Een donatie aan het einde van het jaar kan een tijd zijn voor reflectie, maar voor zowel bedrijven als filantropie moet het ook vooruitkijken en het stellen van de vraag omvatten: wat nu?
Een kenmerk van het afgelopen jaar is onzekerheid. Onzekerheid heeft de manier waarop we werken, leven en leiden herschreven. Eén ding blijft echter waar: we delen de verantwoordelijkheid om systemen sterk te houden, zodat niemand achterblijft, vooral kinderen.
Ik heb uit de eerste hand gezien hoe instabiliteit niet alleen economisch is, maar ook diep menselijk. Ik zag het bij een moeder wier baby’s overleving afhing van zoiets kleins als een pakje therapeutische voeding. Dan begrijp je dat systemen die zijn gecreëerd als grootschalige oplossingen levens veranderen.
GA DIEPER NAAR HET DOEL
Doel is een van de meest gebruikte woorden in het zakenleven geworden, maar de leiders die de toekomst zullen definiëren, gaan er anders mee om. Ze gaan dieper.
De slimste changemakers stappen af van tokendonaties en richten zich opnieuw op wat cruciaal is voor hun missie. Ze brengen persoonlijke en zakelijke filantropie op één lijn, niet rond optica, maar rond resultaten die er echt toe doen, zoals gezondheid, gelijkheid, duurzaamheid en kansen.
VERSTERK WAT STABIEL IS, OM WEERSTAND TE HEBBEN WAT NIET IS
Als de afgelopen jaren ons iets hebben geleerd, is het dat de systemen waarvan we afhankelijk zijn slechts zo sterk zijn als de meest kwetsbare mensen daarin.
Bedrijfsleiders begrijpen dit intuïtief. Uit een onderzoek uit 2024 bleek dat 45% van de wereldwijde CEO’s significante resultaten verwacht ontwrichting van het businessmodel binnen drie jaar. Sociaal vertrouwen en veerkracht zijn de sleutel tot het toekomstige concurrentievermogen. Vertrouwde bedrijven ze kunnen tot vier keer meer waard zijn dan hun concurrenten 89% van de bedrijfsleiders hebben veerkracht geïdentificeerd als een topprioriteit in hun organisatiestrategie.
Simpel gezegd betekent het toekomstbestendig maken van uw bedrijf het bouwen van sterkere systemen die toekomstige generaties zullen ondersteunen. Uw toekomstige personeelsbestand, uw klanten en uw investeerders zijn de kinderen en tieners van vandaag. Wanneer kinderen floreren, stabiliseren samenlevingen zich en volgen de markten.
NIET ALLEEN EEN NUMMER
Wanneer mondiale toeleveringsketens instorten, zijn het niet alleen de balansen die eronder lijden; het levensonderhoud van hele gemeenschappen wordt aangetast. Maar al te vaak komen dergelijke verstoringen neer op cijfers op een pagina als het dalende bbp productiviteit verliezen, maar wat werkelijk op het spel staat zijn de bestaansmiddelen.
En soms komt het duidelijkste voorbeeld van waarom stabiliteit belangrijk is neer op één enkel moment.
Toen ik kersverse moeder was, ontmoette ik een Soedanese moeder in een vluchtelingenkamp in Ethiopië, vlakbij de grens met Soedan. De vrouw hield haar baby vast, die ernstig ondergewicht had, maar net tekenen van alertheid begon te vertonen. Ze gaf haar zoon een klein pakje kant-en-klare therapeutische voeding, een pasta op basis van pinda’s die ernstige acute ondervoeding behandelt. Het is een eenvoudige, schaalbare oplossing met een levensveranderende impact.
Ondervoeding blijft een van de meest urgente maar oplosbare uitdagingen voor de mondiale gezondheidszorg. Om dit probleem aan te pakken is het soort slimme, vooruitstrevende innovatie op systeemniveau nodig die UNICEF en zijn partners over de hele wereld uitbreiden.
MAAK VAN GENEROSITEIT EEN STRATEGIE HET HELE JAAR DOOR
Onzekerheid mag u er niet van weerhouden om te leiden of te geven.
Steun uit de particuliere sector kan echter van cruciaal belang zijn voor non-profitorganisaties de grootste impact het vereist relaties, niet alleen transacties. Het vereist dat bedrijven samenwerken met non-profitorganisaties, expertise, netwerken en langetermijnengagement delen om duurzame, innovatieve oplossingen te helpen ontsluiten.
WAT IS HET VOLGENDE
De toekomst zal worden gevormd door degenen die nu handelen. Hier leest u hoe u het moet doen.
- Investeren in stabiliteit. Doneer aan systemen die kinderen beschermen en gemeenschappen versterken. Dit zijn dezelfde systemen waar uw bedrijf op vertrouwt voor een stabiel personeelsbestand, een stabiele markt en een stabiele toekomst.
- Samenwerken met intentie. Breng uw bedrijf en uw waarden op één lijn. Strategisch geven schept vertrouwen, versterkt het merkdoel en verbindt u met partners en consumenten die dit delen.
- Na jou. Beschouw vrijgevigheid als een leiderschapsstrategie. Zo maakt u een toekomstbestendige impact voor uw bedrijf, uw gemeenschap en de wereld waarvan uw bedrijf afhankelijk is.
Terwijl je deze feestdagen een moment van dankbaarheid neemt, besteed je aandacht aan wat nu urgent is en wat bepalend zal zijn voor wat er daarna komt.
Michele Walsh is executive vice-president en chief filantropy officer bij UNICEF USA.
