Hannah Rothschild tijdens een speciale opname van “CNBC Meets: Legacies” tijdens een private banking-evenement georganiseerd door United Overseas Bank in Singapore op 19 november.
CNBC
Dame Hannah Rothschild heeft al lang begrepen dat geboren worden in een van de meest legendarische dynastieën van Europa niet alleen privileges oplevert, maar ook een diep plichtsbesef, terwijl ze eraan werkt om een eeuwenoud familienetwerk naar het volgende hoofdstuk te loodsen.
Op negenjarige leeftijd werd de oudste dochter van de overleden Britse financier Jacob Rothschild begon aan de eettafel te zitten met bezoekende zakenmensen, te luisteren en gesprekken in zich op te nemen over onderwerpen als de Japanse economie.
De intellectuele sfeer van zijn jeugd werd gevormd door vaste gasten, waaronder balletlegende Rudolf Nureyev, schilder Lucian Freud en filosoof Isaiah Berlin.
Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat de naam Rothschild eerder de kamer binnenkomt dan jij. Het komt met een enorm verhaal, veel zwaartekracht, veel complottheorieën en veel verantwoordelijkheid.
Hanna Rothschild
Voorzitter van de Rothschildstichting
Nu, op 63-jarige leeftijd, zit Hannah in de raad van bestuur van RIT Capital Partners, de voormalige Rothschild Investment Trust, en van Windmill Hill Asset Management, terwijl ze directeur is bij Five Arrows, de afdeling alternatieve activa van Rothschild & Co.
De auteur en directeur is tevens voorzitter van de Rothschild- en Yad Hanadiv-stichtingen, al lang bestaande familie-instellingen.
“We zijn geboren met het gevoel dat het een ongelooflijk geschenk en een ongeluk was om met dit voorrecht geboren te worden… Het is onze verantwoordelijkheid om er het beste van te maken”, zei Hannah tijdens een speciale opname van “CNBC Meets: Legacies” op een private banking-evenement in Singapore, georganiseerd door United Overseas Bank.
Terwijl de telg van de zevende generatie toegaf nerveus te zijn over de zwaarte van die verantwoordelijkheid, vertelde Hannah aan Tania Bryer van CNBC dat ze er trots op was dat ze haar waarde “zowel binnen als buiten de familie” had bewezen door hard te werken.
“Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat de naam Rothschild eerder de kamer binnenkomt dan jij. Het brengt een enorme geschiedenis met zich mee, veel ernst, veel complottheorieën en veel verantwoordelijkheid”, voegde hij eraan toe.
Filantropie centraal
Hannah Mary Rothschild werd in 1962 in Londen geboren en groeide op met haar zussen, Beth en Emily, en haar broer, Nathaniel, de 5e Baron Rothschild. Zijn vader, Jacob, de vierde Baron Rothschild, stond tot aan zijn dood begin vorig jaar bekend om zijn werk op het gebied van financiën, kunst en filantropie.
Hoewel ze na haar studie niet in het familiebedrijf kwam, bleef ze verbonden met het liefdadigheidswerk dat door haar familie werd ondersteund.
“Van jongs af aan waren we betrokken bij de liefdadigheidsactiviteiten van onze familie”, zei hij.
Bij de in Groot-Brittannië gevestigde Rothschild Foundation, waarvan hij nu voorzitter is, beschreef hij de drie belangrijkste missies: kunst en cultuur, de lokale samenleving en het milieu. “Wat wij doorgaans steunen zijn bestaande goede doelen en organisaties, omdat die veel meer geïntegreerd zijn in de samenleving.”
Buitenkant van Waddesdon Manor, een landhuis in het dorp Waddesdon. Gebouwd in de neorenaissancestijl van een Frans kasteel.
Universeel Historisch Archief | Universele afbeeldingengroep | Getty-afbeeldingen
Een van de belangrijkste activiteiten van de stichting is het behoud van Waddesdon Manor in Buckinghamshire, een kasteel in Franse renaissancestijl met een kunstcollectie van wereldklasse en aangelegde tuinen dat bijna 400.000 bezoekers per jaar trekt.
