Wanneer het mandaat van een CEO verschuift van ‘bouwen voor de toekomst’ naar ‘dit kwartaal resultaten leveren’, kunnen zelfs de beste strategieën de concurrentiekracht van een organisatie op de lange termijn gaan uithollen. Onder druk van investeerders, besturen of stimuleringsstructuren die zelfs onmiddellijkheid belonen goedbedoelende CEO’s maken vaak gebruik van zichtbare kortetermijnmaatregelen, zoals kostenbesparingen, herstructureringen of vertragingen bij de lancering van producten, om reactievermogen aan te geven. Deze acties kunnen de inkomsten op de korte termijn vergroten, maar creëren vaak verborgen kosten die in de loop van de tijd alleen maar groter worden: verloren momentum, afnemend vertrouwen en het stille vertrek van toptalent.
