We hebben een ingewikkelde relatie met creativiteit. Intuïtief begrijpen we de waarde ervan: het vermogen om nieuwe ideeën en baanbrekende innovaties te produceren. We weten instinctief dat het kansen biedt voor vooruitgang in de markt. Als we denken aan enkele van de meest gerespecteerde organisaties van de moderne tijd, zoals de Apples en Disneys van de wereld, wijzen we op hun creatieve bijdragen en impact. Hoewel de meeste bedrijven organisaties met een creatieve cultuur vereren, bestaat er echter een diepgewortelde misvatting dat sommige bedrijven van nature creatief zijn en andere eenvoudigweg niet, alsof creativiteit een zeldzaam gen is of een goddelijk geschenk dat aan sommigen wordt geschonken en door anderen wordt begeerd. Maar misschien is de mystieke aard van creativiteit toch niet zo mysterieus? Wat als een cultuur van creativiteit beter haalbaar is dan je denkt? Iets waarmee je kunt bouwen en waar je niet alleen mee geboren kunt worden? Hoe ongelooflijk het ook mag lijken, Alejandro Chavetta, uitvoerend creatief directeur bij Adobe, heeft van juist dat werk carrière gemaakt; dus hebben we hem uitgenodigd Uit de podcast La Cultura om te bespreken wat het betekent om een cultuur van creativiteit te faciliteren.
Wat is creativiteit?
Om te beginnen moet je de basis leggen. Als de organisatiecultuur het besturingssysteem is waardoor individuen samenwerken of samenwerken, dan is het om een cultuur van creativiteit te versterken noodzakelijk om een besturingssysteem op te zetten dat creativiteit faciliteert. Vrij eenvoudig, toch? Maar wat is creativiteit? Er bestaan talloze academische definities, maar te veel ervan zijn te abstract om toe te passen of te esoterisch om te operationaliseren. Daarom moeten we eerst een goed begrip krijgen van wat creativiteit eigenlijk is als we het in ons besturingssysteem willen integreren.
Dan Wieden, de vernieuwde adverteerder die medeoprichter was van het beroemdste reclamebureau ter wereld, Wieden+Kennedy, en legendarische campagnes als ‘Just Do It’ voor Nike creëerde, beschreef creativiteit ooit als subversie. Dat wil zeggen: creativiteit is de handeling van buigen, verdraaien of hervormen wat het is in iets dat zou kunnen zijn. Deze structuur van creativiteit maakt van wat lange tijd werd beschouwd als iets dat voorbehouden was aan enkelen, iets dat veel meer gedemocratiseerd is voor velen, voor ons allemaal. We kunnen misschien niet allemaal per se slogans bedenken die zo briljant zijn als Dan Wieden, maar we kunnen ze zeker allemaal ondermijnen. Sterker nog, we doen het allemaal, elke dag, onbewust.
Subversie is eenvoudigweg het op een andere manier naar iets kijken, waarbij we ons de orthodoxe kaders toe-eigenen waardoor we naar een probleem of situatie kijken. We hebben allemaal het vermogen om te ondermijnen, omdat we allemaal nieuwe perspectieven op tafel leggen in onze organisaties. We zien de wereld allemaal anders, en de heterogeniteit van onze verschillende perspectieven creëert een groot aantal potentiële subversies die kunnen leiden tot innovatieve oplossingen, nieuwe producten of nieuwe manieren van werken. De uitdaging is niet ons vermogen om te ondermijnen, maar dat onze organisaties dit vermogen niet herkennen bij hun medewerkers.
Chavetta stelt dat de sleutel tot het faciliteren van een cultuur van creativiteit het besef is dat iedereen in de organisatie creatief kan zijn, omdat iedereen kan ondermijnen. Niet alleen creatieve regisseurs. Niet alleen de marketing ploeg. Maar iedereen. De financiële man, zo illustreert Chavetta als voorbeeld, zou iets kunnen zien wat de copywriter niet ziet, of zou een standpunt naar voren kunnen brengen dat anders zou zijn ontsnapt aan het ‘creatieve team’ dat de reeds bestaande manier ondermijnt waarop alle anderen de situatie zagen. Dit nieuwe raamwerk kan blinde vlekken aan het licht brengen of ongerealiseerde kansen voor de organisatie blootleggen die tot nieuwe resultaten leiden – een zegen voor de bedrijfsvoering van elke organisatie, ongeacht de branche. En als dat zo is, dan is het de taak van het leiderschap van de organisatie om een omgeving te creëren die iedereen uitnodigt om deze superkracht die in ons huist te realiseren en hen te inspireren deze vrijelijk te delen.
Ideeën komen overal vandaan
In de reclame-industrie, waar ik een groot deel van mijn carrière heb doorgebracht, is er een alomtegenwoordig refrein: ideeën kunnen overal vandaan komen, van de CEO tot de conciërge. Hoewel deze woorden worden herhaald in de zalen en pitchdecks van vrijwel elk creatief bureau ter wereld, worden ze zelden echt in de praktijk gebracht. In plaats daarvan is er een omheinde tuin waar creativiteit huist. In de reclame noemen we dit de ‘creatieve afdeling’. Mogelijk heeft het ergens anders een andere naam. Wat de nomenclatuur ook mag zijn, de aanduiding ‘creativiteit’ is gedelegeerd aan een specifieke groep mensen, wat suggereert dat creativiteit slechts door enkelen kan worden bereikt en verwacht.
Maar wat als we erover nadachten? creativiteit als iets dat we allemaal in onszelf exploiteren en creatie als iets dat door vakmanschap wordt bereikt? Deze kleine, maar krachtige verschuiving in het denken zou niet alleen nieuwe perspectieven kunnen omarmen die tot nieuwe resultaten leiden, maar ook een besturingssysteem binnen de organisatie kunnen internaliseren waarin iedereen zich bevoegd voelt om bij te dragen, waardoor een cultuur van creativiteit wordt gefaciliteerd.
Bekijk ons volledige gesprek met Alejandro Chavetta terwijl we creatief werk en organisaties bespreken op de laatste aflevering van de podcast VAN CULTUUR.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM LA CULTURE’, dek ‘DALLA CULTUUR is een podcast die de interne mechanismen van de organisatiecultuur onderzoekt die bedrijven in staat stellen te bloeien, teams te laten winnen, en merken om te slagen Als cultuur strategie als ontbijt opeet, dan is dit het belangrijkste gesprek in het zakenleven dat je niet voert.”,”subhed””,”description””,”ctaText””Luister”,”ctaUrl”https://www.youtube.com /playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”,”theme”:{“bg”:#2b2d30″,”text”:#ffffff”, e yebrow”#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonTex t”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug””}}
Nieuwsbron