“We willen in wezen dat mensen begrijpen wat de collectie is en waarom deze belangrijk is en waarom geschiedenis belangrijk is”, zei hij.
Wat betreft Yad Hanadiv, dat actief is in Israël, is de prioriteit het besteden van meer middelen aan onderwijs, met als doel de fundamenten van een open, levendige en democratische samenleving te versterken. De programma’s van Yad Hanadiv omvatten onder meer het bevorderen van gelijke onderwijs- en professionele kansen voor de Arabische gemeenschap van het land.
“Toen mijn voorouders het oprichtten, hebben wij het voor iedereen ingesteld, ongeacht hun religie of overtuiging”, zei hij. “En dat bepaalt alles wat we doen.”
Het opbouwen van een duurzame dynastie
Vanuit investeringsperspectief zegt Hannah dat hij beslissingen over RIT en andere entiteiten overlaat aan senior executives. In zijn persoonlijke portefeuille bezit hij 10% in goud en 1% in cryptocurrencies.
“Ik begrijp crypto niet echt… Ik denk nog steeds dat er een ‘keizers nieuwe kleren’-aspect aan zit,” zei hij, hoewel hij eraan toevoegde dat hij niet moedwillig een trend wil negeren die waarschijnlijk zal blijven.
Toen Hannah werd gevraagd naar het aanhoudende succes van de Rothschilds gedurende meer dan twee eeuwen, zei Hannah dat de eenvoudige regel die familieleden verenigt ‘eenheid’ is. Mayer Amschel Rothschild, die in 1760 het handelsimperium stichtte, stuurde later zijn vijf zonen vanuit hun basis in Frankfurt naar de verschillende grote hoofdsteden van Europa, waardoor door voortdurende communicatie een vroeg internationaal banknetwerk ontstond.
Hannah Rothschild tijdens een speciale opname van “CNBC Meets: Legacies” tijdens een private banking-evenement georganiseerd door United Overseas Bank in Singapore op 19 november.
CNBC
Hoewel het zakenimperium van de familie sterk leunt op expertise van buitenaf, “geloven wij ook dat er binnen een familie een soort code bestaat van discretie en bedachtzaamheid, wat volgens mij een soort principe is”, zei hij.
Netwerken, voegde hij eraan toe, is ook belangrijk. De eerste generaties Rothschilds begrepen dat zaken niet alleen in een directiekamer worden gedaan, maar ook in een ‘balzaal’.
“Zaken is wie je kent, hoe je met mensen omgaat. Ze beseften dus dat ze geavanceerder moesten worden en begonnen zelf ook steeds geavanceerder te worden”, zei hij.
Hij vertelde een anekdote over de vossenjacht, wat een belangrijke activiteit was voor de sociale contacten met lokale landeigenaren en een natuurlijke route voor het gezin om hun sociale status te tonen. Nadat de Rothschilds waren uitgesloten van enkele jachttochten, kocht de familie land en organiseerde hun eigen evenementen.
Het leiden van de volgende generatie
Hannah beschreef het meest uitdagende aspect van het managen van een familieorganisatie als het omgaan met gevoeligheden, omdat mensen verschillende manieren hebben om dingen te zien.
“Het is een voortdurende aanpassing, erfenis en opvolging… Ik denk dat wanneer mensen veranderen, je de erfenis moet aanpassen en dat je de opvolging moet aanpassen,” zei hij.
Als oudste Rothschild van haar generatie ziet ze haar rol in het opleiden van de volgende generatie, zodat zij zich onderdeel van de familie voelen en een rol te spelen hebben.
“Mijn hoop voor de Rothschild-erfenis is dat we ons enorme voorrecht, het geld dat we hebben verdiend en de goede naam die we hebben opgebouwd, blijven gebruiken om andere mensen te helpen, tot ver buiten onze eigen familie.”
