Kan ChatGPT Gemini onttronen? Tim Cook is in staat Apple naar de volgende golf te leiden NAAR DE? Nu 2025 ten einde loopt, doorbreekt journalist en podcastpresentator Kara Swisher de ruis en decodeert ze wat er werkelijk gebeurt bij OpenAI, Meta, Google en meer. Vervolgens gaat Swisher in op de toestand van Disney, Netflix en de groeiende biedingsoorlog voor Warner Bros. Discovery.
Dit is een verkorte transcriptie van een interview door Snelle reactiegehost door ex Snel bedrijf hoofdredacteur Robert Safian. Van het team achter de Schaal meesters podcasts, Snelle reactie bevat openhartige gesprekken met de beste bedrijfsleiders van vandaag die met realtime uitdagingen worden geconfronteerd. Meld u aan bij Snelle reactie waar je je podcasts ook vandaan haalt, zodat je nooit meer een aflevering mist.
Een van de wendingen in de AI-oorlogen was de heropleving van Google, deze Gemini-golf tegen ChatGPT van OpenAI. Sam Altman noemt deze code rood. Je zei eerder dat het moeilijk is om te weten wie de winnaar zal zijn.
Interessant genoeg, op Pinwe dachten dat Google het zou doen omdat het alle onderdelen had. Als ze dat niet deden, wat een stelletje idioten, dat soort dingen.
Ze waren voorop. Ze hebben de weddenschap eenvoudigweg niet aangenomen omdat ze er bang voor waren.
Ja, zeker. Nou, Sundar (Pichai) is veel riskanter; hij is meer risicomijdend. Ik denk dat Sergey Brin daarheen is gegaan. Ik denk dat je zijn invloed kunt voelen. Hij is een van de oprichters. Dus ik denk dat ze alle elementen hadden om het te doen en dat ze gewoon het . . . het is heel moeilijk om van het een naar het ander te springen en het ook te doen.
Het enige bedrijf dat dit doet is Netflix. Het is zoiets als: “Nu zijn we dit. We maken geen reclame. Nu doen we dat wel. We verzenden dvd’s. Nu doen we dat niet.” Ik hou van deze jongens. Elke keer zeiden ze: “Nou, we gaan vandaag niets kopen”, wat niet waar was. ‘O, we kopen de studio.’ Ik vind het geweldig. Het is fantastisch.
ALS Googlen hij profiteerde eenvoudigweg van zijn voor de hand liggende middelen, en het feit dat hij niet voorop liep, was het verhaal. Niet dat dit voor iedereen zo zou moeten zijn. . . ze hebben de technologie, ze hebben de mensen, ze hebben de data, ze hebben de juiste bedrijven. Zij zijn het best voorbereid op dit tijdperk. Kijk, ChatGPT is heel ver gekomen.
Open AI het ging een lange weg, maar wat ik mezelf uiteindelijk bleef afvragen: is het “Netscape” of is het “Google”? Is OpenAI “Netscape” of “Google”? Ik voel me tegenwoordig een beetje Netscapey. Ook al zijn ze ver vooruit, op technologisch gebied zijn de vlakten vaak bedekt met de lichamen van de pioniers. Er zijn allerlei soorten. Dat weet je omdat je hier in de buurt bent. Er zijn veel bedrijven die er waren en er toen niet waren, maar die belangrijk waren.
Jony Ive, de iconische Apple-ontwerper die met Altman en OpenAI werkt aan een nieuw apparaat, interface, vormfactor of anderszins. Groot probleem, differentiator.
Ik ben niet geïnteresseerd. Ik vind deze apparaten stom. Ik denk dat zoals ik het zie uitkomen, het gewoon bij jou in de buurt zal zijn. Het is een groot probleem welke apparaten je draagt. Ik denk dat wat ik waarschijnlijk het meest interessant zou vinden, is dat dit een soort kans is Appel– zijn uw AirPods, die u nu comfortabel draagt. Hoewel destijds, als je je nog kunt herinneren dat het uitkwam, iedereen zei hoe slecht ze waren.
Ik denk dat als je er een camera op zou zetten en ze zouden kunnen zien terwijl je door de wereld reist, het brilformaat waarschijnlijk de manier is waarop het zal gaan. Maar moeten ze een bril op het gezicht zijn? Omdat niet iedereen ze wil dragen. Maar als er iets in uw oor zit dat u kunt zien terwijl u de wereld rondreist, welk bedrijf kan dat dan het beste doen? Er zijn er twee: Google en Apple, toch? Omdat mensen zich zeer op hun gemak voelen in de Apple-omgeving. Voor mij hebben ze dus veel kansen op dit gebied.
Apple heeft veel problemen om zijn AI-act op orde te krijgen. Zelfs als het niet nodig is dat u het voortzet. . .
Ik weet het niet. Ik weet niet of ze het nodig hebben. Ik denk dat ze het in hun producten moeten integreren, dat is zeker. Ze hoeven dus niet per se over kunstmatige intelligentie te beschikken. Ze hoefden toch geen Maps te bezitten? Nee. Ze probeerden het en faalden halverwege. En toen gebruikten ze Google, anders hoefden ze niet veel dingen te doen. Ze hoefden niet al die apps te maken. Iedereen deed het en profiteerde ervan.
