Als u op een bepaalde dag een teamvergadering bij Parity zou bijwonen, zou u iets ongewoons kunnen opmerken. Het kan zijn dat een collega net terug is van een empowermentsessie. Een ander kan tussen de wedstrijden door vanaf een luchthaven meedoen. Iemand anders zou sponsorgegevens kunnen analyseren slechts enkele uren voordat hij deelneemt aan een evenement van wereldklasse.
Dit is wat het betekent om leiding te geven aan een bedrijf waar een aanzienlijk deel van het personeelsbestand bestaat uit vrouwelijke topsporters. En ik geloof dat het een krachtig venster op de toekomst van werk vertegenwoordigt.
In de meeste bedrijven wijzen mensen op een visionaire oprichter of een revolutionair product als datgene waardoor een organisatie zich onderscheidt. Bij Parity zijn de mensen zelf de onderscheidende factor. Ons team bestaat uit een huidige WNBA-speler, een tweevoudig Canadese Olympische hardloper, een negenvoudig Amerikaans waterskikampioen, een voormalig NWSL-voetballer en tweevoudig Paralympisch gouden medaillewinnaar in zitvolleybal. Anderen namen professioneel deel aan het profvoetbal en atletiek (inclusief polsstokspringen). 26% van ons team heeft zelfs Wikipedia-artikelen (en nee, ik ben niet een van hen).
Hoewel sommige teamleden zich hebben teruggetrokken uit de sport, blijven velen trainen en concurreren op het hoogste niveau, terwijl ze tegelijkertijd onze bedrijfsstrategie vormgeven. Ze bemiddelen in partnerschappen met gewaardeerde merken zoals Microsoft, M&T Bank, LinkedIn en AdventHealth. Zij beheren onze gemeenschap van 1.200 professionele atleten, ontwikkelen intelligente inhoud en winnen creatieve strategieën voor klanten. En ze brengen een levendig begrip met zich mee van wat het betekent om onder druk te opereren, te volharden, zich aan te passen en samen te werken – dezelfde vaardigheden die bedrijfsleiders vaak jarenlang proberen te cultiveren in bedrijfsomgevingen.
WAAROM WIJ ATLETEN AANNEMEN
Toen ik bij Parity kwam, was onze missie duidelijk: het dichten van de inkomens- en kansenkloof voor vrouwelijke atleten. Deze missie geeft vorm aan alles, inclusief hoe we over talent denken.
Als we een bedrijf willen bouwen dat zich toelegt op het promoten van vrouwen in de sport, waarom zouden we dat dan niet bouwen? met vrouwen in de sport?
Elke atleet die zich bij ons team voegt, brengt iets mee waar leiders vaak over praten, maar zichzelf zelden zien: een ervaring uit de eerste hand met onrecht. Ons onderzoek belicht de uitdagingen waarmee professionele vrouwelijke atleten worden geconfronteerd.
- 58% verdient minder dan $25.000 per jaar met hun sport
- 50% ontvangt geen netto inkomen na training- en wedstrijdkosten
- Velen combineren een voltijdbaan met behoud van elitetrainingsprogramma’s
Deze atleten zijn zich theoretisch niet bewust van de loonkloof: ze hebben het ervaren. Ze zijn niet algemeen bekend met onderinvesteringen: ze hebben ertegen moeten vechten. En als we de realiteit van onze missie hebben nageleefd, ontstaat er een echt personeelsvoordeel.
Wanneer een merk vraagt hoe je authentieke partnerships kunt opbouwen met vrouwelijke atleten, kan ons team uit ervaring spreken, soms letterlijk vanuit het Olympisch Dorp. Wanneer wij aanbevelen marketeers Over wat resoneert met vrouwelijke sportfans begrijpen onze experts de gemeenschap omdat ze er deel van uitmaken. Dit model wordt niet tot stand gebracht via externe trainingen of leiderschapssessies. Het is het natuurlijke resultaat van het opbouwen van een bedrijf rond mensen met ervaren vaardigheden.
HET VOORDEEL VAN DE ATLETE
Een van de belangrijkste dingen die ik als CEO heb geleerd, is dat vaardigheden zich niet automatisch vertalen in verschillende contexten, maar waarden en instincten wel.
