geïntegreerde financiering sneller zullen groeien dan de beroepsbevolking kan ondersteunen. Bedrijven die moeite hebben om hogere functies te vinden, kennen de onmiddellijke gevolgen.
Langzamere productinnovatie
McKinsey-onderzoek merkt op dat de inkomsten uit fintech tussen 2023 en 2028 naar verwachting drie keer sneller zullen groeien dan die van traditioneel bankieren. Maar als cruciale rollen onvervuld blijven, terwijl concurrenten vooruitgang boeken, loop je het risico een heel marktvenster te missen.
Verhoogde cyberveiligheidsrisico’s
Hackers vinden nieuwe manieren om systemen te hacken, gegevens te stelen en schade aan te richten. Om deze risico’s te verminderen en kwetsbaarheden te voorkomen, moeten bedrijven daarom beveiligingsingenieurs inhuren.
Burn-out en verloop van medewerkers
Door de personeelsinkrimping worden werknemers geconfronteerd met een hogere werkdruk, met als gevolg een burn-out bij werknemers. Juist om deze reden beginnen mensen van baan te veranderen. Het constante personeelsverloop beïnvloedt de gezondheid van bedrijven in termen van culturele en financiële stabiliteit.
De 5 meest gevraagde rollen bij Fintech-bedrijven
Met de opkomende behoeften van financiële technologie is er veel vraag naar bepaalde functies bij fintech-bedrijven:
-
AI/ML-ingenieurs
AI/ML-ingenieurs creëren systemen voor fraudebescherming en kredietscore. Ze bouwen voorspellende modellen die de besluitvorming verbeteren en de klantervaring verbeteren. Bedrijven kunnen hun operationele efficiëntie verbeteren door ze in dienst te nemen.
-
Blockchain-ontwikkelaars
Hun rol is het ontwerpen van gedecentraliseerde systemen en platforms voor digitale activa. Het helpt bedrijven de transactieveiligheid te verbeteren, de operationele kosten te verlagen en de transparantie te verbeteren.
1. Cybersecurityspecialisten
Er is tegenwoordig veel vraag naar cybersecurityspecialisten. Ze beschermen het systeem tegen inbreuken, fraude en cyberaanvallen en beschermen bedrijven tegen financiële verliezen.
1. Datawetenschappers en analyse-experts
Ze analyseren financiële gegevens ter ondersteuning van besluitvorming, risicobeheer en klantpersonalisatie. Datawetenschappers helpen fintech-bedrijven bij het verbeteren van de besluitvorming en winstgevendheid.
1. Hulp bij regelgeving en naleving
Fintech-bedrijven richten zich steeds meer op compliance en risicobeheer. Om het toezicht door de toezichthouders te versterken, huren veel fintech-bedrijven bekwame professionals in virtuele financiële assistenten met ervaring op het gebied van Amerikaanse compliance. Hierdoor besparen ze niet alleen op operationele kosten, maar worden ook de financiële activiteiten efficiënt beheerd.
Belangrijkste talenttrends in Fintech Shaping 2026
Naarmate de tijd verstrijkt, evolueert de fintech-sector. Door deze evolutie veranderen ook de rekruteringsvoorkeuren. Bedrijven geven prioriteit aan geavanceerde wervingsmethoden boven traditionele werving.
AI-gestuurde personeelstransformatie
Automatisering en kunstmatige intelligentie veranderen de manier waarop werk wordt gedaan. Veel routinetaken worden door machines uitgevoerd, waardoor de noodzaak om ze handmatig uit te voeren kleiner wordt. Om deze machines te kunnen bedienen, hebben bedrijven geschoolde werknemers nodig die gegevens kunnen valideren, fouten kunnen herstellen en ervoor kunnen zorgen dat de resultaten accuraat zijn.