Voor mij zijn ze een systeem. Ze kunnen over dingen schrijven. Ik denk dat integratie hier het moeilijkste is. Dus hoe integreert kunstmatige intelligentie in dingen die al bestaan? Wat mij betreft, ik blijf geobsedeerd door AirPods. Ik vraag me af: “Wat als ze een beetje functioneler waren?” Ik weet dat het gek klinkt, maar ik heb nog steeds mijn Google Glasses, die ik bewaar zodat ik ze op een dag kan verkopen om een van mijn kinderen naar de universiteit te sturen.
Directioneel was het het juiste idee; het had gewoon niet genoeg functies. Hetzelfde met de Meta-bril. Wat doen ze? Ze maken een foto. Dat is het zo ongeveer. Hoeveel functionaliteit is het? Niet zo veel. Dus, waar kun je meer functionaliteit halen uit de dingen die je elke dag doet? Welke informatie heeft u nodig? Het klinkt stom, maar routebeschrijvingen, eten bestellen, plaatsen zoeken, afspraken maken, dat soort dingen. Voor mij is dat waar ze zich eerlijk gezegd op moeten concentreren. . . software in plaats van hardware.
Bij Apple heb je verlangen Tim Kok Doet hij het goed?
Hij deed het. Hij zou nu moeten vertrekken. Dit is wat ik zou doen als ik hem was.
En Disney? Bob Iger hij is weer iemand die de overwinning heeft uitgeroepen en vervolgens terug moest komen, en nu loopt zijn contract af.
Ik denk persoonlijk dat ze met iemand moeten fuseren of verkopen. Uiteindelijk denk ik dat hij absoluut geweldig werk heeft geleverd met dat merk. Opnieuw een persoon, die waarschijnlijk niet terug had moeten komen. Ik denk dat hij zich verveelde. Ik denk dat hij iets te vroeg met pensioen is gegaan, omdat hij zo levendig en intelligent is en er zo goed uitziet.
Op een gegeven moment stuurde hij me een aantal berichten vanaf een boot in Frans-Polynesië waar hij op voer of zoiets. En ik zeg: “Oh, je komt terug.” En op het podium maak ik er grapjes over. Ik zeg: ‘Je verveelt je. Kortom, je hebt meer te geven.’ Ik denk dat hij waarschijnlijk de juiste persoon moet vinden om het over te nemen.
Ze hebben veel mensen. Ik heb altijd gezegd dat het de grootste van de kleine dingen is. Dat is in de huidige omgeving te klein. En dus moeten ze echt in aanraking komen met een technologie. Ik zou ook denken dat Apple een geweldige fusie met hen zou zijn Comcastof ze zullen het gewoon moeten doen, gezien de problemen met de grootte. Ik denk dat ze nummer twee zijn in streaming, maar als dit voorbij gaat, wordt het een probleem voor hen.
Ik heb net een bericht gekregen dat Paramount mogelijk weer in actie komt met het contante aanbod.
Het is een vijandig geldaanbod. Wat een stelletje verliezers, eerlijk gezegd.
Je ziet dit niet gebeuren, hè?
Misschien. Misschien. Ik weet het niet. Ik denk gewoon dat hun enige argument was: “we zijn vrienden met Donald Trump.” Het lijkt mij oneconomisch. Het spijt me, maar Big Daddy en Nepo Baby moeten echt een betere discussie hebben over hoeveel we vrienden zijn met Donald. Ik bedoel, hoe belachelijk is deze manier van zakendoen? En kijk, hoe dan ook, vanuit existentieel perspectief zijn ze genaaid als ze dit niet begrijpen.
Ze zullen moeten fuseren met iemand anders. Het maakt mij niet uit hoe rijk ze zijn. Het geld om op het jacht te gooien is beperkt. Maar een van de dingen die mij gek maakte, is dat ze gelijk hadden toen ze de deal sloten, en zeiden: “We gaan de technologie gebruiken en deze verbeteren.” En ik dacht: “Wat specifiek?” En ze zeggen: “Technologie en verbeter deze”. En ik zei: “Ja, ik wil graag een specifieke.” En ze waren zoiets als ‘Technologie’.
Uiteindelijk komt het allemaal neer op het feit dat ze rijk zijn. Ze kunnen het uitgeven. Ze kunnen, ik weet het niet, heel Frankrijk kopen en iedereen een glas wijn geven. Dit is niet echt economie.
Ze willen het gewoon bezitten.
Het is maar speelgoed. Dan is het gewoon speelgoed. En dan: “Oké, oké, dat is wat je doet.”
De vraag is hoeveel bent u bereid te betalen voor uw speelgoed.
Precies. Maar ze hebben het nodig. Laat me je vertellen dat deze dingen vanuit zakelijk perspectief samen moeten komen. Ik weet dat iedereen in Hollywood boos is. . . terug naar dat. . . maar er is geen andere richting, vooral omdat Hollywood al zo lang niet meer heeft geïnnoveerd.
