Leiders van familiebedrijven voelen vaak de druk om hun bedrijf te ‘professionaliseren’, waarbij ze de structuren en het gedrag van niet-familiebedrijven overnemen. Als ze echter te ver gaan, kunnen ze onbedoeld hun meest kenmerkende concurrentievoordelen tenietdoen: het vertrouwen, de langetermijnbetrokkenheid en de relaties tussen meerdere generaties die van nature bij familiebedrijven ontstaan. Wat onderzoekers noemen bekendheid het wordt vaak onderschat of behandeld als een zwakte die overwonnen moet worden, alsof de betrokkenheid van de familie een obstakel zou zijn en geen kracht.