Op vaardigheden gebaseerd aannemen versus op kwalificaties gebaseerd aannemen
Studenten met enige praktijkervaring, zoals een stage, of die een opleiding hebben gevolgd of over vaardigheden beschikken, hebben een grotere kans op een baan. Seconde Kelly Global Rework-rapport65% van de leidinggevenden wereldwijd zegt dat hun organisaties overstappen van op diploma’s gebaseerd personeel naar op vaardigheden gebaseerd personeel.
Afgelegen, grenzeloze talentenpool
Tegenwoordig geven fintech-bedrijven er de voorkeur aan om wereldwijd mensen aan te werven om de kosten te verlagen en toegang te krijgen tot gespecialiseerd talent over de grenzen heen virtuele financiële assistenten die vooraf zijn getraind in Amerikaanse workflows en veel minder kosten dan traditionele aanwervingen. Door teams op afstand op te zetten, kunnen bedrijven hun talentpool uitbreiden en concurrerend blijven in een krappe wervingsmarkt.
De groeiende vraag naar expertise op het gebied van regelgeving en risico’s
Vanwege de toegenomen compliance-eisen hebben bedrijven professionals nodig die zowel de technologie als de financiële regelgeving begrijpen.
Strategische oplossingen om het tekort aan fintech-talent voor 2026 te overwinnen
Bedrijven moeten die strategieën volgen die in staat zijn het tekort aan gespecialiseerde functies in de fintech-sector te overwinnen. Hieronder staan de strategische oplossingen die fintech-bedrijven kunnen volgen om het tekort aan talent te overwinnen:
Bijscholing en ontwikkeling van intern talent
Fintech-bedrijven moeten investeren in leerprogramma’s, zoals het aanbieden van AI- en cybersecurity-trainingen, en het verstrekken van certificaten aan hun werknemers. Het bieden van training aan oude werknemers kan het behoud verbeteren en hen in staat stellen zich aan te passen aan de evoluerende AI-trends.
Partnerschappen opbouwen tussen universiteiten en bootcamps
Bedrijven kunnen ook kiezen voor samenwerking met universiteiten en opleidingsinstellingen. Het kan studenten helpen de vaardigheden te kennen die op de markt nodig zijn. Ze kunnen ook stageprogramma’s en aanwervingsmogelijkheden aanbieden aan pas afgestudeerden. Het is een goede gewoonte om de benodigde professionals op tijd in te huren.
Kunstmatige intelligentie inzetten bij rekrutering
Fintech-bedrijven kunnen kunstmatige intelligentie-instrumenten gebruiken voor de selectie van talent. Ze kunnen het gebruiken voor het matchen van vaardigheden en ook om de wervingsbehoeften te voorspellen. Het bespaart tijd en bedrijven kunnen gemakkelijk de benodigde kandidaten vinden.
Het wereldwijd uitbreiden van de talentwerving
Dit is wederom de beste oplossing om het tekort aan talent op te vullen. Fintech-industrieën kunnen grensoverschrijdende werknemers inhuren om toegang te krijgen tot gespecialiseerd talent. Virtuele assistenten kunnen uw werklast verminderen en u geld besparen.
Versterk de Employer Branding
Om eventuele ongemakken achteraf te voorkomen, communiceert u uw missie en visie aan de medewerker. Daarnaast kunnen bedrijven flexibele werktijden en langetermijnstimulansen aanbieden om kandidaten van hoge kwaliteit aan te trekken.
Culturele strategieën gericht op loyaliteit
Creëer duidelijke loopbaanmobiliteitsprogramma’s en onderneem initiatieven op het gebied van geestelijke gezondheid en burn-outpreventie om kandidaten te behouden.
Verander talentuitdagingen in een concurrentievoordeel
De snelle groei van fintech op de markt heeft het tekort aan talent tot een serieuze uitdaging in de aanloop naar 2026 gemaakt. Dit tekort aan talent kan worden overwonnen als bedrijven geavanceerde wervingsmethoden volgen en grensbarrières voor werving wegnemen. Bedrijven die prioriteit geven aan deze bijgewerkte wervingsstrategieën kunnen deze barrière voor talenttekort overwinnen en gekwalificeerde mensen voor hen inhuren.