Topsporters beschikken over enkele belangrijke sterke punten die van onschatbare waarde blijken in de zakenwereld:
Weerstand. Atleten ervaren mislukkingen en tegenslagen vaker – en meer publiekelijk – dan de meeste professionals ooit zullen doen. Ze brokkelen niet af als ze verliezen. Ze studeren. Ze herhalen. Ze proberen het opnieuw. Deze mentaliteit voedt een cultuur van experimenteren en groei bij Parity.
Aanpassingsvermogen. Als je op het wereldtoneel concurreert, raak je gewend aan voortdurende verandering: schema’s veranderen, reizen gaat slecht, lichamen werken niet altijd mee. Aanpassingsvermogen wordt een fundamenteel element
bevoegdheid. In een snel evoluerend, beginnend bedrijf is deze vaardigheid van onschatbare waarde.
Teammentaliteit. Vooral vrouwelijke topsporters kennen de ervaring van het bereiken van iets buitengewoons met schaarse middelen. Ze begrijpen de kracht van samenwerking en het belang van het verheffen van anderen. Deze ethiek is van fundamenteel belang voor de manier waarop wij werken.
Drukprestaties. Atleten zijn gewend om te presteren met iets op de lijn. In het zakenleven ontspoort mensen vaak door druk. Voor onze medewerkers-atleten scherpt dit hen aan.
Als mensen mij vragen hoe Parity in zo’n korte tijd een diepe geloofwaardigheid heeft opgebouwd in het ecosysteem van de vrouwensport, is het antwoord simpel: geloofwaardigheid wordt opgebouwd als de mensen die de strategie aandrijven, precies de mensen zijn wier leven en levensonderhoud de strategie raakt.
OPNIEUW UITVINDEN WAT WERK KAN ZIJN
We ervaren een generatieverschuiving in de manier waarop mensen denken over leiderschap en talent. De opkomst van carrières met meerdere koppeltekens, niet-lineaire carrièrepaden en waardengedreven arbeidskrachten veranderen de traditionele bedrijfsnormen. Het Parity-model bevindt zich op het kruispunt van deze trends.
Onze teamleden hoeven niet te kiezen tussen meedoen op het hoogste niveau en carrière maken. Ze kunnen beide doen, omdat ons flexibele model deeltijdwerk tot een optie maakt voor mensen die zich op het hoogtepunt van hun sportcarrière bevinden, wanneer de 40-urige werkweek niet haalbaar is. Wanneer organisaties flexibiliteit toestaan, zijn de resultaten diepgaand: een sterkere cultuur, grotere loyaliteit en betere resultaten.
EEN MODEL VOOR DE TOEKOMST
Niet alle bedrijven zullen dit doen aannemen Olympisch of Paralympisch. Maar elk bedrijf kan leren van de onderliggende filosofie: de krachtigste innovatie vindt plaats wanneer het personeelsbestand de missie weerspiegelt.
Als u een gezondheidszorgbedrijf bent, neem dan mensen aan die het gezondheidszorgsysteem hebben betreden.
Als u producten voor ouders maakt, betrek zorgverleners dan in leiderschapsrollen.
Als uw missie ecologische duurzaamheid is, waardeer dan de mensen die aan de frontlinie van de klimaatimpact hebben gewerkt.
Ervaring genereert intuïtie. Intuïtie genereert innovatie. Innovatie genereert impact.
Bij Parity heeft de integratie van atleten in ons personeelsbestand niet alleen ons bedrijf versterkt. Hij creëerde een cultuur die werd gedefinieerd door veerkracht, empathie, uitmuntendheid en doelgerichtheid. Het heeft ons geholpen de kansenkloof in de vrouwensport te dichten, niet alleen door partnerschappen en onderzoek, maar ook door de structuur van ons bedrijf.
Als de toekomst van werk gaat over het heroverwegen van wie kan deelnemen, wiens ervaringen de strategie vormgeven en wiens stemmen innovatie stimuleren, dan zouden bedrijven overal ter wereld baat hebben bij het volgen van de agenda van de atleet.
Wat naar mijn mening een winnende strategie is.
Leela Srinivasan is CEO van Parity.
